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1、撰写人：_日期:_关于个人经理述职报告模板汇总6篇 关于个人经理述职报告模板汇总6篇 在经济发展迅速的今天，报告的使用频率呈上升趋势，写报告的时候要注意内容的完整。那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是我收集整理的个人经理述职报告6篇,欢迎大家分享。 个人经理述职报告 篇1 如何履行常务总经理角色; 我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切,一边解决公司发展中的新问题,一边处理以前遗留的老问题,从房地产公司的基础建设从无
2、到有点滴做起,以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题,内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位,我调整自己的角色,我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。 本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况； （一）内部管理工作 1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要,我积极推进公司内部制度流程建设工作,在年初即定XX年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善,三年成系统的制度建设,完成公司三级业务流程
3、的建设,今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。 2、业务理顺：并在实际工作中,我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起,从模板建设防范风险,合同管理规范经营,通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题,根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式， （二）团队建设工作： X年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到XX年底,通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试XX年11月份，产品研发总监到岗,XX年1月人力行政总监到岗,4月营销总监到岗,6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监,而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，0月份杨总正式到岗就职，至此完成了集
4、团总部的人员组织工作。另外，完成了南召公司项目总经理,内黄公司常务副总等项目高管的招聘。 对公司的团队建设工作,我做的工作还很有限,虽然我屡次在各种会议中提出“树正气,讲效益,公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨,公司的基础建设才得以初步达成。年度目标管理情况； X年集团公司年度销售金额是6亿,总销面积2。2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为:销售目标。28亿，销售面积为6。97万平米,(因龙湖,兰考两项目未开建）;实际实现销售收入：。7亿;总销售面积:11。万平米。 虽然整体完成的情况不理想，有受到大环
5、境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题,但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度,安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。 目前存在的问题及今后努力的方向。 （1)关于执行力 公司61月份的浮夸风:认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力,耗时半年时间做的无法使用的半成品制度,不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用,反而起到了很大的副作用,这里有
6、我整体高度不够的原因,也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风,即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。 有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现,应该严格按照公司的管理层级进行管理,不能允许相关人员越权行事,对自己的分管的工作要加强执行力,既定目标要加强监督把控,把问题消灭在萌芽中。 （2)关于坚持和方法： 南召项目问题:在年初南召项目上马时，基于我的职业
7、素养对bt项目和开发项目综合判断,屡次给公司建议这个项目的不可行性,但是最终建议没有得到公司的认可，6月份这个项目的匆忙上马。到10月份,项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约5000万元,但回收期还遥遥无期,给公司整体发展带来很多遗留问题。 这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事情发展下去，直到最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。试想如果我当时采用了更合适的沟通方法和更多的坚持,今天公司也许就不会这样被动。 （）关于成长；作为公司的常务副总,虽每天早出晚归呕心沥血,但仍感到自己还有很多工作没有到位,高度急待提升,眼界还要开阔，综合能
8、力还待加强,唯恐自己的能力不能匹配岗位,制约了自己的发展辜负了公司的希望。正视自己的不足,才能有好的成长，带着许多遗憾过去,面对未来，清醒坚定的告诉自己:路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。述职人:xxx年月日 个人经理述职报告篇2 尊敬的各位领导，同事们: 你们好！ 现在,我把自己一年来思想工作方面的情况作一汇报，请大家批评指正。 一、政治上一身正气,两袖清风 本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在办事时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律,以服众人。我常常深思：“当干部为什么？”当干部最简单的就是在党和国家安排的岗位上,尽职尽责，忠于职守，多劳多得
9、的事要干,多劳少得的事也要干,甚至是劳而不得的事,只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为企业着想,为大家着想,不能讲享受,更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优,强化学习业务知识,熟练掌握管理技能。在享受方面,我总是低调处理，在用权方面,我更是如此，一切以能发挥领导的整体效能作用为前提,从不将自己的意见强加于别人头上，凡事三思而后行,带头做出表率。二、学习上精益求精,永不知足。本人在电力主业工作期间,在变电站站长岗位上积累了一些有益的管理经验,来到电力大厦这么几年下来,对宾馆业的工作程式和管理特点也有了一定程度的了解。但是,在当今科技创新日新月异的时代,特别是随着我国经济改革的不
10、断深入,为了企业的生存和发展和自身素质提高的需要，必须时刻注意加快自己知识的更新,以适应时代的需要，否则就有被时代抛弃的危险。在学习上我主要采取三种方法,来加快新知识的占有量，一是书海知识，二用电脑充电,三是利用电视获得知识。所谓书海知识,就是多看书。我特别喜欢看书，文学名著、专业知识、管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。若让买一件好衣服多出10元钱我舍不得,但在买书上，哪怕是几十元、几百元,只要对我工作学习有帮助的书，我都愿花这个钱。我每年花在购书方面的开支虽然没有统计过，但也肯定不是一个小数目。书就是我的良师益友,虽然现在有电脑陪伴,但书还离不开我的生活,我每天看书时间不能少于0分钟
11、,那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电,就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲：“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑使人脑延伸”。这确实是真理,利用电脑是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说：“二十一世纪等于电脑加因特网”,这也是至理名言,因特网和电脑把全世界连成了一个整体,人类几千年历史文化和当代科学发明创造，都通过因特网公布于世。强烈的求知意识，使我把购置维护电脑列为家庭第一投资。今年以来我光是花在电脑方面的投资就有几千元,无论是工作之余，还是休息在家,我都能以最快的方式了解当天的国内外信息。我还在因特网上建立了属于
12、我自己的个人主页,这些年来,我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。利用电视获取信息,我进家门第一件事就是打开电视机,每天的新闻联播、焦点访谈等新闻知识类节目是我生活中的一部分,每天的三吨饭我基本上都是与电视度过的。如果因为工作忙而耽误了看新闻,我都要想办法看重播,否则我好象失去了什么似一样。 三、工作上勤奋敬业、尽职尽责自1997年电力大厦开业以来,我担任副总经理至今，一直以分管后勤保障部门为主。今年新任总经理到任后,前段安排我分管安全、动力、物管、客房等工作，后根据工作需要，客房另行安排由其他领导负责。所以，我干的还是老本行。这些部门有一个共同的特点,就是都不直接面向顾客,而是为服务部门作
13、好后勤保障工作，以保证整个大厦的正常有效运转。如果说服务部门是大厦的脸面的话,那么后勤保障部门则是整个大厦的心脏，工作的好坏对整个大厦正常运转至关重要，是大厦取得良好经济效益的有力保证。安全工作是企业的生命，我们电力部门历来重视安全工作,对其实行一票否决制。特别是在xxx年新年伊始的1月9日,国家电力公司即召开了全国电力系统电话安全会,我与大厦总经理到局里参加了这一会议。在会上,国家电力公司陆延昌副总经理和省公司李维建副总经理对安全工作作了详细的部署,对我们有现实意义的是，会上特别强调了三产业宾馆娱乐业要加强消防安全管理。市旅游局及消防支队也在年初分别召开了安全会议。会议强调，安全工作要一把手
14、全面抓，分管领导具体抓,其他领导协同抓，上上下下都来抓。我及时地在大厦召开专题安全会议,将上级部门的有关指示精神传达到各部门,针对出租部门的管理特点,我又专门召集他们传达了有关内容，并根据大厦实际提出了具体要求和措施。大厦及时组织了自查，对存在的问题及时进行了整改，如在娱乐城包厢内加装了音频报警器,对消防报警器及时进行了修复,对厨房电气线路进行了改造,保证了大厦有一个安全稳定的局面，在xxx年，大厦没有发生过任何安全事故和隐患。由于大厦的设备设施已经运行几个年头了,加之存在的一些先天不足,今年以来,逐步暴露了许多问题，加大了不少维修工作量，但在动力部全体同志的努力下，还是保证了大厦动力设备的正
15、常运转。特别是在今年1月2日,配电室事故照明电缆发生短路，造成大厦走道、桑拿中心以及三楼娱乐城等处停电。由于大厦图纸资料缺乏，给查找和处理故障带来了难度。在大厦总经理不在家的情况下，我及时深入现场,了解实际情况,与动力部经理一道，本着安全、迅速、节约的原则，制订了处理方案，经过努力,在第二天即完全恢得了正常。大厦配电设备的预试由于各种原因,开业以来,一直没有进行,给大厦的安全运行带来了隐患,每次上级安全检查工作,始终是一个问题,也是我工作上的一个心玻今年,在总经理的支持下,我排除各种困难，及时作了安排,终于对配电设备进行了一次全面予试。客房的电子门锁系统是一个江苏小企业的产品，技术落后,产品存
16、在着一些问题,到今年上半年时，已有相当一部分门锁不能正常使用,但厂家面临倒闭，已经转产,对售后服务也没有以前那样关心。我一方面利用自己学到的一些电脑电子知识,自己想法维护,以维持门锁系统的运行;一方面多次与厂家联系，争取他们的支持，在动力部经理亲赴厂家交涉的情况下，厂家专门为我厦赶制了一部分配品配件，从而保证了电子门锁系统的正常使用。 物管工作今年我是头一年分管，许多事情还需要学习。物管部承担着较大的采购任务，在物管部的会议上,我不忘告诫物管部的同志们,严把进货关,做到进货来源正,货物质量好，要比质量，比价格。强调办事人员不能收受贿赂，哪怕是蝇头小利也不能沾。其次是严把验收关,货物进来后，我要求物管部经理严格检查，做到防渐杜微。要加强仓储管理,
