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1、 咨询工程师考试：项目经理的能力工程经理的力量选择工程经理注意的首先是其力量方面的表现：(1)决策力量。工程经理的工作中决策是重要的一环，很多事情必需当机立断，即刻做出决策，没有足够的时间进展争论、征求意见。大局部事情都已经授权，不应当再去请示上级决策者。因此，较好的决策力量是工程经理任职所必需的。(2)领导力量。领导力量主要表现在组织、指挥、协调、监视、鼓励等方面。工程经理是整个团队的负责人，根本需要独立地领导团队完成工程任务。工程的打算、组织、实施、检查、调整等都由工程经理去领导完成，团队成员的乐观性也需要工程经理的工作来调动。因此，工程经理在组织、指挥、协调、监视、鼓励等方面表现出的领导
2、力量就成为工程经理必需具备的力量之一。(3)社交与谈判力量。工程的工作不行能是完全封闭在工程团队内部的，或多或少要与团队外部甚至是公司外部发生各种业务上的联系，包括接触、谈判、合作等。所以，肯定的社交与谈判力量也是工程经理所应当具备的。但对于不同的工程，社交与谈判力量的要求会有所不同，对于开放程度大、社会合作性强的工程，对工程经理的社交与谈判力量的要求可能就高一些，反之可能就低一些，要视工程详细状况而定。(4)应变力量。工程运作中的状况是不断发生变化的，虽然事先制订了比拟细致、周密的打算，但可能由于外部环境、内部状况等因素发生变化，而要求对打算与方案随时进展调整。此外，有些突发大事的消失，也可
3、能在没有备选方案的状况下要求工程经理马上做出应对，全部这些都要求工程经理必需具备较强的应变力量。(5)业务技术力量。肯定的技术力量是工程经理的根本要求。工程经理是工程目标完成的，一个对工程技术一无所知的人是无法在日常工作中做出正确决策的，更无法在消失紧急突发大事时实行相宜的应变对策。工程经理要有肯定的技术力量，但并不肯定是技术权威；同时在工程团队内往往会有一些技术专家特地负责有关技术方面的问题，因此，对于工程经理往往不肯定要求其技术力量特殊强，但必需有肯定的技术根底。至于技术力量多大为宜要视工程的详细状况而定。(6)较宽的学问面。工程工程经理不但要有肯定的工程技术、经济学问，还要有大量的工程工程治理学问做根底，还要有较丰富的实践阅历，这样工作当中才能得心应手。(7)相应的综合分析力量与写作力量。对问题与资料进展处理、综合分析，并将询问意见通过文字清晰、完整地表达出来，精确地传递给托付方是对工程经理的重要要求，因此，作为一个合格的工程工程经理还要具备相应的综合分析力量与写作力量。(8)其他力量。除上述力量要求外，依据工程的详细状况，有时还要求工程经理具备其他一些力量。如工程询问工程有时还要求工程经理具备肯定的创新力量，等等。
