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1、撰写人：_日 期:_转正述职锦集8篇 精选转正述职锦集8篇 转正述职 篇1 尊敬的公司领导: 我于22年3月日加入海澜物流设备有限公司工作,踏着紧张而欢快的工作节奏,不知不觉已走过两个月的试用期.在这两个月里,我秉承着谦虚务实的工作态度，认真完成领导分配的工作任务,努力实践着自己的执着,力争做到更高、更强、更优。下面,我将试用期的工作总结如下: 一、工作内容和完成事项个人的工作成绩是与部门的发展分不开的。作为销售部的一员，我在试用期间主要为我们自主品牌“沃迪豪瑞”进行市场的销售工作,具体的讲可以分为以下几部分:1、对“沃迪豪瑞”终端销售市场做简单的调查沃迪豪瑞”作为公司的新品牌“沃迪豪瑞”在市
2、场上的认知度是很低的,市场定位和销售方向缺乏一定的定位，这两个个月里我走访了医疗，电器，日用品，食品行业，这些行业对仓库的要求和使用情况有了深入的认识,并对下步的主攻行业有一定的思路，这一次的深入的市场调查对自己以后的工作很有帮助，让自己的思路更加清晰,对潜在客户的寻找方向有了一定的思路,对产品在市场的定位有了一定的理解,这次两个月的市场调查对我很重要,这会为我以后销售工作的开展做了一个很好的铺垫,做到有的放矢, 对我的工作计划制定提供了很好的思路。 2、对“沃迪豪瑞”的产品的了解沃迪豪瑞”作为一个全国第一的产品,刚入公司前,对产品的认识相对较少，进入公司后这两个月的时间,经过请教技术部门同事
3、和自我学习,对我们产品的构造和工作原理有了一定的了解,这个了解对我很重要，我可以更好的向企业客户推销我们的产品,我也可以更好的预知怎样的企业是我们的潜在客户，在相关的专业知识上有了进一步的提高，对产品的认识从模糊到清晰,这样的过程对我以后的销售工作起到了重要的铺垫,对产品的优劣的了解可以让我在未来的销售工作中更有方法的去和客户交流，推销我们的产品。 3、自我学习提高进入公司一个月时间，我在书籍方面看了营业管理实务,IB随需应变，这些书对我未来更好的开展销售工作和对自己销售的升华起到了很好的作用，学些大公司和一些高级营销人员对销售的见解,让我的思维更加宽广;在影视方面，公司组织学习了公司的力量纪
4、录片的学习,让我们对“公司”有了更好的了解，也转变了我们对“公司”的思维方式,让自己可以更好的融入公司,从索取者向创造者转变。二、工作体会：在两个月的工作学习中，让我由物流行业的门外汉转变为一名逐步掌握行业基本知识和动态的“业内人”。在学习、工作和思想上我都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高，回顾这段时间来的工作历程，主要有以下几点体会：、思想上,与集体保持高度一致思想上,在工作过程中,我深深体会到,公司是一个团结奋斗的集体,在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、积极上进,才能融入到这个集体之中。所以我必须更加深入提高个人综合素质,用理论指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇
5、到的问题，使自己能够与公司共同进步,让自己从公司财富的“索取者”变为“创造者”。 2、工作中,虚心务实，讲求方式方法工作中，虚心务实,工作的过程就是一个不断学习的过程,多向同事学习优点,注意做事的方式方法及处理日常生活琐事的技巧，不断提高自己销售技巧,制定详细的销售方案。 3、销售工作任重而道远销售工作任重而道远两个月的时间里，我对本产品有了很好的了解,对市场有了一定的了解,但如何后续跟进,如何开拓市场，还是一个富有艺术性的工程。以后的工作中,我将根据这一个月来的一些情况,制定更好、更有效的销售方案，转变自己的销售思路，提高自己的销售技巧，为公司新产品的市场开拓努力做到最好。三、展望未来展望未
6、来这两个月的时间，对市场的一些深入的调查，让我对公司的产品的市场未来有很好高的期盼，我需要更好的制定出销售方案，尽快理清销售思路，提高自己的销售技巧,对公司负责，对自己负责，将自己的销售工作做到更好,以期待可以让自己的销售业绩跨出第一步，更期盼自己的销售业绩可以节节升高。 以上是我工作一月来的基本情况小结和对未来的期盼和对未来的期盼,以上是我工作一个月来的基本情况小结和对未来的期盼,不我工作妥之处，恳请领导批评指正。妥之处,恳请领导批评指正。 转正述职 篇2 我自X年xx月x日进入公司任职，至今已有3个多月的时间,现正式提出转正申请。这期间在公司的大力支持下，在公司各部门同仁的积极配合下,我与
7、公司同仁一道，团结一心，踏实工作，较好地完成和正在开展各项工作任务。下面我将3个多月来自己的工作、学习等方面的情况向公司做简要汇报: 一、严格要求，遵章守纪,团结同志 自到公司上班以来,我能严格要求自己，每天按时上下班,能正确处理好公司与家庭的关系,严格遵守公司的各项规章制度;对公司的人员，不管公司领导还是普通员工,我都能与他们搞好团结。二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作:1、初步公司财务目前存在的问题并提出解决方案。 根据公司规范化运作的要求，熟悉公司各部门流程，经过到实地仓库熟悉物料情况，了解公司成立以来的帐务资料,主要发现的问题涉及：资
8、金管理方面，往来账管理，单据传递,成本核算,税务筹划等方面,提出了包括公司存货物流管理实施细则(草案)7项等解决方案。 2、正确核算，及时编制财务报表并申报国税地税报表。 在日常财务工作中,我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务,每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关；及时处理遗留发票问题。 、及时做好公司的统计工作,参加本部门例会。 根据福田区统计局要求及时申报公司的统计数据;及时参加财务部马经理组织的财务部门例会，对工作中出现的问题及时提出合理化建议,发挥财务在公司经营中的参谋和监督作用;对其他人员在销售、采购中有关报销费用中单据不符合要求的做法,及时提醒和指出。
9、 4、规范售后中心仓库物料管理并指导帐务核算。x月初,按照x董的指示对公司售后中心进行驻部门规范仓库管理,在这期间,结合实际情况和对相关人员的了解,发现:帐实不符,单据白条,未严格建立进销存台帐,于xx月x日制定盘点通知，xx月xx日和xx日进行全面盘点;根据仓库物料的价值大小结合存货AC分类,重点关注三大网:摄像头、液晶屏和主板，于xx月x日草拟关于售后部仓库收发等情况的补充规定。到目前为止,根据规范的要求,仓库物料进销存已建立,卡片已建立，单据已规范起来(除特殊情况外）;根据抽查，三大网基本实现帐、卡、实三者相符;针对新发现的问题,相关规定需要进一步修订。 三、建议公司有必要完善内部控制管
10、理制度 总之,由于刚来公司3个多月时间,熟悉和了解的东西不够深入和全面，希望公司领导多提宝贵意见,感谢公司领导和同仁对我的指导和帮助，我愿在今后的工作中更加深入的学习,和公司同仁一道，为公司的发展壮大做出不懈的努力。同时也希望能够公司能对我如期转正，谢谢大家! 述职人：xx 22X年xx月x日 转正述职 篇3 尊敬的酒店领导: 我非常荣幸能够成为x酒店的一员，承蒙各位领导的信任，对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验,但自从来到xx酒店以来，感谢x总、x经理及各部门领导对我工作的指导与支持，我觉得自己还要不断学习,不断进步，不断充实自己,才能够不辜负领导的期望与厚爱! 客房部作为酒
11、店的一个重要部门,其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益，此次感谢领导的信任,任命我为客房部经理助理一职,在感觉压力的同时也动力十足。 身为客房部经理助理其岗位职责就是:协助客房部经理完成客房部的整体管理和督导，在客房部经理的授权下,具体负责某业务领域的工作。在客房部经理不在时，代理客房部经理职责;负责检查各分部的日常工作情况;组织安排IP客人的接待;处理好客人的相关投诉；遇到重大问题及时向经理汇报;与酒店相关部门做好沟通协调,保证客房部工作顺利进行;主持召开的班前班后会议,布置相关的工作安排、总结存在的问题；在客房部经理的直接领导下,协同客房部主管及领班,对先进员工的工作给予肯
12、定与表扬；对后进员工耐心的给予辅导与鼓励,督导员工的工作质量与服务质量,留意员工的工作态度及表现,发现员工有任何情绪问题及时的与其进行当面协调沟通，并妥善解决;调动员工的工作积极性，降低员工流动性,树立团队意识,增加凝聚力,全力以赴、做的更好。争取用我们高质量,高效率的服务，为酒店赢得更多的客源。 根据我们xx酒店的自身特点，针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点,不足之处,请领导给予指点： 提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，并协同各班组主管制作出培训计划,做好员工的定期培训工作，并督导落实情况。确保使每位员工掌握工作所需技能的同时,并且对客服务做
13、到:热情,主动，礼貌，耐心,周到。此酒店服务业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员，上报客房部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。 2.提高客房的卫生质量:加大客房卫生质量的督导力度,务必保证每间出租房保持最佳状态,实行逐级负责制:员工对所清洁的房间负责；楼层主管、领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一严格检查；客房部经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查；对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。并且制作出计划卫生表，有针对性的对客房进行清洁整理和
14、保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命，由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。已上报客房部经理协调采购部购买清洁养护所需物料，例如:省不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清新济等相关保养清洁用品。 3控制物耗、开源节流:强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施物耗管理责任制：从月1号开始，楼层定员管理，白班每楼层固定一名服务员，根据其楼层开房数量核对其物耗情况,领班督导服务员每日盘点，客房仓管员每周盘点,月底客房部统一全面盘点。一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层领班
15、将追究其连带责任。培训下属员工树立全员推销意识，（例:客房消费品、洗衣服务、加床、麻将出租等房费额外收费项目）增加酒店客房部的营业额。并且近期制作出客房部经营分析表，对客房物耗情况、客房消费品收入情况、洗衣房对外及客衣的收入、洗衣房水电气的消耗情况、组的物耗情况。全部上表上墙，提高员工的责任心及工作积极性。 4客房部下属洗衣房:在客房部经理的领导下;协同洗衣房主管,确保洗涤质量。对员工制服按照酒店客房部规定时间段收洗；对外客衣的洗涤应保质保量及时的收洗。并尽快同采购部落实门市广告牌，天气逐渐转冷，应加大广告宣传力度，提高广告效应,树立知名度。增加对外门市收入。 .客房部下属PA部：PA部因工作须经常出入公共区域应强调其仪容仪表,礼貌礼节。督导其保证所辖区域的卫生质量,由于所负责区域人流量大，协同并督促PA主管、领班使行走动式管理,发现问题及时解决;对卫生间、大堂、酒店外围等要勤打扫区域使行签到制度，并制作出签到表格,每隔10-2分钟巡视一次并签到，对重大宴会接待使行专人负责，确保服务质量。并且强调注重机械的保养维护。6.客房部下属总机与房务中心的管理:做为酒店幕后一线员工-话务员,应提升其服务质量，培训普通话及礼貌用语，并强调其工作区域要保持安静，确保话务服务质量；争取使每一位话务工作人员,对客做到普通话标准,声音婉转,服务热情
