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1、目 录第一章 编制说明2第二章 工程概况及编制依据21、工程概况22、地层岩土特性33、编制依据4第三章施工总体部署41、施工前准备工作42、技术力量和施工队伍53、项目部人员配置及各职能人员职责54、投入施工机械和周转材料安排75、现场总平面布置75.1施工临时供电75.2施工临时供水7第四章施工方法81、测量方案82、土方开挖施工9第五章 工程投入的主要施工机械设备10第六章劳动力安排情况描述11第七章 确保工程质量的技术组织措施11第八章 确保安全生产的技术组织措施15第九章确保文明施工的技术组织措施19第十章环境保护措施21第十章 确保工期的技术组织措施23第一章 编制说明我施工单位在
2、认真阅读了本工程的施工图、地质报告资料，在仔细、认真踏勘施工现场后，对现场的场地条件，主要的交通道路走向，以及因施工需要现场办公室地点，仓库、材料堆场等进行了结合分析后而成立了本工程的项目领导小组及人员配备，编制了施工现场平面布置图，并针对工期要求制定了施工总进度计划及主要材料周转安排，在分析了设计施工图，结合现场踏勘情况及工程特点而制定了土方开挖工程施工技术方案、质量保证措施、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施等。我单位将以科学的态度，制定总进度计划，合理安排劳动力规范施工，保证工期，保证质量，并按质量检验评定标准验收核定。施工期间，我们保证从组织上落实，从抓管理质量入手，确保工程质量达
3、到一次性合格。另外充分利用已定的各项网络图，优化结合、降低能源消耗，降低工程造价，保证本工程保质、保量、按时完工。第二章 工程概况及编制依据1、工程概况工程名称：惠州综合福利院新院一期土石方工程工程地点：惠州市惠城区惠环古塘坳庙仔堂建设单位：惠州市惠城区民政局勘察单位：惠州地质工程勘察院设计单位：惠州市建筑设计院有限公司施工单位：广东铭濠润建工有限公司土石方工程施工工作量：1、土石方开挖 254152 m32、外运土石方 251858 m3 惠州综合福利院新院场地总面积约 0.045km2；地貌主要为剥蚀低丘。场地一期东部现状为西部在前期土石方开挖及场地平整时开挖形成长约170m，高约 1.5
4、028.50m 的人工边坡；北部及北东部经取土开挖形成长约150m，高约10.0030.00m的人工边坡；南东部及南部为原始山体斜坡，自然坡度介 1535u12290X场区一期东部本次需开挖的面积约 1.4 万 m2，最高标高约 85.33m，最低标高约 35.38m，相对高差约 49.95m；场地平整后地面标高取场地西侧已平整的地面标高，平整后地面标高介于 35.0038.30m的多级台阶平台或缓坡，边坡坡面按1：1进行放坡开挖，开挖后场区将会在东部与南部形成高陡的人工岩土质边坡。具体如下图。2、地层岩土特性根据现场调查及钻探揭露，场地内岩土体按成因类型、物质成份自上而下可分为第四系坡残积土
5、层（Qdl+el）及侏罗系基岩（J），分述如下（前面数字为层序号）1、第四系坡残积土层（Qdl+el）粉质粘土：灰红、灰黄色，硬塑坚硬，混大量砾石、碎石、硅化砂岩块石，干强度、韧性中等，局部为粉土，密实状，遇水易变软；大量分布于山体的坡面。用尖锹开挖并少量用镐开挖和撬棍开挖，为类土壤。2、侏罗系基岩（J）根据现场工程地质调查和钻孔揭露，岩性以粉砂岩为主，穿插脉状硅化砂岩，属软质岩类，岩石受风化作用影响，发生不同程度的风化作用，钻探深度内按岩石的风化程度可分为全风化岩、强风化岩、中风化-强风化和中风化岩四个岩带，分述如下：1全风化粉砂岩：灰红、灰黄、灰青色，原岩结构可辨，易捏碎，岩体风化剧烈，矿
6、物成份基本已蚀变成粘土类矿物，岩芯呈坚硬土状，遇水易变软，为极软岩，局部夹薄层强风化岩。用尖锹开挖并少量用镐开挖和撬棍开挖，为类土壤。2强风化粉砂岩：灰红、灰黄、灰青间灰白色，结构大部分破坏，风化强烈且不均匀，岩块易折断或击碎，铁泥质胶结，胶结差，岩体风干易散，岩芯呈半岩半土状为主，局部碎块状，为软岩，岩带中局部穿插脉状硅化砂岩。部分用手凿工具、部分用爆破法开挖，为类松石。3 中风化-强风化粉砂岩：褐黄、灰青、灰红色，结构部分破坏，胶结稍好，岩体破碎，岩块可击碎，为较软岩，局部穿插脉状硅化砂岩，岩芯呈块状。用风镐的爆破法来开挖，为类次坚石。4 中风化-强风化硅化砂岩、中风化粉砂岩：其中中风化-
7、强风化硅化砂岩呈锈褐色，岩质较硬，单块岩石难击碎，多呈脉状产出，局部出露于地表呈大块石状；中风化粉砂岩呈灰青、灰白、灰红色，结构部分破坏，胶结稍好，岩体较破碎，岩块不易击碎，为较软岩，局部以夹层状态分布于强风化岩之中，岩芯呈短柱状或块状。用风镐的爆破法来开挖，为类次坚石。3、编制依据A、本施工组织设计的编制依据主要有以下几点：1、施工现场实际情况和周围环境，地质条件和惠州地区气候特征。2、本工程原有同类工程所投入施工技术力量和机械设备等情况。B、执行标准1、建筑工程质量检验评定标准C、本工程的土方施工的局部要求1、为土方开挖过程中，应采取措施，不得扰动基底原状土，并符合土建施工图的要求。2、发
8、生异常情况时，应立即停止施工，并应立即查清原因和采取措施，方能继续挖土。第三章施工总体部署 1、施工前准备工作做好施工前的准备工作是迈向成功的一半，因此施工前的准备工作必须尽快全面做好。项目部要求做到：（1）工程的施工期限包括全部工序的开始和竣工日期，即工程的总进度，以及各个新时期工程的进度。（2）工程投资包括工程主管部门批准的投资数和设计预算的定额依据，以备编制施工预算计划。（3）搞清施工现场的地上与地下情况向有关部门了解地上物的处理要求，地下管线分布情况，设计部门与管线主管部门的配合情况等。特别要了解地下电缆的分布走向，以免发生事故，不能提供的应出具文字凭证。（4）定点、放线的依据要了解测
9、定平面位置的导线点，并以此作为定点、认线依据。（5）编制施工机械计划。根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工现场布图的机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。（6）建立现场的治保组织，为了加强治安保卫工作，保证工地施工过程中不发生意外事件。（7）劳动力落实，根据本次工程，调动合理的挖掘机械及运输工具。2、技术力量和施工队伍根据我们保证的确保合格，公司将选派一批施工经验丰富，技术水平高、勤奋、踏实的工程技术、经济、材料等各类管理人员，组成本土方工程项目部。3、项目部人员配置及各职能人员职责我公司中标后，组建惠州综合福利院新院一期土石方工程项目部，按项目法进行
10、施工管理。项目经理部组建后，将立即组织施工机械及人员进场，及时建立生产设施和生活设施，安排施工机械就位，保证按期开工。同时为保证整个施工工期，我公司将在施工中灵活调整施工队伍与机械。项目经理部组织机构框图如下：1、项目经理职责（1）代表公司履行招投标协议及承诺，确保工期、质量达标、实现安全生产，文明施工。（2）对工程全面负责，落实任务分配，确家施工班组。（3）执行工程的各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确的条款，组织精心施工。（4）领导制订和调整总体施工计划，协调各方关系，确保施工计划正常运作。（5）主持项目部日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。2、技术负责人职责参加图纸
11、会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。编制审定施工方案，督促施工计划实施。及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更。负责工序质量控制，履行现场监督检查。加强与施工员的联系，督促技术措施落实。3、质量员职责（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。（2）及时进行隐蔽工程验收的技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。（4）配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严格不合格材料的使用。4、安全员职责（1）认真贯彻落实“安全生产
12、条例”，积极开展安全生产教育。（2）负责安全生产，文明施工检查，制止违章指挥，违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。（3）杜绝事故隐患，负责事故调查，报告事故过程。（4）督促文明施工，加强环境保护。（5）检查外来人员持证上岗情况，检查治安保卫工作。5、材料员职责（1）负责材料联系采购。（2）编制材料计划，填写材料清单。（3）负责材料进场验收，确保材料质量。（4）负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材料。（5）向公司报送下个月的各处材料、配件、设备的需要量计划，以便公司及时协调，组织进场，以满足施工需要。6、班组一级的任务和职责（1）班组根据项目经理部安排的月计划要求分项、分部、分层分析计算
13、工程量及定额用工的任务，分解到班组的每个操作者，并根据班组需要部署任务，检查工作，确保整个班组所承担的工程部位按时全面完成。要求每个班组都要这样做，才能进一步落实分项分部和单位工程的进度、质量安全、节约等达到总计划的要求。（2）我们在本工程中，实行工程和承包者的责任制。把承包的责任落实到到人，按照工程计划检查、承包责任，按工程质量、班组协作，安全文明施工进行检查总结，对班组人员进行重奖重罚。（3）各班组长对本班组人员的生产活动每天作好考核，做好班组人员台帐，以便进行总结评比，表扬、推动后进，把理奖重罚工作真正落实到创优良、保进度、保安全为中心的工作中去。（4）由公司项目部在现场组织多种形式技能
14、、产量、质量、安全等为主要内容的劳动竞赛，以及各种比武活动，并通过评比，树立先进，推动工程质量的提高和施工进度的加快。4、投入施工机械和周转材料安排结合本工程的实际施工内容和工地现场条件合理适当地选用主要的施工机械，详见主要施工机械设备主要施工机械设备表周转材料及安排：1、根据本工程所需周转材料的实际情况，为节约工程成本，我公司拟利用原有的周转材料，合理安排周转材料的进场时间，确保工程施工的顺利施工。部分周转材料根据施工需要就近购买。2、主要材料供应计划（1）来源材料均按照设计要求市场采购，采购时将选择过去合作良好的，市场信誉好，产品质量保证能力强，供货及时的厂家或单位进行采购。（2）运输方式
15、拟采用汽车为主的运输方式。（3）供应计划1）我公司在开工已经与供货单位签订正式合同，保证及时供应。2）在料场和工厂加强质量控制的同时，在运输至现场时有专人负责对质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。3）设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场办法设备动员周期2天，人员动员周期2天。设备、人员、材料用汽车运至现场。5、现场总平面布置根据本工程的实际情况，施工现场主要考虑土方材料、机械设施等物品的临时放置，生产设施及办公用房等则考虑搭建临时工棚及布置临时场地来解决。同时所有设施根据甲方提供水源、电源、配置电，施工队伍进场后，首先应做好文明施工的工作，做好相应的围护布置。严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按要求如期完成工程建设。本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成，力争提前完成，在施工部署上将分段确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。本工程周边为住宅区，现场平面布置时
