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1、全国模范职工小家经历交流材料全国模范职工小家经历交流材料几年来，车间工会在矿党政工的领导和队党政的支持帮助下，以“三个代表”的重要思想为指导，以平安消费为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主管理为工程，以创立学习型工会组织为打破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创立高标准模范职工小家为目的。把“建家兴队、建家育人、建家强会”作为车间工会的中心任务，不断开拓建家活动的新思路，探究新方法，促进了职工小家建立常抓常新。 一、顺应新形势，树立新理念，进步创立高标准模范职工小家的认识随着改革开展和市场经济体制不断深化和面对企业改革开展的新形势，如何开展建家活动是摆在我们面前的新课题。对此，我们
2、车间工会一班人，在认真学习“三个代表”重要思想，深入领会上级工会关于建家工作文件、会议精神的根底上，统一了创立高标准模范职工小家的思想认识。一创立高标准模范职工小家是践行“三个代表”重要思想的需要。“三个代表”重要思想的核心内容就是立党为公、执政为民，始终代表着最广阔人民的根本利益。开展建家活动是各级工会组织转变作风、重心下移、贴近消费、贴近职工，充分发挥“桥梁”、“纽带”作用的重要手段，是调动广阔职工积极性的有效方法，人心转化为消费力，人心带来凝聚力，心齐气顺干劲足，建家活动相貌新。二创立高标准模范职工小家是全面促进车间工会工作的推动平台。建家活动是车间工会工作的综合反映，车间工会工作涉及区
3、队管理的方方面面。“上有千条线，下有一根针”，党政工作的中心任务，规划目的，工作思路，详细措施，都是通过车间工会宣传、组织，发动广阔职工来落实。因此要把建家活动与党政工的中心任务结合起来，与平安消费结合起来，与区队管理结合起来，作为车间工会工作的有效载体，才能使基层车间工会工作逐步走向正规化、经常化、科学化的轨道。三创立高标准模范职工小家是突出维护职能，为职工排忧解难办实事的落脚点。车间工会把全心全意依靠职工群众，为职工排忧解难办实事，做雪中送炭，雨中送伞的实事好事，把善待职工作为永久的主题，才能促进整个建家活动充满活力和活力，建成职工信赖的职工小家。思想认识的全面进步，为车间工会建家活动增强
4、了不竭的动力，我们信心百倍的提出了“创立集团公司乃至全国模范职工小家的奋斗目的。二、创新机制，强化管理，标准职工小家建立几年来，我们车间工会着眼于大目的，立足于抓根底，不断健全完善了建家活动的工作机制。一是建立健全了组织网络体系。不断完善和健全工会组织的网络体系是开展建家活动的根底工作。我们车间工会队属各片区各班组，形成了横到边、纵到底的工会组织的网络体系。车间工会机构健全，战斗力、凝聚力强，班子成员有区队干部、技术人员、工长、班组长、女工代表组成，下设的8个职能小组和7个工会小组均活动正常，22个班组均有职工代表。队有民管会，片区有民管组，每月召开一次工作例会，各班组有民管员、群监员，按照相
5、应职责，履行各自职权，为建家活动提供了组织保证。二是建立了工作机制体系。实在可行又行之有效的管理，是建家活动的根本制度保障。根据矿工会的要求，结合我队的实际情况，我们相继建立健全了开展职工小家建立的施行方法、车间工会建立模范职工小家的工作制度等与之配套的二十三项管理制度或考核标准，对我们全面开展建家活动起到了积极的作用。我们实行了每月一总结，每季进展自检自查，查找缺乏，制订整改措施，促进了我队建家活动的安康开展，在矿工会组织的季度建家考核和年度总结评比中，均为全矿各车间工会第一名。XX年以来，我队党政工团齐心合力共建一个家。推行了“三长工程”、“三新工程”、“三老工程”，推行了“管理人员二、四、四综合考核方法”即党政工领导考核占20分，职工代表打分为40分，硬性指标考核为40分，月终考核，现场公布结果与管理人员奖金挂钩。推行了工长、副工长综合考核、末位淘汰方法，推行了班组长综合考核竞争上岗方法，调动了管理人员和消费骨干的积极性。第 页 共 页
