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1、举办安康杯竞赛的活动总结举办安康杯竞赛的活动总结篇一经过这次的“安康杯”竞赛活动，安全总体工作水平有了新的提 高，取得了新的进展，安全防范措施进一步得到了加强和完善，安全 生产状况明显提高，全年未发生重伤以上事故、重大设备事故、重大 交通事故、重大消防事故、环境污染事故、劳动侵权事件。现将“安 康杯”竞赛活动总结如下：一、加强领导，健全机构，作为“安康杯”竞赛、提高竞赛活动 的成败关键。在“安康杯”竞赛活动中，我们加强了组织领导，成立了“安康 杯”竞赛组织领导小组，成员为企业安全领导小组成员，竞赛办公室 设在工会劳动保护工作部。竞赛领导小组将年度安全管理目标和“安康杯”竞赛目标有机 结合，制订
2、周密的系列活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、 检查落实人员及相应的考核办法，做到了“五化”。即竞赛管理目标 化;竞赛考核规范化;竞赛内容多样化;竞赛检查制度化;竞赛考核规 范化。在竞赛领导小组的统一领导下，抓竞赛形成了合力，保安康形 成了氛围。使“安康杯”竞赛从组织领导到舆论宣传，方案落实到效 果的检验等方面都实现了统筹安排，有序推进。二、落实安全责任制，加强安全管理。职工是企业安全生产的主体。“安康杯”竞赛作为一项长期性、 群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活 动真正抓细、抓实。我们通过宣传、培训，进一步树立广大员工的安 全生产意识，调动了全体员工参与“安康杯”
3、竞赛的自觉性，从而在 公司内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。公司把安全责任全面分解到各部门、各班组、各员工。明确了各 级领导在安全生产工作方面的责任。形成了主要领导亲自抓、分管领 导具体抓、职能部门认真抓落实的工作机制。从而把事故防范的责任 落实到每一个岗位，每一个员工。把“安康杯”竞赛活动与“安全标准化建设”工作相结合，规范 和完善安全管理制度，进一步完善了各项规章制度，使危险源辨识、 风险评价及控制更加科学、全面，努力培育大安全的观念，推动安全 管理向科学化。规范化方向更大地发展。三、加强企业班组安全建设，确保安全发展班组是企业生产最基本的单位，是广大职工群众的主要生产岗位
4、 从安全角度来说，班组是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前 沿阵地。从以往发生的事故情况来看，绝大多数的事故都发生在生产 班组，发生事故的直接原因都是在班组生产中违章作业或各种隐患没 有得到及时发现和消除。因此，要有效地控制事故的关键是抓管理， 最基本的环节是抓班组安全建设。所以在开展“安康杯”竞赛活动中 要求把班组安全建设工作作为重要内空来抓。加强班组作业现场管理 生产作业时，都有生产管理人员或值班人员现场监督检查，尤其是在 检修作业，生产管理人员或值班人员从始自终都是坚守作业现场，通 过对各项作业进行监督检查，有效地杜绝了习惯性违规现象发生，让 各项操作规程和管理制度在生产作业中得到了
5、充分的贯彻和落实，从 而保障了生产工作安全顺利进行。举办安康杯竞赛的活动总结篇二为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现工 厂安全工作的稳定发展，推动工厂建立和完善安全规章制度，根据事 业部要求，苏州厂开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全知 识竞赛。活动将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全工作活动 中，不断增强员工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主 动性、积极性和自觉性，最终达成减少和杜绝各类事故的发生。经过这次的安全知识竞赛活动，安全总体工作水平有了新的提高 取得了新的进展。现将安全知识竞赛活动总结如下：一、落实安全责任制，加强安全管理员工是安全的主体、安全
6、竞赛作为一项长期性、群众性的活动， 必须依靠广大的员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、 抓实。进一步巩固加强责任制的层层落实，明确各级领导在安全工作 方面的责任。从而将事故防范的责任落实到每一个岗位，每一位员工。二、加强班组安全建设，确保安全发展班组是工作最基本的单位，是员工的主要工作岗位。班组是安全 管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。因此有效地控制事故 的关键就是抓班组安全建设。所以在竞赛活动中把班组建设工作作为 重要内容来抓三、加强安全教育宣传力度，强化安全教育培训为了使竞赛健康的开展起来，结合“安全月”和工厂的实际情况 通过悬挂条幅和宣传标语，播放宣传片，大造安全生产舆
7、论，使安全 精神深入人心。并通过培训和实战演习使员工对安全逃生等技能的熟练度有所 提高。四、加强安全检查工作，抓整改落实，消除事故隐患 加强安全检查，是确保各类设备安全运行，搞好安全工作的重要 环节。同时通过安全检查同奖罚制度相结合的方法，安全工作日趋规 范化、成熟化。通过安全知识竞赛活动，提高了工厂的安全管理水平，提高了全 员安全防范意识。但是我们清楚地看到，在我们的工作中还存在着一 些不足，但是我们坚信，只要我们继续坚持“安全第一、预防为主、 综合治理”的方针充分依靠员工，调动和发挥广大员工搞好安全工作 的主动性、积极性和创造性，员工的生命健康就一定能够得到切实的 维护，员工的幸福安康也一
8、定能实现，也定能促进工厂安全、稳定和 谐发展。举办安康杯竞赛的活动总结篇三结合我所的实际情况，在全所范围内，开展以“安全第一、预防 为主、综合治理”为主题，以“安全生产月”和“双十”活动为重点 的“安康杯”竞赛活动。我所今年在竞赛期间，运行调度股在安全生 产综合治理方面实现“零事故”，为我所上半年的安全生产目标的实 现提供了坚强的保障。现将我所开展“安康杯”竞赛活动的主要做法 简要汇报如下：一、总体情况我所“安康杯”竞赛活动在上级职能部门领导的支持下，在所领 导的具体指导下，以“安康杯”竞赛活动为载体，坚持科学发展、安 全发展、和谐发展，紧紧围绕“抓班组安全工作，提高管理水平;重 教育推进安全
9、化”活动主题，积极开展安全工作“事事想、月月谈”、 “安全在我心中”演讲、“消防演练”、“防汛救灾演练”各岗位练 兵和对职工健康有益的安全文化活动，深入开展创建“平安交通、平 安航道、平安船闸”活动，突出考核奖惩和责任追究，进一步完善制 度建设和危险源点预防预控机制和“安全生产标准化”和 1+3 安全 工作监控体系。圆满完成今年安全工作目标任务，今年共开放 1863 闸次，优良闸次率达 100%，过闸船舶货物量 4，816，023 吨，过闸 船舶吨位8，623，088 吨，确保了船闸的安全畅通和全员安全健康目 标任务的完成，实现船闸今年安全运行无事故目标任务。二、全面组织，全面发动，全员参与。
10、为确保“安康杯”竞赛活动取得实效，不走过场，不留死角。活 动一开始，我所及时组织召开动员布置会，认真组织学习省、市关于 开展“安康杯”竞赛、“安全生产、综合治理大检查大排查”和集中 开展安全生产事故隐患排查治理以及安全在我心中等活动，成立了以 所长为组长、工会主席、副所长为副组长、各部门负责人为成员的“安 康杯”竞赛活动领导小组，突出“一把手”亲自抓，职能部门具体抓， 其他部门协同抓。并结合船闸工作实际，制定了“安康杯”竞赛活动 实施方案。为落实责任，所主要领导与分管领导、分管领导与各股室 负责人、股室负责人与工班班长、班长与班组成员，层层签订“安康 杯”竞赛活动目标责任状，建立所、股室、班组、职工的四级管理络， 为体现活动的全员、健康、和谐、安全，强化安全责任制的落实，实 行领导保单位，股长保部门，职工保岗位的“三保”机制。在以后的工作中，我们将“安康杯”工作一如既往地组织职工积 极认真开展“安康杯”竞赛活动，在今后的工作中，将进一步教育全 所干部职工倍加珍惜单位荣誉，倍加珍惜生活安康。努力打造一流的 工作业绩。在服务水运事业、服务地方经济发展上下功夫，在安全、 优质、文明、高效上下功夫。进一步解放思想，科学发展，扎实工作， 夯实基础，促进和谐，保障畅通。
