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1、前言标准化管理是加强建设项目管理，实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展。全面推进“四个标准化”，是项目管理的必然要求和必经之路。管理制度化是管理标准化的基础，管理制度做为企业管理发展过程中“法律准绳”，起着举足轻重的作用。项目自2023年8月份进场后，经理部以项目核心价值理念策划项目核心管理制度为重点之一进行了详细安排。经理部各部室积极参与，汇集、梳理、制定了经理部的各项管理制度，形成了本制度汇编。本制度汇编的发布实施，坚持以科学发展观为指导，深入贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设理念，全面落实和谐铁路建设要求，以
2、标准化为抓手，打造精品工程、安全工程，全面落实安全、质量、工期、投资、环境保护、技术创新“六位一体”的管理要求，确保高标准、高质量、如期完成建设任务。制度汇编策划确定了“四个考核一个落实”的激励约束考核机制，考核体系贯穿于各项核心管理制度之中，形成“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全方位绩效考核体系。本制度汇编从总体层面上把握、理顺项目运行管理方面的制度流程，涉及项目运行管理的方方面面，按照制度类别分为工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合管理部等六大类，是指导各单位行为、协调各单位关系的纲领性依据。各单位要严格依照制度汇编中相关规定规范行为，在不违背本
3、制度汇编相关规定的前提下，可结合本单位实际需要制定相关实施细则。本制度汇编是各部门集体劳动的成果，凝结了各位参与者的智慧和汗水。同时，本制度汇编难免存在错误疏漏之处，经理部将每年的元月份确定为“制度修订月”，以此增强制度的适用性。欢迎广大员工批评指正。项目核心价值理念管理目标：坚持以科学发展观为指导，深入贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设理念，全面落实和谐铁路建设要求，以标准化为抓手，打造精品工程、安全工程，全面落实安全、质量、工期、投资、环境保护、技术创新“六位一体”的管理要求，确保高标准、高质量、如期完成建设任务。管理模式：实行项目经理部领导下的架子队全面管
4、理负责制；项目经理部按照关注重点、重点解决的总体思路实现对项目的总控制、总协调，以架子队作为项目履约的实施主体；项目经理部按照“四统一”（统一思想、统一指挥、统一标准、统一模式）的管理原则实现对架子队管理全过程的总控制、总协调，以架子队作为项目创效的实施主体。管理理念：管理制度化、工作流程化、决策民主化；快速反应、持续改进、永不懈怠。管理态度：沉工期放任务梳为中售心、惑质量洲安全我为核浪心。打管理桐决心溜：匙不怕晓大干停、就离怕不丈干。智管理义基本吹做法永：烈抓源锁头、神抓过均程、塑抓细鞭节、扯抓达刚标。垃项目狂概述我一、值主体睛及临宏建屿工程止遗主体性工程忠：端新建惧铁路听阿荣萍旗至论莫旗透
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