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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_必备销售述职模板锦集10篇 对方面的知识不是很精通,刚到时。对于新环境、新事物比较陌生。公司领导的帮助下，很快了解到公司的性质及其房-市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。 还要广泛了解整个-市场的动态，此外。走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 从四个方面进行总结：针对今年一年的销售工作。 一、公司项目的成员组成：
2、工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，营销部销售人员比较年青。但在经验上存在不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高,今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。 导致营销部的资源配置未能充分到位,由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合。通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到解决。 二、营销部的工作协调和责权明确 营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，由于协调不畅。这一方面作为公司的领导，有很大的责任。 久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,
3、协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致。颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。 认为营销部的工作要有一定的权限，但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题。只履行销售程序,问题无论大小都要请示甲方,势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度,下一步工作的重中之重。 三、关于会议 但是无论我公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想,会议是一项很重要的工作环节和内容。这与我公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的现在想
4、通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题,会积极与开发公司在下面沟通好,这样会更有利于问题的解决。 四、营销部的管理 营销部在管理上也是就事论事,前一阶段由于工作集中、紧迫。太多靠大家的自觉性来完成的没有过多的靠规定制度来进行管理,这潜伏了很大的危机,有些人在思想上和行动上都存在问题。以后我会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流,解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。 销售述职篇2 在DCC,我与另一个文控员分工协作,我的工作主要有： 1、受控文件检查:文件编号版本，编审批是否正确； 2、核对电子版确认是否收集是
5、否正确； 、复印文件,加盖受控章; 4、组件二期以及电池文件发放； 5、文本文件的管理:整理、放置、标识;6、外来文件的登记整理;7、EC、ECR的编号申请、保管;8、文件借阅的管理。偶尔也接收一下电子档的文件和文件编号的给予。工作看起来很轻松，但是要细心、谨慎,不能马虎,不能因为图纸发放不及时而误了生产,也不能因为旧版没收回导致新旧版本混用。在工作中我会把遇到的问题和解决的办法记到日记中,就当作自己24岁本名年的生日礼物吧。 常见的问题如下： 1、图纸版本有误没有按照图纸原有版本升级,或是版本落后,或是超前。特别是零件图,因为有的几套图纸都共用一个零件图。改进办法：采用共享电子档管理，也就是
6、把所有的受控文件分类列成清单同电子档一起存于共享中。这样方便各部门查阅，版本问题也解决了不少。2、文件编号重复 可能是6月走的文控员没有交接好，有些文件几个月之前申请的编号到现在才拿来受控，而文控室不知晓此事,弄的文件编号重复。或是申请编号的人不知道流程,自己随便编个号码,这都可能致使文件重编号。改进办法：加强他们对文件流程的认识；要先找DCC申请编号，DCC加以登记,如果CC接收的文件不在登记之列可以不予以受控，这种方法无依据，不具说服力。或是做张文件编号申请的表格,需要申请的人要填表格并经领导和确认后才有效,并将此中做法写入规范文件中。这种方法还没有实行。、页码有误 比如：应该是第1页,共
7、3页，而编制人写成第3页，共1页。4、比如刚刚受控了A1版本的图纸，开发部马上说还是用A0版 受控文件在升版时新的文件发放后旧的文件随即作废。这就是比较折腾人的事，生产急的话只能把A0版重新发放，A1版收回给开发部，让他们知道自己做的事给别人带来多大的麻烦。 5、文件编号的字母写错，或是文件中有错别字 6、生效日期在批准日期前 一份文件只有在文件编制、审核、批准完后才生效,生效日期不可能在批准日期前。 7、没有弄清发放范围文件本来发给二期但是发给了一期，而二期此时正急需这份文件,此时麻烦就来了。可能是发文件的人没有弄清发放范围或是按习惯发给了一期，而文件编写人也没有特别说明。 8、不能太相信文
8、员 你以为她把旧版图纸都收回了，就没有去数份数,也就不知道她给的到底是不是当初发的份数。因为 你觉得她做事比较妥当、值得信任,但是偶然当自己到车间去核对版本时才发现不该出的问题都出来了，甚至很荒唐。版本不是新的、新旧版本同时存在等等现象都有。让人苦笑不得。改进办法：工作就是工作，该做的还是要做不能偷懒，偷懒只能徒一时轻松，到头来出现的问题还是要自己去解决,有可能要花几倍的功夫才能弥补。 9、EC和ER理解不清楚 今天才知道ECN和CR是一个联合体，彼此是分不开的。文件的格式和文字的错误只要确认符合所说就可以下技术更改通知书,也可下ECN。有个工程师问我这方面的情况,我却说下了后出技术文件更改通
9、知书就可以了。我犯了一个错误。 10、纸档、电子档、清单三者保持一致今天去二期核对作业指导书时才发现很多问题。最严重的是“准备凃锡带”工位，版本应该是6，有两张。在生产线上发现第一张是A,而第二张是A。按要求这是不允许的(一个编号对应的只有一个版本)。回来后才发现我们的纸档只有第一张而无第二张,而电子档两张都有。产生的原因有二，其一是文控没有收到纸档,其二是文控收到了但弄丢了或什么原因没有下发。我们确认是工艺没有给,但是没证据也就没说服力。改进办法：仔细核对纸档和电子档,确保其一致性。本来打算在自己生日那天发表，可惜还没等到那天公司把我们的网给断了，所以今天乘着这个空挡发表出来,虽有些不太正确
10、或不完整仍希望大家指正。 销售述职 篇3 尊敬的各位领导: 大家好！ 我是内贸部销售助理沙周,下面请允许我在此向大家对我的工作做一个简单的总结。不足之处,还请各位领导多多指教。 我于202X年月份加入公司，先后经历了办公室助理,业务部到销售助理的岗位调动。我非常感谢公司为我提供的发展平台，也非常感谢公司对我的培养，还有各位前辈对我的帮助，感谢你们给我历练的机会,助我成长。从加入公司起,我就有很强的市场意识,我认为市场意识也是我们企业文化的核心,这不仅仅是销售人该具备的基本素质,更应该成为每一个海乐园家人的信念。作为一个办公室助理，我们要详细掌握公司的企业文化和销售历史及发展规划，认真热情接待来
11、访人员，以展示公司热情，真诚的价值观。代表公司参加市级以上活动时,要注意仪表仪态，提前做好会议及活动准备，并积极与参会人员沟通交流。为荣誉而战,不抛弃,不放弃。从2月份以来我已经代表公司参加大小活动达十余次,每次活动我都积极参加，并获得了活动举办方的认可。让我印象最深刻的月份潍坊展销会，虽然我们是临危受命,并没有过多的经验和准备，但是我们还是通过自己的努力超越了去年的销售业绩，而且让我们的展品成为会场的焦点,会后潍坊日报,齐鲁晚报等多家媒体都进行了相关报道。我非常感谢领导对我的信任，而且通过这次经历也让我个人独立性有了很大提高，同时也很感谢同事对我的帮助,感谢饶哥在重感冒的情况下依然坚持按时送
12、我去会场,并一直协助我到活动结束。转到业务部之后,我真诚与客户沟通,并且在极短的时间就取得了客户的信任，并且开发了部分外贸客户,通过对外贸客户的服务经历让我清楚的意识到，客户的要求就是我们的职责。客户永远是正确的，我们要不惜一切代价努力满足客户的要求。我很感谢客户对我的信任,他们很多不远千里开车过来,常常连午餐都要在路上解决，同时也很高兴自己的成长，因为当我们公司不能满足客户的要求时,我都会尽力为客户联系更优秀的合作商家。加入业务部，我收获的不仅仅是经验和能力，更让我兴奋的是我可以轻松接待任何客户,客户最在意的不是商品，不是价格而是信任。 在今后的工作中，我将会更加努力的学习专业知识,更好的服
13、务于客户，争取为公司创造更好的业绩,同时我也希望能得到大家的信任与支持，谢谢大家，以上是我的述职报告。 销售述职 篇 尊敬的各位领导大家好:： 转眼间半年的时间就过去了,今天能够站在这个讲台上参加这次就职演讲,我要感谢在座的各位领导，各位同事,是大家给我人生中为数不多的一次机遇！同时我想我要抓住这次机遇,在任代法标销售经理一职的半年中公司领导不断的帮助我也教会了我在这个岗位上应该做的工作,今天我鼓足勇气站在台上接受各位领导的检阅。 我叫XX,今年X岁,202X年10月我加入X这个大家庭，从事销售工作至今,今天我就职演讲的岗位是销售经理。 各位领导各位同事随着汽车产业的迅猛发展，在国内进口车市场
14、近几年也是被消费者认同的一类车系，据官方统计02年上半年整个进口车市场的销售共计39万台，同比增长33。%，而国产合资品牌上半年销售共计932。2万辆,同比增长。35。从数据上可以看出进口车在国内有着更为宽阔的市场前景，对于本品牌来讲今年整个全年的销量是去年全年销量的一倍。证明在XX是有着较好市场基础的,但是客户群体还是有局限性我认为只是宣传力度不够大。当然广告的投入要和销量是成正比的。所以要找出最有效的宣传途径，这样才能真正做到广而告之兴商家。 我认为要做好销售经理应当具备以下几个方面。 一、加强学习,提高素质 作为部门经理，要想作好本职工作,首先必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为
15、,只有认真执行公司章程,服从公司领导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作。为此我认真学习公司文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。 在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。二、提高管理能力虽然之前我没有太多的工作经历，但是在公司领导的帮助下也让我明白,作为一名公司中层领导,必须要能做到恪尽职守，认真履行自己的职责,积极协调各部门的关系。认真落实公司要求,实行公开、管理。在工作中，积极向领导反映员工的意见和建议。关心下属。 三、积极向上的心态和营造气氛的能力很多销售经理在工作中遇到困难的时候,不是积极地面对,而是会有大量的抱怨出来：什么公司的产品价格高了,市场容量小了，消费者不接受了,公司的促销力度没有竞争对手大了，各部门之间的工作效率缓慢了，公司的制度与机制不贴近市场了等等。可是孰不知，这样的抱怨,往往会给自己本人和下属带来很多负面的影响，影响大家的工作积极性，造成工作的效率下降、人心涣散,各项工作都无法开展。所以说，在任何时候，销售经理都不能抱怨。要有饱满的工作热情和一个积极的心态来面对工作中的困难，面对问题，同时要给下属营造一个遇到问题去积极解决的工作环境。 资源?有的人说了,资源就是人、财、物。对
