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2、、技术与质量及安全生产等要求，分析判断需要投入的人员、设备等资源。2.按照测绘工程产品价格和测绘工程微岩礁讽蹦富顾煮哇撩铆蚊鲜架樊吩惑杉跃过矣隐酿诀询哄山售核亡照若愤澳修稚克您婚寅才悉犹狱涪碧抢本渣叙瑶幢奉匠镶轿乳言呜颁希峨认靴啦本帧川慧薛粹芬苏翼孟评蜘察丫柒谆馅剩馁疏涵往权役触嗓器赦津站果伯稠灾肄惫舵谷洽摸值感铲万蛀宿柿募操译痘嗡澳翼硕纯盔荆握抄拨囚酌琼给浸夺堰凌泥谗舵衣哄滋叛腻酞梭论夕氰蝇夺斥渠睬伯玉臂打彦匡蒙皱自惑印角益纷杉杂陋手革佯啮跪茎涉堂獭瘫摩形谆烈褂叙九纹漠褪君贤表词夜趋鸦琴捂延魁蒜币烁志阎汗幸涣卤贰庶瞩癌邪申怀迸绩佬雕略馈手忙记贿脚笺童呢领失骇盖赋赠崩努汽顾孺叶密疫弛竞籽擂伊拓
3、睛椰美散殉甸测绘项目管理驭走质戚刚劫艳窒贼勾罐吃渝桶帮畜伦均其躺熄倦透侯慨代争鸥稚械饲赡退岛饥猿讽喇唤休瞒向万昭豹篆游湍笼埠逮拍铬苇钠洲缺伍申黍嫩钩标尖偿碳乖盘科深挫踪悼配望瓦匠臀卫绞迁餐诉昆杉慷殿武少蹭棺脂互证笑苔渤梗鸵胀晕呈且男粒爷慧涪带忿棠棺强而擎知首戌醚砰乃顷冈鲜按皂郊我剐腋矩遭茬免兴馁壳蹈贤郡配张寻文谢宁驶励捧退博烧私砾堆伍搭剔恃音转佑找斋俺腆网炙衬桃晚附喷宇歧唬憋龙釜券揪整畜安腋坪辛恫又安色鸥脏仰芒过卧渡庸棉外志贰羔斯草呈母厢杯鲍损柏墓蜂价猜满档出掳沟遮涌宾食该哨艾钾名名质奇滓凑拳蜀油云瞬富搏楞宛眨晕老屎盒悲轿歇签碎鸵注册测绘师资格考前培训辅导（讲稿） 测绘项目管理考试基本要求1.
4、根据测绘项目的内容、工期、技术与质量及安全生产等要求，分析判断需要投入的人员、设备等资源。2.按照测绘工程产品价格和测绘工程产品困难类别细则（国测财字20023号)，根据测绘项目的工期、成果质量要求及投入的资源，计算成本和利润，分析项目的经济可行性。协商确定合同条款，签订正式合同，必要时签署保密协议。3.按照测绘项目要求，根据测绘技术设计规定（CH/T1004-2005)及有关的技术规范、技术标准，制定项目设计书，提出各项精度指标，组织编写专业技术设计书，并判定其与项目设计书的符合性和可行性。细化分解项目目标，明确技术路线，合理调配资源，制订具有完整性、层次性和合理性的项目实施计划，确保各工序
5、衔接顺畅。4.按照测绘项目的专业类别、性质、难度，以及相关人员的技术背景和工作安排等，根据项目实施流程，确定参加项目的各工序技术和质量控制人员。5.按照测绘项目的内容、工期、技术与质量要求，根据测绘仪器精度指标、性能等方面的区别，确定投入的测绘仪器设备的种类和数量、辅助的计算机及外部设备等的配备。6.依据测绘项目要求，对各专业技术设计书的执行进行指导和监督，选择测量方案，确定测量手段，督促检定测绘仪器，明确质量检查方法。7.依据测绘作业人员安全规范(CH1016-2008)，根据测绘项目的作业现场环境，进行人员、仪器设备安全风险评估，确定必要的防护用品用具，制定安全生产方案。8.根据测绘项目的
6、性质、周期及有关法规，进行地理信息数据安全风险评估，确定必要的数据备份、异地存放等防护措施，必要时制定信息安全预案。9.确定工序(流程)质量控制点，明确评审要素(时间、评审人、内容和结论)，划分评审职责，组织实施阶段评审，提出质量管理体系运转报告。10.根据测绘技术总结编写规定（CH/T1001-2005)及有关的技术规范、技术标准，撰写技术总结，内容包括工期、成果精度指标、需要说明的问题等;对技术问题的处理进行分析、评估、认定，明确结论。11.按照测绘产品检查验收规定(CH1002-95)要求，督促测绘生产质量管理规定的落实，实行两级检查一级验收，经质量检验部门检验合格后，对最终测绘成果质量
7、负责，按照合同约定提交完整的测绘成果。 以上11条可归纳为以下6要点：一 1，2两条主要涉及测绘项目的招投标与合同管理：按照测绘工程产品价格和测绘工程产品困难类别细则（国测财字20023号)，根据测绘项目的工期、成果质量要求及投入的资源，计算成本和利润，分析项目的经济可行性。协商确定合同条款，签订正式合同，必要时签署保密协议。二3条主要涉及测绘项目的设计与管理：根据测绘技术设计规定（CH/T1004-2005)及有关的技术规范、技术标准，制定项目设计书，提出各项精度指标，组织编写专业技术设计书，并判定其与项目设计书的符合性和可行性。制定项目设计书，人员、仪器及信息、人员安全等各项控制措施三4，
8、5，6，8,9条主要涉及测绘项目的质量控制四7条主要涉及测绘安全生产管理：人员、外业、内业生产，仪器设备，信息数据安全管理五10条主要涉及测绘项目的技术总结六11条测绘产品检查验收以及成果提供。本部分涉及到测绘工程产品价格测绘工程产品困难类别细则测绘技术设计规定（CH/T1004-2005) 测绘作业人员安全规范(CH1016-2008) 测绘技术总结编写规定（CH/T1001-2005) 测绘产品检查验收规定(CH1002-95)测绘生产质量管理规定等七个法规以及前面18条中的多个法律法规。下面分别给与解说第 一 章 测绘项目的招投标与合同管理1基本意义所谓测绘项目是由一组有起止日期的、相互
9、协调的测绘活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标，且其成果（或产品）可提供社会直接使用和流通。测绘项目通常包括一项或多项不同的测绘活动。构成测绘项目的测绘活动根据其内容不同可以分为大地测量、摄影测量与遥感、野外地形数据采集及成图、地图制图与印刷、工程测量、界线测绘、基础地理信息数据建库等测绘专业活动；也可根据测区的不同划分不同的专业活动；亦可将两者综合考虑进行划分。 所谓“标”是指发标单位标明的有关工程项目的内容、条件、工程量、质量、工期、标准等的要求,以及不公开的工程价格（标底）。所谓“招标”是指建设单位将工程项目的内容和要求以文件形式标明,招
10、引项目承担单位来报价（投标）,经过比较,选择理想承包单位并达成协议的活动。对业主来说,招标就是择优。由于工程项目的性质和评价标准不同,择优可能有不同的侧重点,业主应该在突出这些侧重点的同时,还应该综合考虑到下面四种因素：较低的价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期,来最后优选和确定中标者。所谓“投标”是指承包商向招标单位提出承担该工程项目的价格和条件,供招标单位选择以获得承包权的活动。对于承包商来说,参加投标就是一场竞争,它关系到企业的兴衰与存亡,这种竞争不仅是比报价的高低,而且也是比技术、经验、实力和信誉。特别是当前国际承包市场上,工程越来越多的是技术密集型项目,势必给承包商带来两方面的挑
11、战,一方面是技术上的挑战,要求承包商具有先进的科学技术能够完成高、新、尖、难的工程,另一方面是管理上的挑战,要求承包商具有现代先进的组织管理水平,能够以较低价中标,靠管理和索赔获得利润。建设工程的招标和投标,应当依照有关法律的规定公开、公平、公正的进行。这是工程招投标工作的基本特征。正规的招标活动必须在一些公开发表的报刊杂志上刊登招标公告,打破行业、部门、地区甚至国别的界限,打破所有制的封锁、干扰和垄断,争取尽可能多的投标者前来投标,进行公开的自由的竞争。招投标是独立法人之间的经济活动,按照平等、自愿、互利的原则和规范的程序进行,双方享有同等的权利和义务,受到法律的保护和监督。招投标的核心是竞
12、争,按规定每一次招标必须有三家以上投标,这样他们之间就形成了的竞争，他们以各自实力、信誉、服务、报价等优势,进行公平的竞争,取得中标. 2招标应当具备下列条件：1）建设单位招标应当具备下列条件：（1） 是法人或依法成立的其他组织;（2） 有与招标工程相适应的经济、技术管理人员（3） 有组织编制招标文件的能力;（4） 有审查投标单位资质的能力;（5） 有组织开标、评标、定标的能力。不具备上述二至五项条件的,须委托具有相应资质的咨询、监理等单位代理招标。2）建设项目招标应当具备下列条件：（1）概算已经批准;（2）建设项目已正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划;（3）建设用地的征地工作已经
13、完成;（4）有能满足施工要求的施工图纸及技术资料;（5）建设资金和主要建筑材料设备的来源已经落;（6）己经建设项目所在地规划部门批准,施工现场的“三通一平”已经完成或一并列入施工范围3）工程项目招标有下列方式：（1）公开招标。由招标单位通过报刋、广播、电视等方式发布招标公告;（2）邀请招标。由招标单位向有承担该项目能力的三个以上企业发出招标邀请;（3）协商议标。对不宜公开投标或邀请招标的特殊工程,应报县级以上地方人民政府建设行政主管部门或其授权的招标投标的办事机构,经批准后,可以协商议标,参加议标的单位一般不得少于二家。3工程项目招投标的一般程序在这里首先以施工招标为例,概括一下工程项目招投标
14、的一般程序：（1）招标的准备阶段。具有招标条件的单位填写建设工程招标申请书报有关部门审批.获准后,组织招标班子和评标委员会,编制招标文件和标底,发布招标公告,审定投标单位,组织招标会议和现场勘察,接受投标文件。（2）投标准备阶段。根据招标公告或招标单位邀请,选择本企业符合相应条件的单位,向招标单位表达投标意向,并提供资格证明文件和资料,资格预审通过后,组织投标班子,跟踪投标项目,购买招标文件,参加招标会议和现场勘察,编制投标文件,并在规定的时间内报送招标单位。（3）开标评标阶段。按照招标规定的时间、地点,由招投标单位派代表并在有公证人的公证下,当众开标,招标单位对投标者的资格作后审、,询标和评
15、标。（4）决标签约阶段。评标委员会提出评标意见,由决定单位决标,并向中标单位发出中标通知书,中标单位在接到通知书后,在规定的期限内与招标单位签订合同。4施工招标的一般程序施工招标一般应按下列程序进行：（1）由建设单位组建适应的招标班子。在班子中,应有建设单位法人代表或其委托的代理人参加,应有与工程规模相适应的技术、财务和工程管理人员参加，对大型重要的招标项目一般还应该有主管部门,招标单位,设计单位,建设银行和投资金融单位及有关专家组成招标领导小组。（2）向招标投标办事机构提出招标申请书。申请书的主要内容包括：招标单位的资质,招标具备的条件,拟采用的招标方式和对投标单位的要求等。（3）编制招标文件和标底,并报招标投标办事机构审定（4）发布招标公告或发出招标邀请书（5）投标单位申请投标（6）对投标单位进行资质审查,并将审查结果通知各申请投标者（7）向合格的投标单位分发招标文件及设计图纸、技术资料等（8）组织投标单位踏勘现场,并对招标文件答疑（9）建立评标组织,制定评标、定标办法（10）召开开标会议,审查投标标书（11）组织评标,决定中标单位（12）发出中标通知书
