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1、薪资（二）员工调查分析实例员工管理调查表“第二部分（员工个人部分）”统计结果分析本次调查公发放问卷34 份，回收有效问卷33 份，共有27 份问卷填写了意见。以下对意见的汇总是在比较后作出的，即重复的意见统一列为一条，特此说明。（选项后面的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数，未加注明的则是指该意见只有一人提出）1、你认为公司目前的工作环境A 、很好（ 4）B、较好（ 21）C、一般（ 7）D、较差（ 1）E、很差意见汇总：1、会议室应通风，否则开会时间长了会头疼；2、室内空气流动不畅通；3、需要有更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。分析：绝大多
2、数员工对工作环境还是比较满意的，这是公司做的较好的一方面。2、现在工作时间的安排是否合理A 、很合理（ 6）B 、较合理（ 19）C、一般（ 6）D、较不合理（2）E、很不合理意见汇总：1、增加午休时间（3 人）2、弹性工作制需要进一步地分析与考虑分析：良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件， 我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。3、你对工作紧迫性的感受如何A 、很紧迫（ 11）B 、较紧迫（ 17）C、一般（ 3）D、较轻松E、很轻松（ 1）意见汇总：1、有很多的工程去做2、项目的前期预研工作应进一步加强，这样工作能更合理分析：（见下题）4、你认为工作的挑战性如何A 、很有挑战性
3、（ 11）B、较有挑战性（ 12）C、一般（ 10）D 、较无挑战性（ 1）E、无挑战性意见汇总：1、有很多的工程去做分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们做的还不错。5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A 、已尽我所能（6）B、未能完全发挥（21）C、没感觉（ 5）D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会（1）意见汇总：无分析：能力的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两部分， 在大家对工作挑战性的承认后， 可以明确的是我们公司在权力的掌握上过于集中。6、你的工作是否得到了领导及同事的认可A 、非常认可（2）B、较认可（
4、22）（1）意见汇总：C、一般（5）D、较不认可E、非常不认可1、自己努力去做去学，要有一种“钉子”精神分析：对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件， 而我们的员工自感得到 “非常认可” 的只有两人，只能说我们的管理者们这方面做的不能说差。7、你对目前的待遇是否满意A 、很满意（ 2）B 、较满意（ 14）如果选 D 或 E，你希望哪方面有所改进：C、一般（15）D 、较不满意E、不满意（2）意见汇总：1、提高薪金（2 人）分析：对待遇的感受一是自己的所得与付出的比较，二是与他人或其他公司人员相比的结果，由于我们公司实行工资保密制，所以对内部的公平性不存在感受问题，这就是说， 我们有多数
5、员工处于易摆动时期，感觉待遇一般。看来，公司是要在这方面下点功夫了。8、你与同事的工作关系是否融洽A 、很融洽（ 12）B、较融洽（18）C、一般（4）D、较不融洽E、很不融洽意见汇总：无分析：与同事关系的融洽度， 在一定程度上反映了公司的凝聚力， 由于公司节假日组织的许多集体聚会以及春游等活动，使得公司在此方面并不存在问题。9、你与其他部门的合作是否融洽A 、很融洽（ 9）B 、较融洽（15）C、一般（8）D 、较不融洽E、很不融洽意见汇总：无分析：部门间的合作即反映了跨部门员工的关系，也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。看来，我们公司虽存在一定的问题，但总的说来还是不错的。10、是否受多重
6、领导A 、经常是（ 5）B 、偶尔（ 22）C、从来没有（4）如果选 A ，你希望哪方面有所改进：意见汇总：1、明确任务责任，明确人员调动权2、希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程，明确领导范围。分析：多重领导是管理上的大忌， 我们的问题虽说不是特别严重， 但也必须要尽快避免， 否则很多责任不能明确，工作也容易造成混乱。11、工作职责是否明确A 、是（ 26）B、不是（ 6）如果选 B，你希望哪方面有所改进：意见汇总：1、明确任务责任，明确人员调度权（2 人）2、正如公司也处于发展阶段一样，员工也时时需要别人的引导3、希望领导和其他部门新来的员工，了解工作流程，明确领导范围分析：对工作职责
7、的明确是做好工作的首要， 应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问。 虽然，前一阶段的岗位描述，在这方面做了很多的工作，但是，仍要进一步深入下去。12、你对哪层领导寄予希望A 、直接上级（11）B 、主管经理（ 7）C、总经理（ 7）意见汇总：无分析：员工意见的分散说明我们的各级管理人员都得到了大家一定的认同。对直接上级的期望，也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失， 另一方面也说明我们的中层有极大的潜力可挖。13、你认为公司的主要优势是什么A 、技术（ 25）B 、市场（ 4）C、管理意见汇总：1、技术人员工作积极，大部分人员有一定的工作经验2、市场人力相对较充足，有很好的学习交流的环境
8、和机制，能比开发部更容易了解新技术3、与客户的良好关系对目前各项工作都有推动作用4、公司主要是靠技术发展，我认为公司的核心在技术，而公司的管理尚不完善5、市场部可以比较方便地接触新技术，而且市场部的业绩似乎更突出些6、以软件为主的公司是以技术为核心的公司（7、我们用的技术一直是先进的（2 人）2 人）8、技术较先进，且有实验室不断跟踪新技术9、公司有一批优秀的技术人员分析：大家对公司技术的一致认同说明了我们公司的领先之处。希望公司的实验室能尽快建成，保持公司的优势，也给予了员工信心。同时，也可看到， 公司的市场力量近来也取得了一定的发展。以14、你认为公司的主要问题是什么A 、技术（ 2） B
9、、市场（ 7） C、管理（ 15）意见汇总：1、长期目标不明确2、没有市场公司就没有发展的机会3、感觉乱4、加强产品的市场推广5、现有管理模式不能使每个员工都有最佳表现（2 人）6、市场人员多半为新加入，经验不足，管理上的问题是一直都有的只是公司规模扩大后，显得更加尖锐 7、产品开发中人员使用常捉襟见肘8、技术性的开发需要有针对性的管理，与一般性管理应予以区分9、缺少一个“总工程师”式的任务10、没有调动员工的积极性，不能及时给予完成任务的足够的人员等资源，好的技术、 方法不能在公司内有效的传播11、管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些却没人管12、新员工较多，还未发挥出实力分析：管理
10、是每个企业都一直面临的问题，我们公司目前的管理问题似乎不少。但是，可贵的是，公司一直重视这些问题的解决，不过，希望效率能提一下，让员工能看到结果。15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）：意见汇总：1、加薪（ 6 人）2、奖金（ 12 人）3、休假（ 4 人）4、表扬（ 4 人）5、个人持股（2 人）6、升职（ 2 人）7、培训（ 4 人）8、效益和利益挂钩（1 人）9、赋予更多的权力和工作（3 人）分析：其实，本问题是员工的需求分析，重在发现什么激励措施对提高员工的积极性更为有效。“奖金”是大家关注的焦点，其次，员工对精神上的“表扬”及“信任” ，还有“培训”等也情有独忠。公
11、司应尽快地拿出一套奖励办法，避免造成想国企一样的大锅饭现象。16、你对公司的其他建议（请概述） ：意见汇总：1、管理的效率不高，并且管理层缺乏与员工的直接沟通2、增加一些培训机会以及部门间的交流（7 人）3、时常组织一些大家喜爱的运动，丰富员工的业余生活（4 人）4、建立加班换休制度，或是发给加班费5、多组织员工间的学习与交流，重视对员工的培训，加强中层的管理职能6、让每位员工做他最适合的工作，做到人尽其才7、考勤要严格，职责要明确，目标要清晰（3 人）8、改善公司的福利待遇9、尽快拉通专线（3 人）10、对新员工要明确从公司能得到的资源，以及获得资源的程序12、夏季来临，建议公司再添一、两台空调，椅子可否换成凉椅或加一凉垫，为大家提供一个凉爽、冷静的工作环境分析：员工门的意见反馈表明了大家对公司的关系， 意见有大有小， 希望公司能从员工的切身利益出发，结合公司的现状，及时、迅速地采取一些要效措施。
