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1、Word格式、可编辑排版护理部2022年工作方案精选13篇 护理部2022年工作方案精选13篇 护理部2022年工作方案 篇1 20xx护理部连续根据二甲标准要求，结合医院总体工作目的，紧紧围绕“质量、平安、效劳、管理标准开展工作，现将详细方案制定如下： 一、工作目的 1、健全护理管理制度并狠抓落实； 2、乐观协作完成医院交办各项工作任务； 3、加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳品质，确保护理平安； 4、强化优质护理效劳内涵，落实责任制整体护理； 5、加强岗位管理； 6、加强护士长、护士工作力量、人文素养的培育，实在进步护理队伍整体素养； 7、大力推动护理信息化建立，进步工作效率； 8、
2、创新思维开展工作，推动临床护理教学，推动护理专业进展； 9、护理各项指标完成状况； 二、详细措施 一健全各项管理制度并狠抓落实 要求各科室组织科内人员学习相关制度，并在护理工作中融会贯穿。护理部组织人员下病房督查，严格要求按制度落实工作。 二乐观协作完成医院交办各项工作任务 根据医院部署的任务，乐观帮助医院及各职能科室的工作，做好上传下达，支配好各项工作。 在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 人员管理 1、在护理人员配置上，尽早到达国家规定的护士装备比例。以满意临床工作需要，保证护理工作质量为根底，遇特别状况按实际工作量尽可能在院内作
3、适当的调整，制定紧急状况下护理人力资源调配的预案，避开造成护理资源的铺张。 2、努力争取逐步做到分层次使用护士： (1)、新进人员及低年资的护士仔细完本钱班护理工作和常见疾病的安康训练指导以及病人的生活护理，护师及主管护师应做好指导工作; (2)、主管护师、护师在完本钱班工作的根底上，还应担当质控、带教、讲课、制订护理方案、科研等工作; (3)、把病人满足的护理骨干用到临床第一线，如静脉穿刺技术好的护士，可以考虑支配治疗班，以保障护理效劳的“优质，成立静脉治疗小组，解决全院疑难穿刺问题，充分调动护理人员工作学习的乐观性、主动性。 3、对各级护理人员进展考核、考评，护理部及科室仔细做好护士技术档
4、案的管理工作。 4、加强护士长的管理，做好护士长管理工作的检查、监视。仔细落实整体护理，转变排班形式，合理、科学、弹性排班，充分表达以病人为中心的效劳理念。 (二)质量管理 1、仔细学习湖北省卫生厅、巴东县卫生局关于?医疗质量管理专项整治活动施行方案?的有关精神，结合医院实际，开展医疗质量专项整治活动。连续开展医院管理年和医疗质量万里行活动，落实首问负责制，开展全程优质无缝效劳活动。 2、完善护理质量掌握制度和护士长会议制度，建立由分管院长为组长，护理部主任为副组长，护士长、质检员为成员的护理质量管理体系。进一步修订和完善护理质量考核内容及评分标准。抓好二级质控管理，按要求开展质控活动，明确分
5、工，责任到人，做到人人参加，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改良措施，每季度有信息分析。护士对存在的问题和改良措施知晓率达100%,护理措施落实率达90%以上，以保证护理质量持续改良工作的有效性。 3、落实护士长夜查房、节假日查房制度。加强对重点科室、重点部门、重点环节、重点人群、重点时段的管理。 (三)平安管理 1、组织仔细学习?护士条例?、?医疗机构管理条例?、?医疗事故处理条例?、?医院感染管理方法?、?一次性医疗废物处理条例?等相关法律法规，每年进展一次法律法规考试，以进步护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权利。 2、建立和完善护理过失报告和管
6、理制度，加强护理缺陷管理。护理部统一标准护理缺陷、过失事故记录本，觉察缺陷准时记录，科室每月组织争论，分析缘由并提出整改措施。觉察过失准时记录并上报护理部，科室组织争论、定性，有缘由分析、有整改措施。 3、狠抓核心制度的落实，严格执行各项规章制度及护理常规、标准。由护理部制定护理平安专项检查内容，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改良。 4、加强与病人的沟通，每月召开工休会，向病人征求意见，准时为病人解决问题。对损伤性治疗或特别检查仔细履行告知义务。 5、连续开展医疗平安月活动，查找自身和工作中存在的平安隐患，并写出自查自纠报告上交护理部。 (四)业务管理 1、进一步深化整体护理
7、理念，以病人需求为效劳导向，注意共性化效劳，进一步标准安康训练制度，流程，确保措施的有效性。 2、建立和完善危重、疑难病例护理会诊、护理查房、护理病例争论制度，强化业务查房效果，护理部每季度组织全院护理业务查房1次，科室每年至少组织5次护理业务查房。 3、引导护理人员乐观开展护理科研，开展新技术、新业务，撰写护理论文，鼓舞乐观投稿。要求护师以上职称者每年至少完成1篇论文。 4、开展中医特色护理，仔细搞好中医相宜技术的推广工作，创立特色中医医院。 5、在职培训 (1)选派23名护士长到上级医院进修学习新技术(PICC)、新业务。各科室派送年轻护士到宜昌中心医院进展轮训3个月，为搬进新大楼打好根底
8、。 (2)护理业务学习要求：全院每季度组织一次护理讲课，各科室每月组织一次业务学习，有记录、有讲稿。 (3)护理理论培训内容：护理质量标准、各项工作制度、工作流程、“三基护理学问、专科护理常规、应急预案、急救学问等; (4)护理技能培训重点： 根底护理操作和中医护理操作的标准化培训，特殊做好新员工及年轻护士的培训; 常用急救学问和技能。 (5)乐观参与省、州护理学会组织的各种短训班，不断增进新学问、开展新业务，带动全院护理业务程度的进步。 (6)请院外护理专家到本院进展护理业务学问专题讲座12次。 (7)鼓舞护理人员在职连续学习，通过自学考试等方法进步学历，提升学问层次，改善护理队伍智能构造。
9、 五、乐观参与医院和社会组织的其他活动。 护理部2022年工作方案 篇12 20xx年，在院指导的关心、支持和关心下，护理部以?二级综合医院评审标准施行细那么?为抓手，通过护理质量管理与持续改良方案的有效执行，护理平安零容忍管理规定二十条的贯彻施行，表格式护理评估单的设计与使用及护士分层管理与使用为核心的责任制整体护理的扎实开展，全院护理同仁凝心聚力、拼搏进取，圆满完成了全年的各工程标任务。 20xx年是我院克难提速、推动内涵建立的关键年，护理部将紧紧抓住二级综合医院评审这一契机，围绕医院总体进展目的，努力做好以下工作： 一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队 根据医院管理的标准化、标准化要
10、求，护理部和护士长作为医院的重要职能部门以及各项制度、标准的详细践行者与督导者，其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。上有所好，下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队，而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想，更新理念，转变既往的主任要求，护士长听从的被动管理，为护士长制造一个宽松的管理环境。引导护士长用科学的方法进展自我管理，让护士长将主要精力放在科室的管理上，管理好科内病人的平安、治疗及安康指导，管理好护士的工作、生活和思想动态，协调好医、护、患三方关系，确保科室护理质量及平安。护理部在各项管理措施的详细施行中，要注意把人性化的护理效劳理念与医院文化建立逐步浸透
11、到每一个细节中，认准角色，摆正位置，不做护士中的人上人，要做护士中的人中人，营造关心、敬重、信任的护理气氛，增加护士的向心力和分散力，让每一名护士为自己是这个团队中的一员而傲慢与骄傲。 二、品管驱动，圈圈相连 护理作为独立的一级学科，其特性打算了任何一项护理工作都有诸多的环节所组成。为更加科学、标准地运用PDCA管理形式，20xx年我们将品管圈(QCC)引入护理管理。针对护理工作中的重点、难点问题，如如何指导病人正确服用口服药、如何进步小儿患者一次性穿刺成功率等成立相应的品管圈，调动广阔护理人员的乐观参加性，变要我工作为我要工作。利用PDCA循环理论，剖析现状问题，深度分析缘由，设定活动目的，
12、制定活动方案，进展对策整改及施行。力争通过品管圈活动的开展，使护理工作中的一些突出问题得以解决，使工作流程更加顺畅、护理效劳更加专业，降低不良大事发生率，促进护士的个人成长与进步，到达一种全院齐发动参加护理管理的工作状态，使护理管理工作更简单推行，有利于各项工作的顺当开展。 三、四到位实现持续质量改良 护理部将紧紧围绕标准护理质量，完善制度建立、推动持续改良，提升效劳程度的工作思路，以质量平安为主线，以护理病人到位、病情观看到位、文书记录到位、内涵表到达位、效劳满足度进步为工作重点，实现持续质量改良。通过常态化的定期检查与指导，使护理人员真正理解核心制度的内涵，懂得如何用制度指导实际工作。严格
13、落实护理不良大事主动上报制度，定期进展不良大事案例分析，使全院护理人员警钟长鸣。标准护理质量管理，定期举办以病人为中心，进步护士效劳内涵为主题的个案追踪护理质量评价活动，通过疑难危重病例的现场争论评价活动，进一步进步护理人员对疑难危重病例的护理和抢救力量。进展护士长查房质量现场评价活动，转变管理者护理质量评价的理念，使护士长在工作中更加注意细节管理和制度的执行力，从而为建立科学的评价流程、方法以及护理质量评价的长效机制奠定根底。施行多形式质量掌握，护理部根据季支配、月重点工作方案，深化科室针对核心制度的落实状况、护理平安与急救管理等检查临床护理工作，落实坠床、跌倒、压疮、拔管病人及高危病人的质
14、量追踪监控及指标数据的搜集和分析记录，从而保障患者平安。 四、构建护理质量管理新体系 原有的护理质量评价体系从根底护理、分级护理、消毒隔离、平安管理以及病房管理等方面进展督查，是以单个质控工程进展评价，应对性、突击性强，管理者很难科学、全面地对护理质量进展评价。新的质量评价体系，转变以往按质控工程进展划分，侧重于责任分工方式、排班形式、患者根底护理和生活护理的落实、人力资源配置等方面，从患者、护士及护士长涉及的各个角度、多个层面进展全方位的护理质控，在不同时间段更全面、深化、准确地理解患者的治疗及生活护理，理解护理人力资源状况、护士分层使用状况等，准时赐予护士长以及临床护士有效地指导，更好地促
15、进护理质量持续改良。 五、护理技能与管理创新 谈到创新，给人的感觉就是护理领域档次不够、工程少之又少，护理被放在了帮助位置。但是，护士是医院一个浩大的群体，也是与病人接触次数最多、时间最长的人群，他们进展的每一个技术变革，对患者都会有着不同寻常的意义，正如一位护士所言，不求惊天动地，只求为病人所用。20xx年，护理部方案在上级护理专家的指导关心下，在护理改革、创造和创新方面实现打破，用实际行动证明护理的专业价值。 周点评制度是护理管理的一项创新。护理部统一周点评的重点内容及形式：要求每周一晨交班前，护士长总结点评上周本科室工作状况，重点点评上周护理工作中存在的问题及缺乏;警示存在问题的护士，杜绝类似的问题再次发生，保证病人平安，不断稳固效劳质量;对于表现突出的护士也准时
