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1、电气车间清洁文明治理方法 为进一步加强和改良电气车间现场治理，扎实搞好清洁文明治理工作,全面提升公司形象,结合车间实际,制定本方法。一、适用范围1.车间办公室、各班组。.工程公司电气维保的清洁文明工作，一同纳入日常考核范围。二、职责分工1.车间办公室为清洁文明工作治理部门，负责公司清洁文明的检查、监视及考核。2.车间办公室、各班组及电气维保按照区域划分(见附件1)，负责本区域内的清洁文明治理，开展好内部清洁文明自查、自评。三、检查与考核(一)定期检查每周五为车间清洁文明检查日。由平安员牵头组织检查。检查组成员由车间治理人员及各班组长(片长）参加；不能参加的,应经分管领导同意后方可委派别人参加。
2、(二）不定期抽查办公室、各班组要进一步加强现场清洁文明治理，实现常态化、制度化、日常化,防止突击清扫。除每周五定期检查外,车间将按三不定、三保证原那么（即不定时间、不定地点、不定频次,保证检查质量、保证检查次数、保证奖惩兑现)对清洁文明情况进展检查。(三）情况通报与反响车间清洁文明专项检查查出的征询题进展汇总，并在车间内部公布。各责任单位限期整改,整改合格后反响给平安员并申请验收。(四)检查标准(见附件2)(五)考核标准 1.车间组织的清洁文明检查中，对未请假缺席的,考核责任人30元次;对检查迟到或在检查途中擅自退出的，考核责任单位10元/次；对检查结果故弄玄虚的，一经觉察考核相关检查组0元次
3、。 2.在各区域内查出一般不合格项的，考核责任班组20元/处;查出严峻不合格项的,考核责任班组0元/处；假设区域内不合格项超过10处的，考核责任班组长、分管清洁文明负责人各10元。各班组自查自纠的征询题不得少于1条/月，完不成任务的，给予班组长罚款 元。各单位要将自查的征询题及整改情况及时存档,车间将随时抽查。对未按车间要求开展内部清洁文明自查、自评的单位，考核责任班组元/次，并评为当月清洁文明最差班组通报批判。 4.对公司清洁文明检查出的征询题,各责任班组未按期反响或未按期完成整改及整改不符合要求的，考核相关责任人5元次。5在上级检查中,因详细区域清洁文明征询题遭到上级领导批判的,考核责任班
4、组元，连挂责任班组长、分管班领导各0元。 6.车间每月月初对上个月各单位清洁文明考核情况进展考评，考评结果在绩效工资中兑现。对清洁文明评比第一名的班组奖励200元；对清洁文明工作突出的个人奖励100元。四、相关要求 1.参加车间清洁文明定期检查的人员要认真履行职责,本着实事求是的原那么,按照标准查找征询题。每次每名参检人员查出的征询题条数不限，但不得重复。2.各班组要认真开展好内部自查、自评活动。对各班组开展的自查、自评活动,车间要不定期进展抽查，抽查结果进展公布。 3对工程公司电气维保的清洁文明治理,按照责任分工，由车间分管领导负责监视考核。.各岗位产生的生活垃圾应在每天下班前集中到附近垃圾箱内,做到日清日结。5.厂内生活垃圾箱禁止放置检修垃圾或工业垃圾。如有违犯，车间对相关责任人考核100元/次。五、本方法由电气车间负责解释。六、本方法自下发之日起执行。与本方法相抵触的,按本方法执行。
