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1、财务总监工作职责标准范本1、根据公司战略规划制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向董事长会报告公司年度经营状况;2、负责公司财务规范化运作，建立健全公司财务组织结构，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本;3、建立、健全财务管理体系，完善公司内部财务管理制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务日常管理、年度预算、资金运作的管理及控制4、负责建立公司内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、财务控制;5、负责审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告，对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制，跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问
2、题并提供给管理层决策参考6、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系，维护公司利益;财务总监工作职责标准范本（二）1、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、财务监控体系和预算体系，进行有效的内部控制。2、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。3、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。4、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战
3、略，并主持公司财务战略规划的制定。5、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。6、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。7、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。8、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;9、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。10、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务
4、计划、经济合同、经济协议等。11、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。12、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。13、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。14、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。15、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。16、审核财务报表，提交财务管理工作报告。17、配合公司上市相关工作。18、完成总经理临时交办的其
5、他任务。任职资格：1、_岁，财务类本科学历，_年以上财务经验，_年以上大中型企业财务工作经历;2、最近_年担任财务总监或副总的角色，有上市公司工作经验并成功经历上市流程;3、出色的财务分析、融资和资金管理能力，精通公司内部财务核算和熟悉会计、审计、税务、财务管理等相关法律法规及企业财务制度控制体系;4、具备出色的沟通能力和应变能力，良好的职业道德;财务总监工作职责标准范本（三）1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助公司领导制定公司战略;2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效内部控制;3、负责部门的日常管理工作及部门员工的
6、管理、指导、培训及评估;4、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;5、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;7、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展等提供财务分析和决策依据;9、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。财务总监工作职责标准范本（四）1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划
7、、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。财务总监工作职责标准范本（五）1、协助决策层制定集团发展战略，负责其功能领域内短期及长期的集团公司决策和战略，对中长期目标的达成产生重要影响;2、负责企业财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;3、负责企业财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执
8、行情况;4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。财务总监工作职责标准范本（六）（一）分析判断能力企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。（二）沟通协调能力财务总监的工作决定了他得与企
9、业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。1.协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。2.协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。3.协调与债权人关系的能力。企业进行投资，资本来
10、源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。4.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。（三）组织领导能力_组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义：一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织的力量协调各方面的人
11、力、物力、财力，使其达到动态上的平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照领导者的意图，沿着指定的方向发展运动，达到预期的效果。2.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出新设想、新方案。在整个财务领域，财务人员很注重创新，认为创新能创造更多的价值，从整个企业来说，在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力。3.团队组建能力。财务总监作为企业的高级管理者，应具备培养企业员工集体荣誉感的能力。财务总监应具有团队精神，把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团
12、体目标的决策，并领导他们完成既定任务和企业最高决策层所要求的工作。财务总监应从企业整体战略出发，公正地组织、协调财务与生产、市场营销等部门的各种关系，形成合力，实现内部会计控制的有效管理。4.实施内部控制能力。财务总监应承担起企业内部规范体系的建立工作，把最敏感的资金筹集、运用、投放、退出等几个关键环节和岗位控制住。在工作中要进行财务监督和检查，发现偏离，找出原因，及时采取有效措施，都需要财务总监具备较高的组织控制能力，只有这样，整个企业才能有条不紊的高效而运行。（四）参与决策的能力1.决策能力。决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践，是由其个人素养、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综
13、合技能以及直接和间接经验有机结合而成的。主要表现在三个方面;调查分析预测未来的能力;发现问题提出目标的能力;判断能力。2.表达能力。表达能力是财务总监的一项重要能力，也是一项基本功。尤其是财务总监在反驳总经理的决策时，更需要超强的表达能力去游说董事会成员，以使董事会支持自己的决策。在一些国际CFO峰会上，那些口才流利的多是外国企业的CFO而中国的CFO多沉默寡言。无论是语言表达能力还是书面表达能力，这两个方面对于财务总监来说，缺一不可。（五）使用人及培养人的能力财务总监作为企业的一位部门负责人，要有效地培养和使用骨干，“人尽其才，才尽其用”，借助于骨干的力量，变成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的
14、延伸以及脑的延伸，使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。同时，要适当分权，让下属分管部分工作，使他们“各尽其能、各司其职”，能够采取有效控制手段。（六）学习能力当今是一个信息爆炸的时代，知识的保鲜期越来越短，文凭的时效性越来越差，新知识的涌现越来越多。而财务总监总是与最新潮的事物打交道、在艰苦的跋涉中寻找坦途、在政策的边缘劈开利益最大化的蹊径，这种职业的生死博弈对个人的知识、技能要求越来越苛刻，孤陋寡闻的“账房先生”适应不了日新月异的经济环境。企业面对的是一个飞速变化的世界，不断地学习新知识，掌握新本领，增加自身的“含金量”，才能紧跟时代发展的潮流，立于不
15、败之地，走向财务总监的国际大舞台。财务总监工作职责标准范本（七）工作职责：1、根据公司战略发展规划参与建立并优化部门组织结构，落实部门职责分工，实现组织简练、高效2、审核财务报表及统计报表、国资委、财政部年度决算报告和其他相关资料，确保信息准确、完整3、修改、维护、完善公司财务报表体系，提高公司报表数据准确性、及时性，满足不同层面的数据需求4、根据公司发展规划和年度计划合理配置公司资源，参与统筹、分解、平衡预算及监测预算的执行情况，保障经营指标的实现5、制定与实施财务预算及费用预算，分解预算及监测预算执行情况，及时对预算执行差异进行分析、调整优化并提出相关建议6、拟定公司资金管理的相关规章制度
16、，优化资金部相关工作流程，并进行监督与跟踪，确保制度、流程的落实执行7、根据既定销售与经营资金规模配比，保证公司经营资金按时到位，并合理安排资金使用8、负责制定公司年度资金预算，按照经营预算进行月度分解，并定期进行调整，确保资金预算符合实际需求9、定期分析公司现金流入流出及现金收支平衡情况和预算执行情况，提高资金使用效率10、配合进行资金信息系统建设工作，细化资金信息化建设，充分利用平台资源提高内部资金管控水平11、建立财务分析报告体系，包括对外报送的财务分析，月度、季度、半年度及年度的公司内部财务分析，特殊事项的专题分析等，并根据需要提供财务决策方案12、依据公司费用管理办法，合理安排各项费用支出，降低费用率，提
