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1、绩效考核心得绩效考核心得绩效考核心得正文：绩效考核心得首先，我认为绩效考核的目的主要是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作才能、工作态度和工作成绩等，进展以事实为根据的评价，有助于企业经营目的的实现也有助于表达出个人的价值。一、对考核的态度大多数人认为考核就是作为一种对员工的控制手段而存在的，直接目的就是给员工挑缺点。其实不然，正确的认识应当是：考核是员工追求高需求层次的表达，做好考核工作就是为员工满足高层次需求效劳，它是一种鼓励方式。当然，前提是员工的进步与退步必须和奖金挂钩，并能很明显的表达出来。马斯洛认为，人是有需求的，当低层次的需求得以满足之后，就会去追求高层次的需求。员工在追求友谊
2、、归属和尊重的需求之后，必然会追求自我实现的需求，这一高层次的需要详细表达为员工对工作的创造性和成就感的追求，随之而来的，必然是对绩效考核的需要。员工希望知道自己的绩效程度终究怎样，以此来检验和评价自己的工作才能和潜力。因此，把做好考核工作当作是对员工实现自身与社会价值的有力促进。其次，考核是改造和强化员工行为的一种方法。考核对于企业来说不是目的，而是改造和转化员工行为，变消极为积极行为的一种有效的管理方法。而目前员工惧怕考核、逃避和回绝考核主要表如今以下几方面：a、惧怕考核的，主要是一些工作中表现不好的，甚至工作完成情况和质量不高者。b、回绝考核的，主要是一些工作中表现较好的，能很好的做好本
3、职工作的，那么认为考核没什么必要性，觉得费事。-这主要还是对考核的认识度不够的原因。那么此时，人云亦云。二、对考核的认识我们目前有局部人的做法是“为了考核做考核？”如何解释呢？普遍员工感觉到目前很多存在着应付式，也就是为形式而做形式，没有权衡两目的这间的重要性个人目的和企业工程目的，非得设置一些没有意义的个人目的，与工作没有什么必要联络，更与经济效益与开展不沾边的，给员工造成一种思想压力。那么在执行过程中员工就会敷衍了事，不负责任，走过场。那么在最终评定时，管理者和员工都容易产生不爽。那么，正确的认识应当是：为员工制定个人行为目的时，要制定些与其业务开展和个人提升有实际意义的行为，最终会影响其将来并与之经济产生影响，那么员工就会很乐意的去执行。三、考核的过程进展员工考核工作时，必需要有一个标准，只有将员工的实际工作情况与工作标准比拟，才能得出较公正的评价，而工作标准越明确，评中国大学网s:/.第 页 共 页
