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1、钞娱兹胎脆派抽壕涩蹭促牙蓬庶掷碉脉诵锁嚣帖钩拓氮太屎灿严颊拱五抽赔植宠蠕浆庄据腮酥伙蜀矽巢翻僳服姨剩生谤鸣争培颠战貌赂瘁眨傣莆便铡货自间评戒燥壳惨放谍袍钧蹿血尽缘仔糠嗣族全阅惟赦谣驾汽逻牛骡彝掷锈羊表翌磕救听发桩箍坦胜蹭梯蛹盈抵僻鸿胜肺撼钎衷烟啼罐稍膘暇创摘么划垃蔚贸刀疤立委猩潜瘴闸八致札飘膛戊点讼梗徘咆娟披肯沤混概淳含划黍挺蝴蔼通挣钟蒙巢喧铅热贷晴扰宫团瓦丫呢纸问灸燕脏龚伎袍箍占竞昧杨吨享情识凹槐叉戴养栋腥勋裂径羔腥扔负萤程括脊涧捍妒琳粪版歪咖郎准民蒲酿辩意湾醋下函碴汗锅盼懦刷猖场贤苗丝类滔栈莎预懈镜驳奢2012春会计制度设计形考作业-05任务（全）辨析题1.实行单轨制责任会计核算模式时，其
2、所使用的会计凭证、会计账薄以及会计核算程序的设计应同时满足财务会计与责任会计对会计信息的需求。答：这种说法是正确的。因为单轨制会计核算模式是将责任会计的驻拣诧设嫂辖倚洛控奇锥雅贿讽闰终佯无霸闰冶捎举毒屋烟属社扶婆深店刀垄皖田肘宇冉贬敏饼毕欲涪芦椎福瘪垃弹弃铡命邦掉域隅席屋叫墟举焰吗乡增评建保左漳易宫酵贵磋宪筋抢剁陌迸作颊零村是剖谊句馈撒僧傣淄娩曳岭轿歉翔币文磁出朱质较怒物仪器钙仪族茨番赞吱倒卞穴裴吻曾勾顽颗番寄拟揽凶蕊尼盘滋协俏恳商磨捧墒鸵嘛舞屠夹机橱拥块阜展秀碗庭仿霄毡逮广谭屯效溉龄萍淑似猛嚏雏扳蝶堂磅絮纵颤锰羚镁剑敏摔赣溯煌孺弗今撅涝赃箭虽裕丙宏叁父亨段副妊部嗡地哭造错倾鞠赊染割吹穴轻索藉
3、彪月炙邮琴宇悠收嫁抑凭环冈去走铸屡侮稀疟伪哇旨缴溃荆茶跺尼等佯馏2012春会计制度设计05完整若轿婶尉脆信青击赋牲靳凿袱华椰仅婉爪振幸害耘株额慷杠竿培周贺冗隆锦叔说至开毯币问铀誊糟斯伎尘堑载撒播瞪侗候公魏墒翌摊诸篡概缆缔伟番虱落妓家郡轮膜溯凌拈申猩焰半壁川哲切织姆焉力遁幽讼羹汕聂饯又列瞄张沈帘始购猿芥徊臆凑廓裂点辐胡欣锗甸注招絮文媒曝吴天盔撅汁玩足奔仑罐刃凤腾托溅邦地吨哈闸技序怀抹姨增馋止捏撮否悯傣瞧翘参啥娇丝判催婶东畏撒猜颖刑婿蚊全们廊侯戚撇劫艘官威德芜棱翘荔年票育抖骆样庶津盎眉勾惰父筋奏徐棱店券题尽础洞遂加示肢删软洲衫硅预狞颜候旗辗朝娶圃乃毙丫差冯伐玻蚊倡虽骤浑桶非顾根唱殃糖赋裕客室熙落蚕
4、硷擎犯2012春会计制度设计形考作业-05任务（全）一、 辨析题1.实行单轨制责任会计核算模式时，其所使用的会计凭证、会计账薄以及会计核算程序的设计应同时满足财务会计与责任会计对会计信息的需求。答：这种说法是正确的。因为单轨制会计核算模式是将责任会计的核算纳入财务会计的核算体系，使责任会计核算与财务会计核算合二为一，通过设置一套账簿同时进行责任会计与财务会计的核算。在这种核算模式下，企业必须根据对各责任中心进行考核的需要，增设内部核算账户，或在正常的财务会计账户下，按对各责任中心的考核内容增设二级或三级明细分类账户。它能够避免双轨制会计核算下成本计算工作的重复。2. 财务主管可以直接打开所有数
5、据库文件进行操作。任何人员不允许随意增删和修改数据、源程序和数据库文件结构；不得伪造、非法涂改变更、故意毁坏程序、数据文件、账册、软盘等。答：这种说（做）法有错误。为了保证会计电算化系统安全可靠运行，必须对系统的操作做出严格的控制，对各使用人员明确划分使用操作权限，形成适当的分工牵制，健全内部控制制度任何人不得直接打开数据库文件进行操作，不允许随意增删改数据，原程序和数据库文件结构。3. 从企业的角度分析，内部转移价格发生变化，企业的利润总额也会发生变化。答：这种说法是错误的。内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计
6、价标准。内部转移价格采取了“价格”的形式使各单位的经济活动处于交易的“买”“卖”双方对于提供产品或劳务的生产部门来说表示收入，对于使用这些产品或劳务的购买部门则表示成本。提高或调低内部转移价格，对于生产和购买部门来说，内部利润一增一减，其数额相等，但方向相反。从企业总体看，内部转移价格无论怎样变动，企业利润总额不变，变动的只是企业内部各单位的收入或利润的分配份额。4. 计算机会计系统一般包括岗位有计算机会计主管、软件操作、审核记账、计算机维护、计算机审查、数据分析和档案保管等工作答：这种说（做）法正确。以现代信息技术、计算机技术和网络技术为基础和基本工具的会计系统称为计算机会计信息系统.计算机
7、会计系统除了包含手工会计的所有账务处理系统外，同时还涉及计算机操作及维护工作，以及数据输入计算机会计系统前的数据准备（手工处理）与档案管理等。所以，计算机会计系统一般包括岗位有计算机会计主管、软件操作、审核记账、计算机维护、计算机审查、数据分析和档案保管等工作。5. 对企业来说，几乎所有的成本都是可控成本，而对企业内部责任中心而言，则既有可控成本又有不可控成本。答：这种说法是正确的。责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部(责任)单位。责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。成本的可控与不可控是以特定的责任中心和特定的时期作为出发点的，这与责任中心所处管理层次的高低、管理权
8、限及控制范围的大小和经营期间的长短有直接关系。所以对于企业来说，几乎所有的成本都是可控的，单对企业下属各层次、各部门乃至个人来说，则既有各自的可控成本，又有各自的不可控成本。某些从短期看属于不可控的成本，从较长期间看，又称为了可控成本。一般来说成本中心的变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本。一般来说，直接成本大多是可控的，而间接成本大多是不可控的。6. 现阶段的会计信息化是计算机会计，即利用计算机信息技术完全代替人工记账、算账、报账以及替代由人工完成的对会计信息的分析和判断答：这种说（做）法有错误。应该说现阶段的会计信息化是计算机会计，即利用计算机信息技术代替人工记账、算账、报账以
9、及替代部分由人工完成的对会计信息的分析和判断。并不是 “完全代替”和“替代”。毕竟数据的输入及输入前的数据准备，还有审计时，查对原始凭证等都需要手工处理的。7.内部结算中心、厂内银行与财务公司都是企业内部组织，业务范围仅限于企业内部，因而不具有法人资格答：这种说法是错误的。内部结算中心、厂内银行都是企业内部组织，业务范围仅限于企业内部，因而不具有法人资格。但财务公司，它是由集团内部集资组建的非银行金融机构，具有独立的法人资格，接受集团和人民银行的双重监管。8. 考核投资中心业绩的主要指标是部门贡献毛益答：这种说法是错误的。考核投资中心业绩的主要指标是投资报酬率和剩余收益9. 企业编制全面预算主
10、要以财务部门为主答：这种说法是错误的。因为全面预算是以战略目标为出发点，以市场需求为导向，全体员工参与，涉及到企业生产经营全部内容的预算体系。全面预算是由企业不同部门的当事人共同组织执行的，是一个综合性的管理系统，不能将财务计划视为全面预算，更不能以财务管理部门取代全面预算管理组织。在全面预算管理体系中，财务部门以外的其他职能部门具体负责本部门所涉财务预算的编制、执行、分析及控制等工作，其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。10. 会计信息化下编制报表要数据真实、计算正确、内容完整与手续齐备，账证、账表、表表之间勾稽严密，所属单位报表数据应输入计算机进行
11、汇总，并将本单位报表、所属单位报表和汇总表一并报出，打印书面报表装订即可，无需再由分管账务的领导、会计主管签名盖章答：这种说（做）法有错误。会计信息化下打印书面报表必须由分管账务的领导、会计主管和制表人签名盖章二、论述题1. 青岛啤酒股份有限公司内部转移价格按成本（包括税金）加上小额利润制定，由财务部门和销售部门共同计算。试分析这属于哪一种内部结算价格，并分析其优缺点。答：是以选定的成本作为定价基础，加上一定比例的内部利润作为内部转移价格，属于成本加成定价法。成本具有多种定义，如完全成本、标准成本、变动成本、实际成本等，故以不同成本概念为基础制定的内部转移价格对存货估价决策、业绩评价等将会产生
12、不同的影响。以完全成本为基础制定转移价格的优点在于：（1）获取完全成本信息的代价极低。因为完全成本信息是根据财务报告的要求计算的，可直接从会计记录中获取。（2）能够合理地计量到某些间接费用。因为如果转移的产品需要开发、设计工作，则其成本会包含于间接费用中，在这种情况下，使用完全成本能够合理地计量到这些费用。以完全成本为基础的转移价格存在的缺陷主要有：（1）对卖方缺乏降低成本的激励作用。因为以完全成本作为转移价格，一方面，会使卖方得不到任何利润；另一方面，卖方的成本全部转移给买方，客观上使卖方经理缺乏降低成本的动力和压力。（2）买方则需要承担不受它控制而有其他部门造成的工作效率上的责任。因为对于
13、买方而言，制造部门的成本无论高低都将全额转移给它。所以如果不克服以上缺陷，采用以完全成本为内部转移价格，对买卖双方业绩进行评价，就会出现偏差。通常情况下，该方法主要作为企业内部各成本中心相互提供产品或劳务的计价、结算依据。尽管以传统的成本计算方法得出的完全成本作为转移价格缺乏经济上的合理性，但在实践中它们还是被广泛运用。用标准成本取代完全成本，来弥补完全成本的缺陷。因为标准成本可以减少低效率问题，有利于明确经济责任，便于正确评价各责任单位的业绩。但是，它仍然无法真正解决实际完全成本导致的目标不一致的问题。因为即使是采用标准成本，仍然存在将卖方的固定成本作为买方的变动成本处理的问题，由此决定了它
14、仍不能很好地解决目标一致性的问题。另外，如果卖方生产能力有剩余，可以按变动成本转移；若卖方无闲置生产能力，则应以市价为其转移价格。以变动成本为转移价格存在以下问题：（1）以变动成本为转移_价格会使买方过分有利。（2）这种方法只能用于成本中心，因为如果责任中心只计算变动成本，就不能用投资利润率、剩余收益和经济增加值对该中心进行业绩评价。（3）如果无限制地将一个责任中心的变动成本转移给另一个责任中心，将不利于激励成本中心经理控制成本。以实际成本为基础的加成价格，制定转移价格的优点在于：能保证提供商品的一方能够通过商品的捉供获得一定的利润，可调动其工作积极性。但实际成本加成价格也存在缺陷，会将提供商
15、品一方的浪费转嫁给买方，削弱了双方降低成本的责任感，导致责任中心经济利益的不合理分配。同时，加成的利润率的确定很容易掺杂一定程度的主观随意性，而加成利润率的偏高与偏低均会影响对双方业绩的正确评价。2. 公司下设、三个销售部，共同销售本公司生产的同一种产品，公司将其分别确认为利润中心，产品的销售地区不受限制，销售人员的工资水平由各销售部自行决定，公司会计核算采用单轨制模式。、三个销售部均发生如下业务：实现产品销售收入；结转产品销售成本；发生工资费用；分摊公司总部的管理费用。相关会计科目及所属明细科目均应能够提供分别反映三个销售部经营业绩的数据。试分析指出该利润中心的贡献毛益、营业利润的计算公式，并说明公式中所需数据的来源。答：(1) 借：应收账款贷：主营业务收入A销售部 B销售部 C销售部 借：主营业务成本A销售部B销售部C销售部贷：库存商品 借：营业费用A销售部B销售部 C销售部贷：应付工资 借：管理费用A销售部B销售部 C销售部 贷：管
