《在公司 年安全生产月部署动员会议上的讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在公司 年安全生产月部署动员会议上的讲话（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、在公司202X 年安全生产月部署动员会议上的讲话 强化法律意识 责任意识 防范意识努力开创梅斯布拉克煤矿安全工作新局面 -在公司0X年安全生产月部署动员会议上的讲话同志们,矿工兄弟们: 今年六月份是全国第十四个安全生产月，也是以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，坚守“红线”意识,不断提升公司安全生产主体责任,提高公司人员安全素质和自我保护能力为目标,突出安全生产责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位，发挥党、政、工、团齐抓共管作用,共同创造一个安全、有序、和谐的生产工作环境一个动员。刚才，我们总经理从方面对今年安全月做了详细的安排。我非常赞同，下面,我就围绕安全和
2、生产两大内容,突出现场零隐患、安全无事故活动目标,再强调三点。 一、强化忧患意识，充分认识实现安全生产的极端重要性。 今年以来,我们发生一般性工伤事故3起，违章事故多起，加上产量提升步履艰难，经济下行势头依旧存在。在市场低迷、煤价低位的态势下，如何抓好安全工作,防止和避免出现安全形势随经济波动而滑坡，这需要我们高度警觉、深入思考、认真对待和深刻反思。如何持续提升安全发展理念也是我们当前全员面对的重点课题。 (一）要坚持安全主线地位、安全主线不能变。对公司宏观经济大局而言,产量提升,矿井发展是主题。但对煤炭行业来讲,我们必须树立和强化发展是主题,安全是主线的理念。从煤矿安全生产事故发生的规律分析
3、，煤炭经济大起大落时期,往往是煤矿事故易发多发时期。因此，我们要树立战胜困境的信心,特别是我们领导干部要在抓安全管理上,做到精力不分散、力量不弱化，如果我们领导干部思想上松一寸，管理上松一尺,下面就会松一丈，这是管理不可抗拒的规律。我们在处理安全隐患和三违现象过程中，必须坚持制度管理、实事求是、公平公正。 必须推行红线管理,安全红线不能碰制度。对于“安全红线”我们要从思想上敬畏,从行动上不越位。全面树立“安全红线”就是“高压线”，谁触碰，谁就是自毁前程乃至于自己整个生命。去年我们制定出台了公司安全七条“红线”规定。之所以制定安全管理红线，就是进一步规范安全管理行为,制定岗位操作红线，就是规范员
4、工操作行为。我们必须树立“红线不能碰”的思想,命字在心,严字当头，要强化安全生产的底线思维和红线意识,对安全生产隐患零容忍。 (二)要善用底线思维，安全底线不能失。 所谓底线思维,就是凡事从坏处准备，努力争取最好的结果。凡事做了最坏打算,最终结局经常是最好的收获。善用底线思维，以积极的态度前瞻风险、守住底线、防患未然,如果把底线思维筑牢,把各种可能的因素想深想细,做到有一万个安全保障、要想到万里面的一个隐患，只有这样我们就能够从容应对各种不测因素。越是面对困难和挑战,越要保持清醒头脑,不回避矛盾，不掩盖问题。越是煤炭形势严峻、市场变化大、经济效益下滑，越要重视安全工作，抓安全的精力绝不能放松、
5、现场管理绝不能滑坡。因为,底线思维是安全阀,是稳压器,是保险杠,在公司当前的经济形势下,守护安全更为重要,安全生产这一底线失守,我们面临的局面必然是雪上加霜。 （三）执行落实好新安全法、双七条的再学习,强化公司四最七不安全发展纲要执行力。 结合新安全法、双七条的再学习，深化、细化公司四最七不安全纲要的内涵，并将公司安全纲要的学习作为安全生产行动规范条例,做到人人牢记,要做到铁规定钢执行全覆盖。使基层单位自觉执行七不纲要,不要不安全的产量,绝不留情。让三违、隐患无生存市场。 （四）突出矿井现场零隐患管理,狠抓人员三违惩治教育,确保生产在安全状态下稳步推进。 1.坚持三个强化。 一是强化全员工作态
6、度。各项工作的落实要体现认真二字,取缔麻痹大意、混日子行为，把员工的工作态度端正起来,把干部工作作风转化到服务安全生产的工作上来。 二是强化管理责任。在安全管理工作方面,我们突出执行一个严字。落实一个实字。以敢于负责、敢于担当来强化执行力。以紧盯生产工作面,来杜绝睡岗、脱岗、空岗等现象的发生，做到专人抓、专人管。以规范作业规程为基础，来解决干部职工努力发现问题、积极排查问题、主动解决问题的能力。 三是强化隐患排查管理和有效处臵。对重点部位、关键装臵进行专人管理，同时要求密切关注生产细节问题，做到隐患销号管理井然有序,隐患处理不遗漏、不拖延。 二、夯实安全管理基础,着力提升安全防范能力。 (一)
7、要坚持培训是最好的福利。要高标准、全方位、深层次抓好员工的安全教育培训,要着力打造好学习型班组，开展好现场零隐患活动,让班组建设成为生产工作最为稳定的基石。 (二）深化公司四最，七不工作纲要。即。安全是企业最大的政治,安全是企业最大的效益,安全是职工最大的福利，安全是干部最大的责任。不安全不生产、不排除事故隐患不生产、不落实规程措施不生产,不要不安全的领导；不要不安全的员工入井；不要不安全的产量；不要带血的煤。 我们梅斯布拉克煤矿的员工一定要牢牢把握这个开启幸福的钥匙,强化抓好公司员工自我安全的信心、决心和意志。实践证明，安全可以抓好，事故能够避免，关键在超前预防。 （三)要把国家煤矿安监局局
8、长黄玉治同志对煤矿事故四个对待贯彻落实到每个员工安全教育工作中。真正做到把历史上的事故当成今天的事故对待，警钟长鸣；把其它行业的事故当成自己的事故对待，引以为戒；把小事故当成重大事故对待,举一反三；把隐患当成事故对待，杜绝侥幸。同时,要把问题当成事故来分析，把隐患当成事故来对待，把苗头当成事故来处理,做到人人、事事、处处预控安全全覆盖。 三、深入实施基础强化、标准落实。202X年公司确定矿井安全质量标准化达到一级，这一目标的实现就必定要求我们把基础强化和标准落实作为我们各项工作的着力点。 基础强化的核心内容是围绕强化安全生产基础建设这条主线，突出矿井质量标准管理这一重点,抓住责任落实、秩序规范
9、、隐患治理三大关键,按照减少一般事故、控制较大事故、遏制重大事故、杜绝特大事故四条路径来落实基础强化管理工作。因此,我们务必做到三点，一是做到隐患排查治理不应付。树立隐患就是事故必须有能力把隐患查得出、控得住、治得好,必须严格落实全面排查制度,坚持每周进行一次全面、系统、彻底的安全隐患排查治理，要把安全工作回头看制度,扎扎实实落到实处，真正体现出安全管理工作深查细挖,做到横到边、竖到底，一处不漏地把隐患排查出来,要发现一处、整治一处,决不能因隐患不治理导致灾难。二是做到应对一通三防管理不含糊。要认真开展一通三防阶段性会战，严格落实矿井瓦斯防治工作十条禁令和八项规定,坚决做到令行禁止。三是做到落
10、实防治水工作不侥幸。严格执行有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采防治水规定，一定要消除侥幸心理，消除应该没事的心态,坚决落实调度员、区队长和班组长应急指挥、停产撤人的职权,杜绝冒险作业。 标准落实。一是做实安全质量标准化建设。推行动态验收定期评价-严格考核管理模式，推动实现动态达标。二是积极主动加快实现采煤方法改造项目。让我们的员工早日从繁重的体力劳动中解放出来。三是强化建设现代化矿井意识的紧迫感。以生产规模化、装备现代化、安全系统化、管理科学化、队伍专业化、矿区生态化为重点,自我加压打造库拜地区煤矿行业一流设施和示范矿井积极工作。第 2 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
