人事半年工作总结

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。人事半年工作总结 综合部人事部门202X年度工作总结 及202X年工作计划 一、人力资源基本情况 截至20年1月9日，公司员工总数为21人，其中公司高层4人，财务部6人,综合部17人，销售部5人,产品部16人,设备部3人,c部8人，品保部48人，制造部295人,工艺部9人。在所有人中,中高层管理干部24人，行政部门人员29人，生产技术人员49人,一线生产人员30人。生产辅助人员总计52人,占公司总人数的1%，生产一线人员占公司总人数的8%。 （图一） 图一所示，公司约82的员工都是初中、中专、高中学历,集中在一线作业员岗位；大专、本科学历以上员工约8%,为中高层

2、干部、行政人员及一线技术管理人员,20X年度招聘一线作业员均要求初中及以上学历。 (图二) 图二所示，公司有291名女员工，10名男员工。 （图三) 图三所示，公司员工平均年龄在3岁，15岁的员工占总人数的0，30岁以下的员工占4%,主要集中在一线生产各部门,他们正处在人生的黄金年龄,人生观价值观都趋于成熟，公司将加大培育力度，加强企业文化的熏陶,建立传帮带的人才培养机制，提高员工的岗位责任意识,促进公司发展壮大。 二、招聘工作 （图四） 一线生产人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、文职类人员的招聘,主要以网络招聘为主。 （图五) 图五所示，员工主动离职占比97%，其

3、中个人原因主动离职占6%,主要包括员工不适应生产车间的工作环境、范文写作对薪酬福利不满、没有发展空间、公司业务无订单停工待料、订单量增加员工受不了长时间加班。改善措施： （1)优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明,建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择,不勉强。 （)完善公司制度,尽可能的人性化；多举办员工活动,增加团队凝聚力，部门经理和人事部随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。本年度招聘渠道如下 三、培训工作 2X年度的公司培训主要以

4、内部培训为主,无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，无尘净化车间的培训,对车间一线管理人员进行了管理培训,具体情况总结如下:新员工入职培训主要由三部分组成：厂规厂纪的培训、培训效果考核、无尘净化车间的培训。目的是让员工了解公司的基本制度和厂规厂纪。 四、绩效考核 公司目前未形成完善考核机制，出现干多干少都一样的大锅饭现象，公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未能形成完善的考核机制,虽然多次制订各项考核方案,但未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励的效果,出现了干多干少拿的工资都一样的大锅饭现象。针对这种现状，经公司领导指示,人事部门牵头，参考公司生产运营的特性,多次与公

5、司高层、公司各部门负责人进行沟通交流，设计了适用于生产部门的绩效考核方案，并于9月份在制造部、品质部率先推行。 五、员工关系及劳动合同管理 02X年接待处理“问题员工”2余人次，化解了用工矛盾,避免用工纠纷,和谐劳资关系,提高双方满意度,促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员30余人次，做好人力资源管理的最末端管理,为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。 根据新劳动合同法的相关规定，以规避风险，保障权益、遵守法律为前提，适当调整了劳动合同管理办法,并根据公司实际情况及时与员工签订劳动合同及续签劳动合同，规避了相应用工法律风险,降低了用工成本,清晰了劳资关系，保障了公司及员工双方的利益。

6、 2年共完成312份新入职员工合同签订工作范文to00,完成了公司在职员工26人次的合同续签工作。 六、安全生产 22X年出现员工伤害事故16起,其中起被认定为工伤,另外两起为上班期间突发性疾病,1起为轻微工伤。本年度事故数量同比22X年增加1起。 七、存在的问题 虽然人事部门在202X年做了大量的工作，也取得了一定的成效,但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。 (一）员工招聘方式单一，补给不及时,造成人员短缺,给生产部门工作开展带来了一定的难度。 （二)公司内部的培训力度不够。 (三）人员没有进行有效评估 根据公司的环境和发展不同阶段，未能对现有岗位人员作出能力评估。 (四)绩效考核

7、的优化。 针对以上存在的问题,人事部门在20X年将从以下几个方面开展工作： 一、人力资源规划 1、对现有的部门职责说明书、岗位职责说明书进行优化； 2、完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的权责; 3、针对公司各部门的岗位编制进行分析; 人事行政部 202年上半年工作总结 20年上半年，在公司领导和各位同事们的关心支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、最全面的范文参考写作网站协调管理、全心服务等工作要点,强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,通过全体成员的不懈努力,较好地完成了各项工作任务,现将上半年的工作情况汇报如下。 一、上半年完成主

8、要工作 、项目申报 完成恒天重工202年度工作报告，2X年度工作总结的编制和上报。 完成2X年度省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。 完成恒天重工所需资料(合同统计表、月度管理报告)的上报。完成202X年诚信企业的材料申报(123页）,并取得证书,奖牌。22X年4月取得惠济区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。 2、规章制度建设 编制人事行政部管理制度汇编,已完成初稿，正在编制相关记录表格。 初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制,并在部门内试运行。 3、人力资源方面202X年上半年,人事行政部共参加招聘会6次,到周边县市、村庄粘贴招聘广告100余份，通过联系专职学校、派遣机构、网

9、络招聘等途径,招聘员工141人，思想汇报专题其中:生产一线员工117人；销售业务员13人；售后服务1人；食堂人；供应内勤1人;技术研发人。并对新员工进行了入职培训。 202X年上半年度办理新员工入职41人次;办理员工离职19人次；完成新入职员工培训41人次;签订劳动合同41人次。 202X年上半年度办理员工社保新增1人次；办理员工离职退保1人次;办理女职工生育津贴3人次；办理团体意外险人员变更1人次。 4、行政事务方面 完成了202X年作业场所职业危害申报。 完成了02X年营业执照以及机构代码证的年检。 完成了20X年3认证工作，包括部门协调、材料整理、来人接待等工作;完成不符合项的改进等工作

10、。 完成了到郑州市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标准备案以及到河南省检测院对产品设备进行监测,取得企业标准报告书以及产品监测报告。 完成了202年23台特种设备(行吊)监测年检;3名厂内机动车驾驶员证件复审;台厂内机动车监测；以及9名特种作业操作证的办理及复审。 公司2X年新建办公楼，由于手续欠缺，到市消防、市规划局、区建设局、区拆迁办以及镇政府共1次协调建筑相关事宜,避免处罚,成效显著。 月份，在古荥镇租赁员工宿舍一套,解决了公司员工住宿问题，并制定相应的宿舍管理规章制度，为公司引进人才,稳定员工提供了后勤保证。 我公司63变压器无功盘损坏,造成供电变压器及输送线路损耗大,供电效率低,电

11、压负荷过高，为降低公司经济损失，及时维修，积极协调与电力公司相关事宜。 上半年，食堂共招聘员工3人,并制定完善食堂管理制度，加强对食堂的管理。现食堂有5名工作人员,分工明确，基本能保证员工就餐。 、车辆管理方面 上半年共出车23次，公司人事行政部、售后车辆共保养维修15次。编制车辆管理制度, 加强对公司车辆的管理。 二、下半年工作计划 1、降本增效。 按照公司决定，在保证正常工作的前提下,合理安排部门员工调休。 规范办公用品管理，做好办公用品采购、库存管理，加强对部门办公用品的管控,逐步实施部门办公用品费用考核制度;对耐用办公用品实行以旧换新制度，提高办公用品的使用率，切实降低办公用品采购费用

12、。做好固定电话话费管理，减少固定资产资金投入等方法,切实降低费用,减少浪费。 2、制度修订和完善 3、人力资源方面 (）做好人员的稳定工作，特别是管理人员、技术骨干、熟练技工的思想稳定工作,确保人力资源稳定。 a定期举办座谈会,及时了解员工思想动态,听取员工合理化建议，提高员工满意度，树立“以人为本”观念。 b加强企业文化建设，营造和谐的企业氛围。 .满足员工多方面的需求,建立牢固的感情基础。 (）重视员工培训,加大技能开发和能力培养 通过内部培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术能力。 、质量体系方面 做好iso9001质量管理体系的内审工作,做好iso01质量体系换

13、证审核，将环保设备、车辆及配件加入到证书认证范围。 逐步建立质量目标分解和考核制度。根据公司质量方针和质量目标，对各部门关键质量数据进行分解,实施月统计、月上报、月分析的制度，持续改进公司质量体系，提高产品质量。 5、加强安全消防管理 加强公司的安全消防管理,月份对已制定的相关制度，与相关责任部门进行讨论,确定管理方法。月份试运行相关制度,完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的配置,按照划分的管理区域，实行“谁主管,谁负责”的原则,使消防器材经常处于良好备用状态。加强消防设施的巡视、检查、保养、更换，发现隐患及时处理。通过对消防安全的管理,使公司消防安全工作进入良性循环,摆脱应付上级检查

14、的局面,做到“消防结合,安全第一”,切实保证安全生产,文明生产。 、车辆管理 加强公司公用车辆的管理，出车必须填写申请单，对公用车辆每月出车里程和用油金额进行统计和监管,杜绝公车私用现象的发生，提高车辆使用率，降低燃油费用。 加强公司配车的管理。对各部门所配车辆,建立车辆台账,完善并对每月实际里程、用油金额进行统计,计算百公里油耗，控制、降低车辆费用。 行政人事专员工作总结 今年5月,有幸成为我公司其中一员，带着对事业的无限热情与对新工作的懵懂情愫,我走上了公司行政人事专员的工作岗位。刚开始对公司的工作模式和岗位工作认识不深，工作中 时常会不知所措，漏洞百出，但随着经验的积累和在领导同事的帮助之下，渐渐的对本职工作有了一定的了解并且能独立完成一些工作。在过去的7个月里,虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段艰难的考验与磨砺，现就今年个人工作总结如下： 一、工作总结 (一）人事方面工作总结 1、员工入职登记:招到人并在集团办备案之后，员工填写员工入职登记表，交上相关证件(照片、身份证复印件、毕业证、资格证书等）、发放考勤卡、及时录入更新员工信息,入职完成； 2、签订劳动合同：试用期满后，入职员工填写员工转正考核表，相关