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1、文档仅供参考，不当之处，请联系改正。质量管理体系与措施范文质量管理体系与措施一、质量目标：执行现行国家验收规范合格标准。二、质量保证措施1.质量控制过程1.1准备阶段1.1.1按优化的施工组织设计和方案进行各项施工准备工作，编 制工程项目质量保证计划及预防质量通病措施。1.1.2搞好技术培训工作，专业工种要持证上岗，对于推广应用 的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。1.1.3正确选择合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保 持机械设备的良好技术状态。1.1.5设置质量管理点，明细如下表:序号质量管理点质量要求责任人1管道坡度控制符合设计及规范要求，严禁 倒坡。责任工程师2管道支架设置符合
2、规范及设计要求，设置牢固可靠美观责任工程师3管道试压及冲洗符合规范及设计要求，责任工程师确保系统的严密性2.施工阶段2.1技术交底：项目总工根据各项施工组织设计向现场施工责任 工程师交底；责任工程师向操作班组交底；班组长向工人交底。 交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。2.2实施首检制：分项工程施工之前均要确定某一具有代表性的 具体部位作为样板控制点，以过“三检”过程和质量监督部的验 证，并经甲方认可后作为标准指导其它部位的施工。2.3对于本项目的特殊过程、关键过程，实施重点控制，在过程 控制计划中做出明确规定。2.4特殊过程的操作人员要经培训合格，持证上岗。2.5机械管理
3、、维修、保养由公司工程部负责，责任工程师负责 监控，并由公司工程部按时提供必要的记录。2.6严格按照施工工艺标准施工。严格工序管理，坚持自检、互 检、交接检，作好隐蔽、预检工作。2.7严格作业指导书制度，为了确保工程质量，在每道工序进行 之前均要由责任工程师制定作业指导书，明确作业条件、操作工艺、质量标准和成品保护措施#2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2.8 加强质量检验2.9 严格执行公司对工程质量的奖罚规定，以经济手段促进和确 保工程质量的全面提高。2.10 防护2.10.1 施工组织设计中要明确成品保护方案措施。2.10.2 施工过程中的工序防护，由责任工程师组织
4、实施，交工 前的成品防护由项目部统一组织实施。2.11 检验与试验2.11.1 过程检验和试验按项目检验计划规定执行。2.11.2 过程检验和试验的责任人为责任工程师，质量检查员负 责监督。2.11.3 施工过程的质量检验，质量检查员负责分项工程质量检 验，项目总工进行监督检查。2.11.4 施工试验按规范要求进行试验，由责任工程师编制详细 的施工试验方案。2.11.5 检验、试验要经过审查、批准，并作好记录，检查和试 验检验不合格的过程不得放行。2.11.6 过程检验和试验记录应及时上报甲方，经批准后方能进行下道工序。2.11.7 检验和试验记录：所有检验和试验均应有正式记录，经相关负责人签
5、字并注明检验日期，由专职人员整理归档。2.12 不合格品控制2.12.1 各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前 均应检查合格标志后记录，防止出现不合格材料、半成品或使不 合格过程转入下道工序。2.12.2 不合格品的评审和处理一般不合格工序的评审与处理由项目总工负责；严重不合格 由公司项目管理部组织工程、质量、物资部门及项目总工程师进 行评审，项目总工程师制定方案，公司总工程师批后处理，并做 记录。交付分项工程交付必须在分项工程质量评定合格，经甲方验收后 进行。分部工程交付必须在分部工程质量评定合格，并经甲方签发 分部工程认可书后进行。对工程交付中出现的问题，由项目经理部负责整改
6、，达到合格标准后，记录并报公司项目管理部。工程交付资料由项目资料员负责收集、汇总，交付记录报公 司。施工过程中的材料、半成品交付，执行材料、工程设备管理 办法的规定。服务项目经理部人员加强与业主的联系，对业主下发的通知或意见记 录下来，并将其及时反馈给主管领导制定纠正措施、改正措施； 将业主通知及其改正措施实施记录整理归档保存。物资管理物资采购执行公司采购程序。所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及 合同规定的质量要求；采购计划由项目经理部根据进度计划提出，所有材料计划 必须经过项目总工程师批准后方能执行。物资部统一管理采购委托、并编制供料计划。项目经理部质量总监负责对物资验证和使
7、用过程中物资质量控制进行监督、检查，并作记录。物资分供方评价在市场上采购的零星 C 类材料，由物资部进行产品质量认 定，进行合格分供方评审。物资验证公司物资公司提供的物资，由项目经理部根据供料计划进行 现场质量验证并记录，质量总监负责监控。项目自行采购的物资进场后由项目经理部根据采购计划进行 验证并记录。业主选择的物资，由项目经理部质量总监与业主进行验证， 必要时会同业主、共同现场实地考察，对质量有争议的物资要做 复试检验。现场验证不合格的物资应设专区堆放，按不合格品控制程 序的规定处理。业主提供的物资在现场验证和检查中发现的问 题，由项目经理部报告业主解决。物资标识项目经理部根据场地情况设置
8、标牌、进行物资及状态标识， 标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。不合格物资的标识：项目经理部对进入现场的不合格物资单 独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不 合格品待处理”字样。其处理程序执行不合格品控制程序。现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。对有特殊要求的物资及追溯性要求的物资产品标识，要采取 措施加以重点保管。物资搬运、保管、贮存8.1 保证搬运质量物资及半成品的搬运应按合同责任运输管理，项目经理部下 达搬运作业指导书，并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落及 有防震、防压、防爆要求的物品，工程师下达搬运指导书，并指 导其进行；搬运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、 丢失，保存标识完好，具体内容应列入搬运指导书。现场贮存由项目经理部统一管理；贮存应根据物资保管的技 术要求，设立适合的场所和采取相应的防护措施；现场贮存的物 资至少每周捡查一次，记录并对发现的问题向项目经理提出报 告，及时解决；贮存过程中的物料收发应有记录，保征标识完 好，并进行现场验证；完工后的余料，由物资部负责收回处理并记录。#2020 年 4 月 19 日
