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1、範社1吊Q2$专注社保代理12年30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳向上管理向上汇报的7个原则对于中层管理来说，如何向高管进行工作汇报，是一件很头痛的事情。我们假设的情境是，你要在全公司的高管面前进行工作的汇报，这可不同于一对一的与你直接上级的交流，当你一个人在满屋子的高管团队面前的时候，不知道你的信心会否支撑着你把汇报顺利完成大部分的中层管理者在这方面都没有经过训练，他们甚至都不知道应该如何进行汇报，向高管进行汇报应该遵守哪些规则，从哪里开始，汇报架构如何、如何开始、如何结束以及怎样获取有效的成果。1、工作汇报不是一种工作形式而是你的工作做为下属，你向领导汇报本身就是工作职责之一，你要通过工作汇
2、报让领导掌握当下的状态、完成情况、待完成情况、遇到的困难与挑战、需要的支持以及可能上级给予的帮助。通过工作汇报让领导掌握工作进展，并尽可能的提供正确的信息，让领导做出更加有利于目标达成的决策。2、向你的老板汇报一些他们决策过程中需要用到的信息在进行汇报前，你要想清楚，领导希望需要掌握哪些信息，好运用在决策过程之中？这些信息你将以什么样的方式进行呈现？哪些是重要信息、哪些对于决策有帮助，哪些不属于核心信息？你的诉求是什么？与这些信息的关联度如何？3、他们最想知道的是你为什么站在这里领导的时间一般都会很紧张，他们承受着巨大的工作压力，不太可能在这样的压力面前，听你讲过往的经历与人生故事，所以你需要
3、在第一时间告诉他们，你为什么来到会议室，你的目的是什么？你想要得到什么？然后马上开始你的汇报。4、别期待从他们那里获得认可和赞扬範社1吊Q23专注社保代理12年30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳你的领导不是你的父辈，虽然也许他的年龄和阅历让你有这样的错觉。但对于他这个职位来讲，他更看重的是你带来的信息与结果。千万不要指望着他在你汇报之后，给你一个大大的拥抱和表扬，那只是你的心理期待而已。我们多希望他们能够给出鼓励与肯定，但实际上大多数时间会事与愿违。请你一定理解，他们的关注点更多地放在事上、目标和成果上，而不是你的感受，这可能与你的心理预期不符。5、请理解他们背负着巨大的压力由于他们承担着更大的
4、成本压力、经营压力，他所关注的决不是你所在的一个部门那么简单，他需要同时处理的事情远比你能够想像到的多的多，所以别浪费他们的时间，尤其是在谈完正事之前，除非他愿意，否则别谈不相关的事情。6、向你发的脾气不过是对事，并不是针对个人的很多时候我们会遇到上级发脾气，不过一般来讲，这种情绪主要是发泄而已，并没有太多的指向。要知道你的上司们，每天要处理那么多的事情，关注更宽泛的领域、发展趋势、竞争趋势，甚至是整个企业所面临的困境，所以如果你受到了这样的不公待遇，你要第一时间告诉自己这不是冲你来的。因为只有这样，你才可能冷静的对待要发生的事情，而不是为情绪所影响。7、工作汇报从结果开始我们在做工作汇报的时候，最有效的方式是开门见山，上来先告诉大家我为什么来这里，我想得到什么支持，然后再告诉大家为什么需要以及依据。这样的好处是，高管们可以知道你的目标是什么，也可以知道这次会议他的定位是什么，他可以根据会议的走向确定自己的关注点，并最终做出决策。这样的汇报方式即有效，同时也能够吸引大家的参与。当然，仅仅这些原则还是远远不够的，更重要的是把它们一一践行到自己的实际工作中，範社1吊Q2$专注社保代理12年30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳即使你的公司规模不大，即使你没机会向你们的高管团队汇报，你也可以把这些落实到你自己的工作行为指南里，相信这样的尝试会让你的工作有效性显著提高。
