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1、优选文档房地产经理述职报告房地产经理述职报告范文大家好，我目前在先期部任经理，今年31岁，学历大学。自XX年从事房地产行业到此刻已经8年了，在这8年的工作中，由xxxx到xx房地产再到xx，独立和参加完成的项目有xx清河园、xx丽水家园、xx云和家园、xx紫微星座等，办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自己各项素质不断获取提升，也积累了难得的工作经验。我有能力、有信心干好xx的事业。我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对“观湖一号”拟建地块界点进行放线，为全面动工供应正确界线依照，在随后的几个月的工作中，完成了“观湖一号”项目总图的赞同、项目单体审批、项目赞同建议书
2、、项目一期环评、1、2、3标段的招招标、消防审察、规划工程赞同证和施工赞同证等先期手续的办理，以及一期1、2标段建筑节能建议书的办理，前后共办理大小手续146项，完成项目准建设手续面积约11万平方米。由于xx地产也是刚成立不久的新企业，制度上还不是十分完满，从参加第一次企业例会，企业领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大企业的先进管理制度经验，又结合xx地产的实质特点，完成了先期部工作职责、先期部经理职责、先期部职工工作职责、先期10部岗位职责、先期部工作流程图等，各项先期工作制度，为先期部及时步入正轨做好了制度上准备。1、档案管理上，严格管理，及时归档。由于先期部与各个行政审批
3、部门签订的手续很多，而且有些是企业重要文件更有些涉及到企业商业机密，所以我在平常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续连续办理。2、工作平常管理上，做到日清工作制。企业每个月有月计划、周计划，而我在平常的工作中是以日为工作阶段单位。由于先期工作性质的不同样，早一天办完相关的手续就能为企业早日创立收益供应条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门职工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，分析原因，赶忙解决，争取做到日清，这样做下来，防备了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期
4、手续办理。3、从工作态度上、思想进步行引导管理。先期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必定一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了若是找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依做事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班今后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同样部门、不同样详尽做事人员，采用不同样的工作方式、方法，引导部门职工做事要勤、细，做事要有耐心、恒心，多动脑、多着手。4、培育部门职工赶忙进入工作状态。在先期部这一年工作中，为了使新职工赶忙进入工作状态，我经常言传身教，专心来教，用多年来先期工作中总结出来的经验教授他们，在他们工作中遇到
5、困难时及时帮助，使他们赶忙成长，当他们获取成绩时，进行激励，并引导他们英勇独立的去完成。房地产经理述职报告范文XX年，我在威海做事处主任(大厦总经理)、房地产开发事业部(#房地产开发企业)总经理岗位上，认真履行职责，在局党委和治理局的关心、帮助下，在集体党委和发展集体的正确领导下，在班子成员的大力支持、亲近配合下，带领全体干部职工抓经营、强治理、挖潜力、创效益，大厦和房地产都获取了突出的成绩，作为我个人可是履行了我的岗位职责，原创：现将一年来履行职责情况报告以下，不当之处请指正。XX年是大厦和房地产困难很多、收获或很多的一年，大厦全年实现销售收进万元，收进比从前增添万元;收益-55万元(不含折
6、旧)，比从前减亏140万元，完成了集体下达的经营指标。房地产实现销售收进8000万元，净收益600万元，较好的完成了全年经营任务，以上指标均创两个单位历史最好水平。同时两个单位也实现了干部无违纪，职工无违纪，安全生产事故为零的治理目标。两个企业形成了团结一心，开拓创新，进步工薪，*温馨的优异发展氛围。XX年，固然获取了一些成绩，在成绩的背后，从企业到我个人都经历了诸多的困难和劫难。大厦随着历史性损失的逐年显现，加之硬件配套不完满，装修老化等诸多因素，对经营成就造成很大影响。房地产受国家宏观调控的影响更大，国务院关于牢固住所价格的两个“八条”及七部委关于做好牢固住所价格工作的建议宣布后，以致今年
7、全国房地产市场出现降温，加之，原定动工的皇冠仁泰花园项目由于拆迁用度过高，土地本钱增添，开发此项目面对极暴风险，而停止了此项目的开发，开发面积减少，土地储备全无，资本严重不足的窘况，这些困难对企业是一个考验，对我更是重任在肩，责任重要。面对困难，我同领导班子成员们一道，分析形势，研究市场，加大市场营销力度，加强企业内部治理，带领广大干部职工，围绕全年经营指标，在创收上下功夫，在降本上下功夫，保证企业收益，我主要抓了以下几个方面的工作：XX年初，认真组织干部职工学习局五届七次职代会和发展集体一届三次职代会精神，在实质工作中意会治理局深进张开“打造上风年”和“加强党建力、培育文化力、提升竞争力”、
8、“找差距、重服务、尽责任、保质量”主题教育活动的深刻内涵和集体确立的“一体两翼”发展战略的重要意义，以及“转变看法，同一思想，理顺系统，变换系统，规范运营，保证效益”的工作思路的精神实质，把干部职工的思想和行动同一到治理局和发展集体的路线目标上来。经过认真研究，集思广益，渐渐完满了房地产今后一个时期的整体发展战略，即“12810”发展战略和大厦扁平化治理、三层面经营策略，使企业的发展有方向、有目标。同时，教育引导干部职工认清形势，明确任务，加强战胜困难的信心，牢固成立“上下齐心，横向互动”的一盘棋思想，依照共同的发展定位，确立共同的发展方向。经过不懈努力，威海地区成员企业的各项业务有了长足的进
9、步。但是，面对激烈、残忍的市场竞争，我们必定打造威海地区的整体上风，全面进步经济效益，不断加强市场竞争能力。XX年，治理局张开了“打造上风年”活动，年初，认真组织大厦、房地产领导班子和中层干部学习治理局、发展集体的相关文件精神，牢牢围绕集体拟定的产业定位，张开谈论、认真研究、集思广益，结合单位实质拟定打造上风方案。庆威大厦主要捉住“五个加强”，加强市场营销。一是调整充分营销部分气力，加至公关力度。变“坐销”为“行销”，积极主动开拓市场，搜寻新的创收点，从省城、省西部及江浙一带开发新的客源市场，并派专人回大庆公关，保证大庆商旅市场的占有率。二是在保证疗养、旅游团队市场的基础上，有效地开发会议团队
10、市场，今年会议团队收进是从前的6倍。先后款待了省煤炭会议、省广告节、农友信息、山大数学商议会等15个会议，共计1882人次。三是加强对旅游社的领导，不断开拓新市场。在较好完成局职工疗养接待任务的基础上，派专人回大庆开发旅游市场，今年，共接待局职工疗养412人次、老干部疗养295人次，大庆商旅团队740人次，实现收进万元，创出较好效益。四是餐饮部渐渐打破依靠客房的场面，与山大等四周单位成立牢固的客户关系，向社会化发展，经过开设室外啤酒广场，对拓宽餐饮经营渠道进行了试一试。加强本钱控制，对保障部推行用度包干创效系统，将维修费、油料费、电费等用度指标层层分解，使大厦整体用度指标压缩了15%。加强质检
11、核查，成立质检核查部，严格做到估量清楚，指注明确，核查到位，赏罚兑现，完满了治理制度、服务规范、服务程序，为企业增添市场份额和经济效益确立了基础。加强企业基础工作。依照企业实质情况，成立完满规章制度;对各部分、各单位推行了不同样的分配考察方法;推行集体决讲和*决策，规范经营;积极发挥财务财富部分的职能作用，严格按会计法、审计法、合同法等法律法规来指导、规范企业经营，财务财富部公正使用资本，不断进步资本运营效率，保证国有和企业财富不流失。同时，向来坚持估量治理，严格推前出入两条线，控制本钱用度支出。加大清理应收账款力度，今年清理应收账款近30万元;加大采买治理力度，控制购货环节，杜尽质次价高、缺
12、斤短两现象;严抓安全治理，对大厦重点安全部位的检查，对特别工作职员的岗位培训和安全知识教育，重新校正和完满了车辆治理方法，并在实质工作中狠抓落实;努力实现产业互动，做好医院后勤保障，年收进达72万元。加强盘活财富力度。经过认真分析财富情况，经过集体研究谈论，依照治理局和发展集体要求，认真履行程序，先后盘活了群发商城6户住处、戚东夼别墅、威庆加油站等多年闲置不良财富。房地产开发重视进行了“六个加强”，加强品牌意识，向来围绕“成立品牌、培育品牌、经营品牌”的思路，进一步明确立位、设计、命名和形象流传，张开企业内外的沟通和沟通，把全面推行品牌战略作为房地产最高层次的活动加强内部治理，降低本钱，规范企
13、业经营行为。以“打造上风年”为活动契机，认真依照发展集体的安排，严抓内部治理，努力降低本钱和用度支出，的确进步了企业治理水平加强整合营销策略，在深进调研房产动向的基础上，精心策划，加强营销，创立效益。向来把销售工作看作房地产开发的龙头来抓，时刻掌握国家宏观调控和房产动向以及地区市;场销售形势，重视抓好营销的全盘策划，多销快售，力争效益最大化;加强接续代替产业的发展，精审项目，明确原则，打造上风。依照集体要求，确立了庆威产业园开发的“四项原则”即重视效益，集约开发的原则，赶忙启动，稳步推进的原则，出租销售为主、合资合作为辅的原则，有序发展，连续进步的原则。并依照拟定的原则贯彻推行，经过努力，现已
14、有六家企业进驻产业园区，出租厂房及综合楼面积1XX余平方米，合同金额501万元，为企业后续发展增添新的生命力;加强物业治理，进步治理水平，为后续开发供应有力支撑。在物管小区增设新的服务项目，加强物业用度的收缴，供应多项有偿服务，力争自负盈亏，并完成了成都皇冠花园项目物业治理的招标工作。加强科学论证，选择上风地段，做好土地储备工作。牢牢地捉住沿公园，靠海边，周边公共配套设施齐全的选地原则，经过竞拍获取了九龙湾旅游度假区A8、A9地块(皇冠时代海景)。现规划方案已原则赞同，经过多方努力，预计增添建筑面积1万平方米，土地本钱可降低20万元/亩，可节约本钱近千万元。同时，现正在对翠海明珠生态旅游度假区中心一宗200亩土地项目进行追踪。同时，大厦主动发挥对外窗口作用，利用局市场营销网员单位的上风，为局属单位开发市场供应信息和协调服务。企业*治理是贯彻以法治企、依靠职工治企的重要环节。充发散挥广大干部职工的*治理、*参加、*监察。第一是大力推进以职工大会为基本形式的职工*治理、*参加、*监察系统。坚持每半年召开一次职工大会，审议经过年度目标目标，听取内部治理制度和企业一系列重要决策。二是大力推进以“厂务公然、*治理”为核心内容的生产经营监察系统。在企业经营、治理、决策过程
