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1、薪酬福利管理制度(后附实用版素材)1薪酬体系建立目的、原则、适用范围1.1适用范围：本方案适用于汇聚德食品有限公司（以下简称公司）各级各类人员,不包括生产车间一线操作员工,（该薪资办法按照生产部生产车间员工薪资核算细则执行）。 .2目的: 为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上,奖励先进,鞭策后进,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。2薪酬的形式及结构2.1 薪资形式 针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式类别适用人员薪酬特性谈判工资(年薪制）董事会确认的高层管理者及特殊专业人才与年度公司经营业绩指标相挂钩结构工资(
2、岗位工资制）普通员工，基层、中层、其他高层管理者与月度、季度绩效指标挂钩,以日常工资为主的岗位工资制2.职系的划分(一）公司员工分成3个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/营销职系。针对这3个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别:与年度绩效、季度绩效相关的岗位工资制(管理职系与专业职系)；与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制(销售职系）。说明：1）实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的副总、部门经理和专业职系员工。2）实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的区域销售经理)、项目经理和业务员2.薪资的构成员工的薪资结构包括直接薪资和间接薪资(一）直接
3、薪资1、固定工资,包括基本工资、岗位工资、工龄工资；全勤奖、福利、津贴1) 基本工资：每月100元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。2) 岗位工资:按照岗位评价的结果确定,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。3) 工龄工资:体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献,工龄工资为50元年，连续四年封顶（最多200)。它是根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整,它的目的是用来加强员工的稳定性,减少员工流动率,使公司拥有一支稳定可靠的团队。4) 全勤奖:按月度计算,员工在本考核季度内无迟到、早退、请假,可以发放全勤奖，全勤奖暂设为100元/月。、浮动工资，包括绩效工
4、资、销售提成、年终奖1) 绩效工资:绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算。销售提成:销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定,计算办法参见公司有关规定。2) 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩,是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。（二）间接薪资是公司为员工提供的福利组成。福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入,还包括公司为员工提供的宿舍、班车、工作餐等。(三）薪资总构成 1、管理职系
5、：月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖2、专业职系:月薪资基本工资+岗位工资绩效工资+工龄工资+全勤奖 、销售/营销职系：月薪资基本工资+岗位工资 销售提成+绩效工资+工龄工资+全勤奖其中销售提成部门参见销售部提成奖励办法。2.4岗位级别及岗位工资表说明：为建立宽带工资体系,将公司各岗位划入职级系统，每个职级对应相应岗位工资，岗位工资也是绩效工资的基数。1岗级及工资表:岗级极差值对应等位ac110020004206000038090100020013001505019000062302027000029003200008300040094005005302岗级职位对应表：岗级
6、对应职位类别及工资上限1-a、b、c 普 通 员 工2- a、b、- a、b、c业务主管2004- 、b、c5- 、b、部门经理6 a、b、c 总 经理7- a、b、c8- 、b、说明:目前各区域经理暂时划分到业务主管范围里。普通员工岗类薪资范围对应表:岗位类别起薪至上限类别说明普通后勤支持岗1a3b保洁、保安、库工、厨工、记录员、操作工人(非计件)专业专员岗位2c4a司机、配送员、内勤、质检员、文秘、业务员、人事专员、采购员、出纳专项技术岗位b4c工艺师、研发员、会计、车间主任2.5绩效工资构成绩效工资计算方法：绩效工资=岗级基数(岗位工资)*部门季度考核期系数*个人绩效系数。其中部门绩效系
7、数核定周期为一个季度,个人绩效系数核定周期为一个月。按以上方法核算各岗位薪资：部门系数暂定1.，个人绩效系数暂定103试用期员工工资年终奖金.试用期员工薪资标准1、应届大学毕业生实习期间员工薪资一律发放基本工资，实习期满试用期为一个月发放基本工资和岗位工资，合格后，按公司正式员工月薪资构成发放。2、对有工作经验的新员工试用期薪资，公司根据其工作经验、学历、工作技能进行薪资认定。3.2奖金设计（一）年终奖1、年终奖发放原则1）在公司服务满一年的员工,享受年终奖全额发放。）在公司未满一年的员工,以服务月份（不含试用期）按其工资的百分比发放。)试用期员工不享受年终奖，但公司可根据情况发放一些奖励。2
8、、年终奖发放形式公司以现金的形式将年终奖发放到每个员工。 、年终奖发放方法:管理系和专业系岗位员工,年终奖金=岗位工资年部门平均系数*个人绩效平均系数销售系员工年终奖金根据销售计划、业绩完成情况来定（二)项目奖金 依据一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金(三）全勤奖 依据：对本季度全勤的员工进行奖励。十三、薪资月 从每月1号到月底被计算薪金的时间。十四、付薪日(一) 公司规定每月5为公司的发薪日，发放上月工资，遇节假日适当提前或顺延。（二）公司每月在发薪日将员工上月的薪资以现金或直接打入员工银行账户的形式发放。33关于加班工资的说明 1）部门经理级以上员工加班无加班费,报销加班时产生的交通费
9、,单程费用限制在50以下。 2）主管级员工核算加班费用以基本工资来算。 3）主管级以下普通员工核算加班费以基本工资岗位工资来算。关于福利的说明41休假1)公司公休日为每周六、日。特殊业务部门如(生产部,销售部)可另行安排时间2）国家法定节假日期间员工放假，包括:元旦天,春节7天，三八妇女节（限女职工)半天，五一劳动节三天，十一国庆节三天。期间照常支付薪金。作息时间：点3016点0,特殊情况另行通知。3)病事假：因病治疗或修养者应持特约医院或公立医院诊断书申请病假，每年累计以0天为限;住院治疗者,以1年为限。因私事,必须本人处理的可请事假。病事假审批权限,天以内者部门经理批,3天以上7天以内需副
10、总批示,7天以上需总经理批示。病假期间发放基本工资，事假扣除当日工资。)婚假凡在本公司工作期间登记，符合国家婚姻法规定的初婚的员工,可享受有薪假期3天。符合晚婚年龄(初婚男年满5周岁，女年满23周岁)者,享受0天婚假,婚假期间无绩效工资。婚假限于领取结婚证之日起,一年内一次性连续使用。员工申请婚假，持结婚证,提前天向所在部门和人力资源部提出书面申请。5）产假 1、女职工生育产假为90天（其中产前假为1天)。难产的，增加产假天,多胞胎生育的,每多生育一个婴儿，增加产假5天。 2、女职工怀孕不满四个月流产时,根据医疗单位意见,给予2至25天的产假;怀孕满四各月以上流产的，给予天产假。 3、男职工配
11、偶生育的，享受护理假5天。发放基本工资和岗位工资。)丧假父母、配偶、配偶父母、子女丧亡,可请丧假三天（含公休假日）路途遥远的可适量考虑增加不超过两天的路途假。兄弟、姐妹、（外)祖父母丧亡，可请假两天（含公休日),其他直系亲属丧亡可请假天。丧假期间工资足额发放。7）年假 工作满年以上的部门经理级以上员工，享有年假待遇,其中副总经理以上，享有15个工作日的年假；部门经理有2个工作日的年假。 员工根据工作安排,并征得主管领导批准同意后,报人力资源部,总经理批准，可以取假。年假只有当年有效，不累计到下一年,一次取假在5个工作日以上的（含5日）,需提前一个月申报休假计划。 凡一年内事假累计超过10天；病
12、（伤)假累计超过1天；产假超过3天,不享受当年年假。如年假后再请(伤)病假、事假、产假超过上述规定时间的则在下一年度取消年假。跨年度休产假的，只取消一次年假。4.2保险公司依法与员工签订劳动合同并为员工缴纳相应的社会保险，（农户两险、工作满一年以上的农户员工，可申请五险；非农户五险）。试用期满后转保险关系,如因个人原因没有及时转保险而产生的滞纳金由个人负责。因店长、促销员、车间工人流动比较大，农户公司给予缴纳两险(工伤、医疗),非农户公司给予缴纳与两险等价的商业保险（干满半年的,公司全额报销，不满半年的，将保险费用从工资中扣除,其中促销员的保险费由店长全额支付）。4.3公积金 工作满三个月(含
13、试用期）的员工,公司按照相关规定给员工交住房公积金,基数按110基本工资缴纳。4.4贺仪与奠仪 贺仪:正式职工入职满两年办理结婚手续后，向公司人力资源部出示结婚证，公司将致新婚贺仪人民币600元整；正式职工工作满一年后,每逢生日可收到由董事长签名的生日贺卡及100元的生日礼金。 奠仪:正式职工如在直系亲属(指配偶、子女、父母、配偶父母）去世后，通知人力资源部,公司将致奠仪人民币500元整,追悼会如在本市举行，公司将派人员参加。44教育培训 公司将为员工举办各种不同层次的培训,包括岗前培训、通用培训、管理培训、专业培训、国外培训、拓展培训。 公司鼓励员工利用业余时间进修与本人业务有关的课程，为公
14、司服务满两年，个人取得的学历证书,专业资格证书,公司将酌情报销培训费用，取得证书后，服务不满两年离职的,由个人负担培训费用，从工资中扣除已报销的培训费用。5班车、午餐 公司免费为员工提供班车和工作午餐。.职工活动 公司将组织经常性的体育锻炼和娱乐活动,职工均有机会参与每年定期或不定期举行的各项活动,如公司周年庆祝活动、春节联欢、海上活动等。薪酬管理制度第一章 总则第一条 为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效,稳定员工队伍。第二条 本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。第三条 本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。第二章 权责第四条 各部门经理有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。第五条行政人事部按此规定执行各岗位员工的试用期工资、岗位工
