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1、大型商场总经理简历表格个人简历姓名：*性别：男贴照片处出生年代：*联系 ：151*学历：本科专业：数学工作经验：18 年民族：汉毕业学校：* 师大住址：*电子信箱：*自我简介：独立操盘 * 中国直销团队，从无到有再到开花结果，累积了丰富的全国直销经验。一个实战经验丰富的、精晓两种业态自营、租借的工作与管理模式的、一个在跨领域外企大型购物广场、建材& 家居均能做到熟练管理的职业经理人。5 年的外企大型购物广场的全面管理经验；4 年半的外企建材商场的全面管理经验；1 年半的大型租借式高端家居商场8 万平方的全面管理经验。此刻投身于蓬勃展开的电子商务公司做公司的总经理。1成功的并购整合经验：作为 *
2、英资的商场总经理只身一人前去*德资建材商场，带着整个团队成功转型为* 商场，并获适当时的总裁 * 的高度认同并购时期，此外10 家的 * 商场，每家的整合队伍都是由20 人的 * 团队进驻，惟独沈阳，仅我一人前去，并获取成功！2成功的关店经验：经过仔细周祥的工作与高度的责任感，成功的带着* 顺利关店，做到职工、施工队不吵不闹、成为全国关店的 14 家 *商场中独一的一家安稳关店的团队，并成为全部14 家关店的商场中最后清仓损失收益最少的5 家商场之一。真实的实现了三赢的场面。3以前是 *商联商业咨询公司的高级培训讲课老师兼职，学员为：众多的中小型商场的管理层，讲过的课程有：商场的兼顾管理、怎样
3、做一名成功的店长、怎样提高商场的业绩、怎样进行市场推行、领导艺术等。4开过店： * 会员店、 * 铁西店。5只身一人空降问题商铺，整理整改：* 商场。6拥有工程管理经验：A?从无到有到系统化的成立* 全国直销业务团队。? ?B 筹建第六空间8 万平方的大型商场工程、招商、运营、财务、行政样样抓。求职意愿：目标职位：目标行业：首席运营官首席履行官批发 零售|COO |总监 事业部总经理|CEO 总裁 总经理家电业| 旅行 酒店 餐饮效力分公司经理 分支机构经理 做事处经理| 互联网 电子商务|希望薪水：税前年薪RMB750000希望地域：*到岗时间：1 个月内工作经历：2021.10- 到现在*
4、 股份公司公司总经理职责和业绩：电子商务公司，一家致力于线上线下双模百货的、拥有3 万平米实体商铺的电子商务公司。全面管理：信息部IT 、商城管理部、商务部、人事行政部、物业管理部；直接部下：三个副总、一个常务副总；业绩：短短两个月， 一举扭转整个团队的工作民风、从上到下都感觉到：部门之间的合作力与履行力加强了，分管副总终于开始仔细做事了、有压力了、工作有方向了、作业有流程、有 KPI 指标、重申追踪回馈了。* 空间家居展开大型商场总经理 & 总部运营部筹办组组长职责和业绩：A 2021.7-2021.3.5? 负责新建商场 共 8 万平方，由三栋建筑群构成 的工程筹建、招商、人员培训、营销方
5、案等兼顾管理与协调以及总部运营部筹办组组长(即，准营运总监：负责搭建组织架构、总部运营部职能、成立与再造流程、督察体制、KPI指标等 ?；* 商场总经理 7.6 万平方的商场，同时连续兼任总部运营部筹办组组长(即，准运营总监；* 装修建材商场高级总经理职责和业绩：全面负责 * 店的销售、收益、库存、人员、效力。?业绩：1到岗的头三个月，销售业绩同比略有提高同比提高5% ，但商场职工整体变化显然，从被动销售已成功的推进到全员主动销售，从呆在商场等候销售已成功推进到走出商场拓展销售。三个月的不懈努力，有了初步收效。?2 09 年的 1 月份，商场神奇顾客的两次评分的总均匀得分为95.75 分，位居
6、全国63 家商场之首。309 年 3 月尾获取总部的关店通知，多年的救火队长的经验造就了遇事不惊、周密思想的工作风格，经过我对核心管理层、核心职工、 有可能生事的职工的一对一奥密进行的深入交流， 在 4.8 日总部高层工作组前来商铺宣告关店时，现场有条不紊， 员工沉静的接受了关店的结局，成为华东区5 家关店的商铺独一没有生事、且顺利的商场。4在关店清仓时期，一直把控着整个商铺的方方面面，1300 万的库存除税从8 折卖到 1 折的 45 时节间里，商铺职工的清仓热忱连续的被我点燃，最后回收现金800 万除税，总清仓收现值 /清仓总库存，以6.1 折的惊人业绩完美谢幕，职工每人额外获取了5200
7、 元的清仓奖，创下了华东区5 家关店的商铺中，清仓收现收益损失最小、职工清仓奖获取最多的商铺。在全国15 家同时关店清仓的商铺中也位列第三名按收益损失来计算清仓业绩、在规定的时间内；在6 月份进行的商场财产交接中，没有丧失一件财产。* 中国投资全国直销经理职责和业绩：对* 中国的直销业务的销售与收益负责注：直销，Direct Sales, 简称 DS ，为百安居中国四大销售渠道之一)? , 业务包含 3 大渠道： Institutions 企事业客户、TDC 第三方装修公司、Trades man 个体小商户；工作业绩：? ? 一、创办团队1.? 一手组建起全国的直销团队全国63 家商铺的商铺直
8、销团队与城市团队；2.? 负责拟订战略、策略、组织架构、销售政策、折扣模式、鼓舞方案；3.? 负责拟订SOP 流程、 KPI 查核体制；4.? 负责城市经理团队的系列管理、销售技巧、系统知识等培训。? ? 二、骄人的业绩1 、07 年公司既定的全国直销业绩总指标为6.88 亿、折扣率?5.5% ， 实质达成亿，达成率? 120% ；2、 ? 折扣率 4.8% ，成功的控制在既定的折扣率5.5% 之内；3.2021 年度受下半年房地产低迷，全国经济不景气所累，直销业绩仅达成83% ，但值得宽慰的是新客户展开与老客户保有率均按达成了年初既定的方案。* 中国 * 建材装修商场总经理职责和业绩：1作为
9、 * 系统内独一参加收买欧倍德公司的商场总经理，优异的达成了公司的整合业务3两次被评为 * 优异商铺。 *系统每季度按销售、收益、效力综合评分，全国每季度选出 5 家优异商铺。* 购物公司公司 * 分公司店长 (*公司总负责人职责和业绩：为销售、收益及商场管理负责。1因总部资本链断裂，商场进入自救阶段，坚决引进储值卡系统当时国企大卖场都在卖储值卡，惟独外企不被允许，亲身带队组织销售，在04 年春节前成功售出近 200 万储值卡，一举缓解了资本紧张没法进货的难过；2? 采纳 1 ：3 的即时付款的方式，经过亲身与供应商交流，解决了供应商拒绝供货的问题；3?在任职的 18 个月时期， 在总部资本链
10、断裂， 供应商货款没法正常兑现的状况下，经过艰辛的谈判，获取供应商理解，未发生媒体曝光事件。4在财务经理的配合下，成功地获适当地农行的300 万元贷款。* 百货 * 会员店外资 )商场副总经理职责和业绩：1向来是总经理最相信最得力的副总经理，老是被受权履行总经理职责，管理整个商场。并深受当时的山姆运营高级总监* 的一定，并成为接班人方案的一员。2所管辖的部门， 在当时的5 家会员店销售评选中，一直名列在第2 或 3 名的地点。* 外资店经理 /分公司经理 ?责和业绩：负责餐厅 /分公司 平时运营，对销售、收益、人员展开、效力与卫生、质量管理全面负责。98 年度任店经理时期， 带着团队， 获取 “大中国区 餐厅年度销售第三名、 餐厅年度收益奉献第四名的骄人业绩。* 电子台资副理职责和业绩：依据公司业务部传来的订单，查原料库存，下采买单，制单，拟订生产方案表，协调制造部生产，回馈工作进度。保证准时发货。教育培训：* 师大本科专业：数学.供应个人简历模板，正式使用前请删除本行。
