安全文明双优工地总结报告.doc

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1、安全文明双优工地总结报告安全文明双优工地总结报告安全文明双优工地总结报告*配套住所创安全文明双优工地小结广东项目部20xx年10月25日我司承建*配套住所工程,由广州市*总企业开发,广州市有限企业监理,建筑设计研究院设计,总建筑面积约平方米。框架构造,地下室一层。会所*层,A、B栋配套住所九层,20xx年4月21日开始施工,当前会所栋施工六层,A栋施工至四层,B栋施工至二层。本工程开始施工时,企业就确立了“高标准,严要求”为做好服务的主旨。在安全文明施工方面,确立了创双优文明工地的计划。目标确立后,我们建立了以项目经理为首,各专业工长为责任人的创立双优工地领导小组,从组织上保证了计划目标的实行

2、。在实行过程中,我们依据“双优工地”的要求,从现场围墙、场所硬化、到生活区与生产区得部署等硬件方面均一次规划到位。在规划和实行过程中,严格按广州市安全文明要求标准落实。恪守“以人为本”原则,对工人的生活从食堂、医疗室、阅览室、沐浴室的硬件配置下手,来改良工人的生产、生活条件。我们项目特意在设置有生活区,生活区按标准设有食堂、沐浴室。充分保证了工人生活的需要。在工地现场办公区设有医疗室、阅览室。并装备了惯例的药品和报刊、书本。为做好安全及文明施工,现场的管理我们主假如从以下几个方面下手:1 、管理方面:第一从增强工人的安全意识着手,项目部对新进场工人严格进行“三级安全教育”。对在册工人每个月进行

3、一次安全教育。各班组对工人的每天平时工作进行班前安全教育,工人的安全意识有较大的提升。2 、安全设备方面:脚手架的搭设、安全防备的加固、洞口的防备等现场硬件设备的投入均依据规范标准履行。暂时水电的装备、大型机具、小型机具的维护、检查及检查养护均依据规定落实。3 文明施工落实方面:现场分区管理展开周评选,调换了工人的踊跃性。安全设备的保护工作在楼层上每栋楼均摊5-10人特意负责楼层防备洞口关闭、1外架保护工作,并每周进行评选,保证了保护到位。文明卫生的清理方面,我们建立了以单栋为单元的打扫保护小组,每周以班组为单位进行评选,创立了好的施工现场。关于机电、大型机械的管理,我们还以栋为标准建立了班组

4、评选机电职工服务水平制度,充分调换并提升了机电设备管理人员的水平。4 、狠抓了特别工种的管理。特别工种是工地管理的最单薄的环节:我们项目不按期举办技术议论,按期进行安全教育,将三级动火等制度落到了实处。总之,我们项目上在安全文明施工方面做了很多工作,希望经过创优的过程获得专家组的激励和上司的认可。更希望经过创优的过程发现我们项目部的不足。希望各位专家多提可贵建议。感谢!广东项目部20xx年10月25日安全文明双优工地总结报告1田厦新村改造项目创安全文明双优工地总结中建四局田厦项目部20xx年10月21日各位专家上午好:第一感谢各位专家到我项目上来指导工作。田厦新村改造项目部占地面积2.9万平方

5、米,总建筑面积约205463平方米。框剪构造,地下室二层、4栋塔楼、塔楼分别为25-33层。20xx年12月开始施工,当前T1、T2、T3栋施工至28-29层,T4栋施工至19层。本工程开始施工时,企业就确立了“高标准,严要求”为田厦村民做好服务的主旨。在安全文明施工方面,确立了创双优文明工地的计划。目标确立后,我们建立了以项目经理为首,各专业工长为责任人的创立双优工地领导小组,从组织上保证了计划目标的实行。在实行过程中,我们依据“双优工地”的要求,从现场围墙、场所硬化、CI形象、到生活区与生产区得部署等硬件方面均一次规划到位。在规划和实行过程中,严格按深圳市“五个一工程”的标准落实。恪守“以

6、人为本”原则,对工人的生活从食堂、娱乐室、医疗室、阅览室、沐浴室的硬件配置下手,来改良工人2的生产、生活条件。我们项目特意在南新路设置有生活区,生活区按“五个一”标准设有食堂、娱乐室、沐浴室。充分保证了工人生活的需要。在工地现场办公区设有医疗室、阅览室。并装备了惯例的药品和报刊、书本。为做好安全及文明施工,现场的管理我们主假如从以下几个方面下手:1 、管理方面:第一从增强工人的安全意识着手,项目部对新进场工人严格进行“三级安全教育”。对在册工人每个月进行一次安全教育。各班组对工人的每日平时工作进行班前安全教育,工人的安全意识有较大的提升。2 、安全设备方面:脚手架的搭设、安全防备的加固、洞口的

7、防备等现场硬件设备的投入均依据规范标准履行。暂时水电的装备、大型机具、小型机具的保护、检查及检查养护均依据规定落实。3 文明施工落实方面:现场分区管理展开周评选,调换了工人的踊跃性。安全设备的保护工作在楼层上每栋楼均摊5-10人特意负责楼层防备洞口关闭、外架保护工作,并每周进行评选,保证了保护到位。文明卫生的清理方面,我们建立了以单栋为单元的打扫保护小组,每周以班组为单位进行评选,创立了好的施工现场。关于机电、大型机械的管理,我们还以栋为标准建立了班组评选机电职工服务水平制度,充分调换并提升了机电设备管理人员的水平。4 、狠抓了特别工种的管理。特别工种是工地管理的最单薄的环节:我们项目不按期举办技术议论,按期进行安全教育,将三级动火等制度落到了实处。总之,我们项目上在安全文明施工方面做了很多工作,希望经过创优的过程获得专家组的激励和上司的认可。更希望经过创优的过程发现我们项目部的不足。希望各位专家多提可贵建议。感谢!中建四局田厦新村项目部20xx年10月21日3内容总结(1)安全文明双优工地总结报告安全文明双优工地总结报告*配套住所创安全文明双优工地小结广东项目部20xx年10月25日我司承建*配套住所工程,由广州市*总企业开发,广州市有限企业监理,建筑设计研究院设计,总建筑面积约平方米

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