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1、第一章 编制依据与说明#奥林匹克花园五期室外综合管网安装工程编制。1、根据#奥林匹克花园五期室外综合管网安装工程竞争性谈判文件。2、国家有关现行设计规范、施工与验收规范、操作规程、标准图集和质量检验评定标准。建筑工程施工质量验收标准GB50300-2001，2.2给水、排水管道工程施工与验收规范GB50268-9，2.3建筑施工安全检查标准JGJ59-99，10，11，36，污水检查井采用GB02S515-24，雨水口采用平蓖式单蓖雨水口GB95S235-24-1/4。构筑物与验收规范GBJ141-902.7给排水管道采用中华人民#国城镇建设行业标准CJT183-2003标准，2.8根据国家与
2、#市有关建筑安全施工、文明施工与环境保护方面的有关规定。2.9工程测量规范GB5002-930建筑工程施工质量验收标准GB50300-20013、国家在施工安全、文明施工以与环境保护等方面的有关规定与技术标准。4、#奥林匹克花园五期室外综合管网安装工程的了解调查所获得的有关资料。5、有关工具性参考资料，如：定额、类似工程的建设资料，估算指标等。6、我公司对该工程的现场勘查、了解。7、我单位拥有的工法与科技成果和现有的管理水平、劳动力设备技术能力以与以前从事类似项目所积累的丰富的施工经验。第二章 工程概况#奥林匹克花园五期室外综合管网安装工程位于#市高新开发区。我公司本次实施的为五期工程的室外雨
3、、污管网含管网管沟的土石方开挖和市政管道连接、五期工程的天然气管网、网通、自来水、有线电视等管道的管沟的开挖和电缆沟的施工、化粪池的施工与与单位工程雨污管对接。地质概况：整个场地内大部分为素土，少部分为现场浇注的混凝土路面与塔吊基础，具体还应根据监理与业主、施工单位现场确定。污水管道：管径为钢筋混凝土管，承插连接。检查井采用砖砌筑，井盖井座采用承重型成品。雨水管道：管径为钢筋混凝土管，承插连接。雨水检查井采用砖砌筑。电缆沟：土石方开挖、垫层、砌体、抹灰、强电线缆管预埋、线箱接头、送电等工作内容。 本工程为管网配套工程，雨、污水管网分部面广，管线量大且与主体施工要穿插进行，协调工作量大；部分管线
4、临近结构物基础和穿越现有道路，须采取强有力的安全保护措施，故先开挖主线，后开挖支沟。对其雨水与污水管道相互交错处，应先开挖污水管道。由于雨、污水管网分布面广，造成施工材料与施工设备存在二次或多次转运，给施工造成一定的难度。道路基层的处理，这个是本工程的重点，应严格按照相关质量标准执行。第三章 施工准备为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，组织技术骨干、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场
5、临时设施的水、电敷设计图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，为工程开工创造必备的条件。技术准备内容表序号工作内容完成时间责任部门或个人1熟悉与会审施工图纸施工图到后2天内总工程师、技术负责人、工长、内业2编制施工组织设计施工图会审后3天内技术负责人组织编制3编制施工预算施工图到齐后3天内项目部4编制半成品与材料加工计划管道开工后2天内施工组、技术组5各种强度等级混凝土，砂浆试配开工前5天内技术负责人、试验员施工仪器与通讯设备计划表序号仪器名称单位数量用途与说明1拓普康全站仪台1施工定位放线用2水平仪台2标高定位用3计算机台2施工管理用4喷墨打印机台1打印各种资料5程控 部1工
6、作联系6数码照相机部1收集施工资料7摄像机部1收集施工影像资料8钢尺50m把3施工测量9铝合金塔尺5m把2施工测量10钢卷尺5m把10施工测量11垂球5kg个2施工测量由于本工程施工工期紧，我司将根据工程特点，其它资源人力、物力、财力将充分配备，采用高素质的管理人员和班组，采取灵活的政策，建全管理体制，从组织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系列的措施，充分调动各方的积极性，确保按质、按期完工。现场生产准备现场准备工作计划表序号工 作 内 容完 成 时 间执行部门或执行人1施工现场的移交接收开工前2天公司、项目经理部2现场控制点的设立并复核开工前3天项目经理部、测量员3现场临时设施的搭
7、设开工前5天项目经理部、施工员4布设排水沟与临时水电线路的敷设开工前5天项目经理部5施工设备的安装，现场搅拌站的建设开工前5天公司、项目经理部6消防器材的设置开工前2天项目经理部施工用水与排水为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点与要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。1施工供水计划1临时施工用水的水源：该现场的用水水源拟由业主指定的给水管网引入。2用水量计算结合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量，通过对用水量计算，该现场总进水管采用DN60给水管，能满足施工要求。3施工现场供水管网布
8、置：根据现场的具体情况，该临时供水管由两条主供水管道供水，分别供现场施工养护用水、搅拌场的施工用水、环境清洁用水和生活区生活用水。供水管道均采用PVC复合管，粘胶连接。2现场排水布置根据现场的具体情况，施工、生活污水导流作暗沟有组织排放，在各转角点与管道交汇点均设置沉砂井或集水井，沉砂后的废水导入临时化粪池经生化处理后排入业主指定的排污下水管道。施工用电与设施安排根据施工供电“三相五线制的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点与要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。该施工现场供电的电力负荷分布不集中，为有利用电安全、施工方便，
9、结合土建施工总体平面布置图，把该低压线路分三路干线布置，并在施工现场设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电。本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为一机一闸、一漏一箱进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶明敷；施工现场照明用电在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。由于本工程工期较紧，必须在建设单位要求的时间内按期完工交付使用，为此，我司拟自备一台20kVA柴油发电机，以避免因临时停电造成的停工，确保工程施工的顺利进
10、行。临时设施安排为保证本工程在业主要求的工期内完工投入使用，同时根据JGJ59-99的有关规定，我司拟搭设如下的临时设施，并将生活区与生产区分开布置，以减少干扰和便于管理。临时设施表土地用地计划数量间、处所需面积m2施工方办公室6150食堂130民工宿舍8120会议室125厕所、浴室120工具房150材料库房180配电房110门卫110第四章 施工部署 结合本工程实际情况分为三个作业区域即雨污水管网为第一作业区，化粪池作为第二作业区域，强电线缆管预埋为第三作业区域；三作业区域由项目部统一管理与协调。该工程为主体配套工程，总体部署按先主沟后支沟，具体得根据现场实际情况所出来的工作面进行施工，结合
11、主体分清轻重缓急，做到见缝插针，有组织、有顺序的进行施工。施工组织结构的建立为加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，我公司针对此工程严格实行“项目法施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理部将对质量、工期、安全、成本与文明施工全面负责。项目经理是生产指挥中心，负责与业主、的业务联系，接受业主和监理的监督，对外联系以与总体生产计划安排、生产调度、质量监督、材料供应、工程款结算以与分配、协调施工中出现的问题等。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部采用老、中、
12、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。施工组织结构框图项 目 经 理 计划、内业档案技术员各1人技术管理文件管理档案管理生产计划材料计划预 决 算质量员1人质量监督检查验收原材料试件与结构试验 施工员3人组织施工控制进度质量安全定位放线轴线控制沉降观测材料员2人材料供应验收管理平面管理 设备员1人设备使用维护保养水电维护安全员1人安全监督安全检查安全验收财会员劳务员(兼后勤) 2人成本管理劳务管理兼食堂管理现场卫生保卫管理
13、生产技术副经理施工组织机构的启动与高效1. 根据本工程各方面情况与特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料、机械、技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前题。2. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘
14、棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3. 用已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人“人盯人为“制度管理人，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4. 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任与市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织
