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1、 华北电网有限公司高级研究院二期工程中央空调项目施工组织方案编制校对审核2011年10月28日目 录第一章 工程概况1第一节 工程简介1第二节 工程情况总体分析1第三节 投标人完成本工程的优势1第四节 施工组织设计编制的依据2第二章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施3第一节 工程重点、难点的控制程序3第二节 工程施工关键点3第三章 项目管理目标和组织机构设置4第一节 项目管理目标4第二节 组织机构设置4第四章 施工准备工作8第一节 人力资源的准备工作8第二节 物资准备8第三节 现场临时设施准备8第四节 技术准备工作9第五章 施工现场管理10第一节 施工协调配合10第二节 管理制度12第
2、三节 管理措施12第六章 施工进度控制及工期保证措施14第一节 施工流水段的划分及部署原则14第二节 施工进度控制计划14第三节 工期保证措施16第四节 主要资源配备计划18第七章 主要分项工程施工方案和技术措施20第一节 空调水系统施工方法20第二节 空调风系统施工方法21第三节 空调通风设备安装23第四节 管道、设备保温27第五节 系统调试28第八章 工程质量管理29第一节 工程质量保证措施29第二节 工程建设档案管理37第九章 安全生产及消防保卫措施41第一节 安全职业健康、消防保障措施41第二节 环境管理措施47第十章 雨季施工方案及现场安全措施48第一节 雨季施工措施48第二节 安全
3、生产及消防、保卫体系48第三节 主要人员安全生产岗位职责49第四节 现场安全生产措施50第五节 消防保证措施51第六节 危险品的管理措施51第七节 现场保卫措施51第十一章 文明施工和环境保护措施52第一节 建立文明施工、环境保护体系52第二节 生产、生活垃圾的统一管理53第三节 材料堆放、机具停放的统一管理54第四节 合理排放污水、废水54第五节 有效控制噪音污染54第十二章 工程竣工验收55第十三章 工程竣后服务57第一节 工程保修57第二节 提供操作和维修保养手册57第三节 提供培训58 / 文档可自由编辑打印第一章 工程概况第一节 工程简介项目名称：华北电网有限公司高级研究院二期中央空
4、调项目。本项目位于北京市昌平区蟒山路国家电网管理学院。本次设计范围为本工程的通采、采暖、防排烟及空调工程； 工 期：60天（含节假日）质量标准：合格建设单位：华北电网有限公司施工单位：中国电子系统工程总公司第二节 工程系统简介一、空调方式：1、 本工程为舒适性集中空调系统，制冷机组采用YEWS170HA50E约克螺杆式冷水机组（2台），单台制冷量为584KW，总制冷量为1168KW；冷冻供回水温度为712。2、 本工程空调热水交换机组单台换热量为55OKW，总换热量为1100KW；空调系统热源来自外网热源一次进出水温为9570，承压1.6MPa，经空调热水换热机组换热后，二次进出水温为6050
5、，承压1.6MPa。第三节 工程情况总体分析华北电网有限公司高级研究院二期中央空调项目安装工程位于北京市昌平区蟒山路国家电网管理学院。华北电网有限公司投资兴建，总工期为60天。工程承包形式（按甲方招标文件及提供的工程量清单）报价及安装。第四节 投标人完成本工程的优势我公司为国家一级企业，获国家建筑安装机电总承包一级施工资质。主要承担通风空调及采暖、给排水；各种类型的冷库、制冷设备、空调冷冻机组、冷风机、空调器的安装、改造和维修；各种型号的蒸汽及热水锅炉的安装、改造和维修任务；同时承担动力变电、配电、弱电、自控仪表、石油化工、轻工机械设备的安装和钢结构工程的加工安装任务。我公司自创建至今已先后出
6、色完成了近百项大型工程施工项目，其中，我公司参建的工程获北京市优质工程奖13个，国家建筑工程鲁班奖4个，亚运工程特别鲁班奖4个。尤其近几年来我们的施工业绩更是呈突飞猛进的势头迅速发展，最近我公司获得集团精品工程奖1个、夺取北京市长城杯1个，夺取天津市海河杯1个。雄厚的实力、精良的装备和优质的服务是我公司不断取得好成绩的重要保障。我公司若有幸中标，我们坚信一定会出色完成业主交给我们的任务，我公司将一如既往的为业主竭诚服务！第五节 施工组织设计编制的依据第一节 编制依据 本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和
7、物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。1国家电网公司党校(培训中心)学员危改造工程招标文件。2吉好地建筑设计武汉有限公司设计的安装工程施工图纸。3国家现行施工验收规范、规程及标准。4本公司质量、环境、职业安全健康管理的体系文件。第二节 执行的规范、规程及标准序号编号名称1GB50500-2008建设工程工程量清单计价规范2GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范3GB50243-2002通风与空调工程质量验收规范4GBJ50235-97工业
8、管道工程施工及验收规范5GBJ300-88建筑安装工程质量验收评定统一标准6JBJ23-96机械设备安装工程施工及验收规范7GBJ66-84制冷设备安装工程施工及验收规范8GBJ174-87设备及管道保温效果的测试及评论9DBJ/T01-26-2003建筑安装分项工程施工工艺流程10DBJ/T01-51-2003建筑工程资料管理规范11DBJ/T01-70-2003建筑长城杯工程质量评定标准12GB50019-2003采暖通风与空气调节设计规范13GB50045-95-2005高层民用建筑设计防火规范14JGJ67-89办公建筑设计规范15DBJ 01-621-2005公共建筑节能设计标准16
9、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程第二章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施第一节 工程重点、难点的控制程序本工程的工作重点主要是梁下净空高度与一般相比较，相差较多，布管条件极差,管道转换较多，施工难度偏大。空调设备的运输与安装两个环节，如螺杆式冷水机组、空调机组、新风换气机组、混流式通风机、循环泵、及定压罐在运输时既要保证设备在运输过程中不受损坏还要保证运输路线上原有建筑不受任何破坏使设备完好无损的运到安装地点顺利进行安装。第二节 工程施工关键点本工程的施工关键点主要包括通风安装和空调水安装两部分其具体内容如下：一、通风专业：（1） 风机安装：开箱检验、基础验收、风机检测、安
10、装；（2） 风管安装：严密性、水平度、标高、吊架安装、保温；（3） 阀体检验：选材、尺寸、焊接质量、平整度、开关灵 活、执行机构正确、方向明确；（4） 阀部件安装：标高、水平垂直度、严密性、灵活性；（5） 风口安装：型号、标高、位置、垂直度、外观平整度。二、空调水专业：冷水机组安装：水平垂直度、标高、位置、数量；盘管风机安装：水平垂直度、标高、坡度、软接严密性、单机试压；水泵安装：位置、标高、垫铁组放置、纵横向水平偏差；管道焊接：外观成型、焊波均匀、无残留药皮及飞溅物；阀门安装：合格证、单体试压；试压、冲洗：无渗漏、冲洗干净；管道保温：材质、厚度、平整度、严密性、过墙处理、阀门、法兰结合部处理
11、。第三章 项目管理目标和组织机构设置第一节 项目管理目标一、质量目标：杜绝质量事故；控制严重不合格；努力打造合格标准工程。二、工期目标：开工日期：2011年 11月20日 至2012年01月20日三、职业健康、安全目标：杜绝工伤死亡、重大事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大与生产有关的机械设备及压力容器事故；文明施工达标率100%；严格执行传染病防治法、职业卫生防治法、市政府对外地来京人员卫生防疫管理规定、集团卫生防疫规定，强化卫生管理，做到监督、检查、指导，执法到位、制度具体落实到个人。四、文明施工目标：杜绝重大火灾、爆炸事故发生；杜绝重大环保投诉；噪声排放达标；有毒有害废弃物合法回收、消纳。
12、第二节 组织机构设置一、项目组织机构：我公司是北京市经济百强企业、全国先进建筑施工企业，是全国最大、最具实力的建筑安装企业之一，具有机电安装工程总承包壹级资质。我们将按照多年来积累的机电工程施工管理经验，以国际惯例来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术手段来完成本工程项目施工承包任务。在本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，拟组建该采暖、通风与空调工程项目经理部。并按照“精心安装、优质服务”的质量方针，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理
13、目标及对业主的承诺。并积极主动为其他协作单位的施工创造必要的条件，确保本工程项目的各项管理目标顺利实现。项目管理架构见如下：（管理人员资质见附页）项目经理项目副经理项目工程师管道工长 通风工长 安全员质检员 材料员 施工班组二、工程管理机构职能：工程管理机构对本工程的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。1、指挥职能：工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合本工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。2、指导职能：工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。3、组织职能：工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。4、协调职能：工程管理机构应做好与业主、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转，为工程的顺利施工打好基础。5、控制职能：控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机
