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1、昆明轨道交通3号线污水干管迁改工程 一 标段基坑支护暨泵池沉井施工专项方案建设单位：昆明排水设施管理有限责任公司设计单位：中国中南市政设计研究院监理单位：云南城市建设监理有限公司施工单位：江西省华景建设集团有限公司目 录第一章 工程概况3一、工程概况3二、地质概况5三、泵池结构形式5四、平面位置及布置5五、施工要求及技术保证条件7第二章 编制依据9一、编制依据9二、采用规范及标准9第三章 施工进度计划与进度保证措施10一、施工进度安排原则10二、工程进度保证措施10三、工程施工总进度计划横道图11第四章 施工工艺技术12第五章 安全保证措施27一、安全组织管理体系27二、安全管理27三、安全防
2、范重点28四、安全措施28五、治安保卫30六、应急措施及方案311、 特殊地质条件应急方案312、 现场突发事件的应急措施.31第六章劳动力计划33第七章计算书及相关图纸35一、计算书35 第一章 工程概况一、工程概况昆明轨道交通3号线为昆明主城内东西方向的骨干线。线路起点位于昆明主城西部石咀火车站，沿春雨路、人民西路、东风西路、南屏街、东风东路至规划太平路，终点位于主城东部客运站。现状污水干管东起东风西路五一路口，沿东风西路到人民路路口后，向西拐至人民西路，顺人民西路到近华浦路，再经云山路至西二环，最后排至土堆泵站，本次工程施工内容是配合轨道交通3号线对部分管道进行迁改，采用顶管施工工艺，并
3、设置3座临时泵站抽排水，便于地铁3号线站点施工。本合同段即为临时抽排泵站，包括泵站建成后运行、维护及管理。实施本工程目的：在昆明轨道交通3号线的梁家河站、市体育馆站及西昌路站三个站点施工过程中，将现状人民西路污水干管进行临时有截断，用三个泵站抽排，绕过地铁站的施工范围，保证地铁站点开挖施工时，污水干管内无水，同时还保证了现污水干管的污水能顺利进入土堆泵站并转入第三污水处理进行处理。三个泵站均设三台排污潜水泵，泵型为Q2200，H=10，P=75KW，自泵池抽致地面后用DN1220*10的钢管过流，绕过地铁站点施工范围后再排入现人民西路的污水干管。根据地铁站的施工范围，梁家河泵站排水管214m长
4、，市体育馆站排水管318m长，西昌路站排水管205m长。由于三个泵站均为临时泵站，泵池上部为敞开式，在泵池周围用不锈钢栏拦围护，配电及值班室采用活动板房，每个泵站设6*6单层活动板房一间。由于人民西路污水干管自东向西流入土堆泵站，污水干管的顶标高是变动的，故三个泵站的水池底标高也随干管的标高而变动，具体的水池尺寸为：梁家河排水泵站：长7m宽5m深 8.95m。市体育馆排水泵站：长7m宽5m深7.35m。西昌路排水泵站：长7m宽5m深7.12m。二、地质概况由于本工程是昆明轨道交通3号线的附属工程，岩土工程勘察报告参见中国中铁二院工程集团有限责任公司所出的昆明轨道交通3号线工程岩土工程勘察报告。
5、根据该报告临时泵站的地质情况如下：地下水分布及特征：沿线地下水分上层滞水、孔隙潜水两类。上层滞水赋存于结构松散的人工填土层中，含水量小，其动态受季节控制，主要接受大气降水渗入补给，对拟建工程影响小。孔隙潜水：赋存于淤泥质土、粉土、粉砂、砾砂、圆砾等各含水层中，在工程影响深度范围内多层分布，一般具弱承压性，地下水位3.24.2m。基坑涌水量约800m3/d。根据地质勘察报告，场地地层较多，自上而下依次有人工填土、粘土、淤泥质粘土、淤泥、粘土、粉质粘土、粉砂、泥炭质土、粘土、粉质粘土、粉土、粉砂、砾砂、圆砾等。其中梁家河排水泵站主要穿过人工填土、粘土、粉质粘土、淤泥质粘土，持力层落于淤泥质粘土层上
6、。市体育馆站排水泵站主要穿过人工填土、粘土、粉质粘土、砾砂、粉土、粉砂、砾砂层、其中粉砂层厚1.5m，并有液化的可能。西昌路站排水泵站主要穿过杂填土、粘土、淤泥、粉细砂、粉质粘土、粉细砂，其中粉细砂的厚度约4.7m。工程场地地层数较多，岩性较为复杂，以砂性土为主，土体自稳性较差，含水地层多，地下水位较高，且蕴藏的水量较丰富，加之周围建筑物密集，工程地质及水文地质条较差。施工时可能产生不良地质作用的地层主要是砂土、粉土，其含水量丰富，水位较高，并具有一定的承压性，在施工及地下水作用下有发生涌砂、管涌的可能性。三、泵池结构形式根据地质情况，泵池为沉井法施工，沉井内部尺寸为5000*7000，让开现
7、状污水干管，待泵池沉井沉到位并封底后，将现状污水与泵池相连。鉴于上述地质情况，沉井施工的止水及支护采用双排高压旋喷桩止水。四、平面位置及布置本合同段内三个泵站均在地铁站边上，根据都是负责将地铁站污水干管上游的污水抽排到地铁站的下游，三个泵站的地理位置分别为：西昌路站位于人民西路小西门龟背立交桥西侧，泵池在人民西路的中间，东侧紧靠龟背立交桥，西侧无建筑物，南、北侧泵约25m外为商店。市体育馆站位于人民西路与环城西路十字交叉路口的西侧，人民西路中央，泵池周围50m内无地上建筑物。梁家河站位于人民西路与西园北路十字交叉路口西侧，人民西路中央，泵池50m范围内无地面建筑物。由于三个泵站的施工方法相同，
8、泵站施工平面布置如下：五、施工要求及技术保证条件（一）、组织准备本工程施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：施工部、后勤部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。（二）、技术准备1）、作好调查工作地上、地下情况的调查：为了确保本工程施工的顺利进行，对施工现场及其周围的地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查，以便在施
9、工前采取有效措施，及时进行保（防）护。施工时，积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理等问题。2）、技术力量保障在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。（三）、施工现场控制网点的测量1）、 水准点：进场后，立即进行角桩控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。2）、 组织测量，进场前施工人员根据现场角桩点定出沟槽中线、道路中线、边线，以及各检查井的位置，以使进场后能立即开展施工。（四）
10、、物资条件准备施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。1）、本分部工程的主要材料为钢筋、商品砼等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。2）、组织材料按计划进场，并做好保管工作。（五）、施工机具准备1）、 根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。2）、
11、 由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。3）、 机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的大型机械主要为挖掘机、高压旋喷机、载重汽车、汽车式起重机等机械设备，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。第二章 编制依据一、编制依据 1、昆明轨道交通3号线污水干管迁改工程施工招标文件； 2、中华人民共和国建设部以及省、自治区、直辖市和其它建筑行业已颁布的最新版本的设计、施工、验收标准及规范； 3、昆明轨道交通3号线污水干管迁改工程招标文件技术规范； 4、昆明轨道交通3号线污水干管迁改工程施工招标图；5、昆明轨道交通3号线污水干管迁改工程岩土
12、工程勘察报告；5、现场及其周围进行考察所得资料； 6、本公司的管理水平、技术力量、设备及施工经验。二、采用规范及标准给排水构筑物工程施工及验收规范 GB50141-2008混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008工业金属管道工程质量检验评定标准 GB50184-93给水排水工程构筑物结构设计规范 GB50069-2002给水排水工程构筑物工程施工及验收规范 GB50141-2008 现行最新版本的设计、施工、验收标准及规范第三章 施工进度计划与进度保证措施一、施工进度安排原则由于本工程是三个泵站，相对较远，但就单个泵站而言
13、，工程布置较集中，若同时施工，则相互间干扰较大且施工强度不均衡，因此该工程施工总进度原则即是统筹兼顾，力求衔接合理，施工干扰最少，施工强度均衡，并适当留有余地。招标工期为250天，合同工期为240天，其中泵站土建、设备安装及调试工期为60天。二、工程进度保证措施1、组织措施实施项目经理责任制，按工程特点和管理目标建立精干、高效的项目经理部，科学的设置项目管理组织结构和职能岗位，按岗位职责聘人，做到才职相称，建立科学闭合的责任制和管理流程，使人人有事做，事事有人管。施工过程中贯彻“谁施工谁负责，谁操作谁保证”职业精神，确保每道工序一次验收合格，只有干好才能干的快，抓好职工的敬业爱岗思想工作和模范
14、榜样的带头作用。“凝聚诞生希望，团结产生力量。”2、 技术措施（1）抓好施工现场的平面管理合理布置施工现场的拌和系统，钢筋加工、模板、材料堆场，确保水、电、动力良好的供应，并确保道路畅通，场地平整。创造高效有序的施工条件。（2）抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成。抓住关键部位和进度计划上的关键工序按时完成，总工期才有保障，本工程在城内作业，受干扰因素影响比较大，若延误了有利时机，到了雨季影响就不能抢上去的。（3）使用P3软件管理工程施工，运用统筹法合理安排施工组织，使之关键线路明确，工序衔接合理。平面上分区作业，形成流水。运用“PDCA”工作方法，通过日、周调度会检查考核已完工作，出现偏差及时调整，做到以周保旬，以旬保月。合理可行的目标是控制前提，有了明确的目标，才有组织内部高效的配合，严格的管理，良好的监督才有意义。（4）优化施工方法与施工方案，利用价值工程理论，确定主体工程各分部的施工方法。组织技术人员研讨施工方案，优选施工机械设备，适时投入。切实可行的施工方案是多、快、好、省，完成各分部工程的先决条件。（5）抓好现场管理和文明施工，为抢工创造良好的环境，整洁、有序的施工现场使人精神振奋，安全的作业环境使人静心，精力充沛，效率高。3、经济措施抓好资金管理，没有充足的资金保证，需要的材料，设备就没有
