工程技术部管理制度

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1、工程技术部管理制度工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应 用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目 的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。一、工程技术部岗位职责（一）工程技术部岗位职责1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工 技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切 实支持好、服务好工程项目建设。2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理 和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并

2、定 期组织规程、规范和标准的学习。4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案；5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问 题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪 及实施结果进行总结。6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、 归档和保管工作；7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对 工程进度监督；8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作；9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作；10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步，（二）工程技术部部长岗位职责1、负责工程技术部全面工作，

3、落实部门岗位职责。2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门 工作如期、顺利完成。3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制 定相应的奖罚措施并落实。6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保 证工程技术管理顺利进行。（三）工程技术部科员岗位职责1、在科长领导下，做好具体工作。2、日常工作要积极、主动，及时、准确。3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。4、随时掌握各项目工

4、程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存 在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关 制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料 向有关领导汇报。6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术 方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监 理、设计的联系二、图纸审查和管理制度：（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真 熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见， 对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业

5、进行预审，将问题 汇总，并提出初步处理意见；（二）图纸会审工作由项目部技术负责人组织并主持，各专业技术人员参加（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记 录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工 单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题， 通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设 计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材 料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工 有无困难；设计图纸内

6、容有无错误，各专业之间有无矛盾等。三、技术交底制度：（一）技术交底是施工技术管理的重要一环，按技术管理程序，技术交 底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；（二）项目技术负责人会同栋号主管施工员，在施工前根据施工进度， 按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。（三）交底内容：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问 题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的 要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施 工技术措施等；设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、 预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工

7、序措接；质量标准、安全技术 措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些 技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应 由交底人、审核人及接受交底人签字。（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理， 并按日期先后编成册，妥为保管。四、施工组织设计制度：每项工程开工前必须编制施工组织设计以指导施工的全过程，处理好人、材、机、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其之 间的关系，以获取好的经济效益。（一）施工组织设计的分类及主要内容 施工组织设计按服

8、务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单 位工程施工组织设计和施工方案。1、施工组织总设计适用于大中型建设项目、群体工程等。2、单位工程施工组织设计以单位工程为对象，是单位工程施工具体的 指导性文件。3、对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分 项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案。施工 方案是施工技术实施性专题设计， 其内容必须包括： 可行性和可靠性的分析、 论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准； 经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的 分析预测和相应的技术保证措施等。施工方案内容力求全

9、面、详尽、具体， 并同时提出施工管理的各种保证体系建制。（二）施工组织设计的编制分工审批权限：施工组织设计、专项施工方 案（需专家论证的方案）由项目技术负责人编制，公司工程技术部负责人审 核，公司总工程师审批。（三）施工组织设计的编制时间要求：工程施工组织设计在接到图纸后15 天内完成；施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。（四）施工组织设计的实施管理：1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案） ，视为无效；3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交 底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段， 进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和 个人，都不得擅自改变， 凡属施工组织设计内容变更和调整， 都必须编制“施 组调整（或补充）方案” ，报原审批人批准后方可执行。6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报 原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。