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1、工程项目经理工作职责简单版1、负责项目内外的技术接洽与协调，对各项建设过程中重、难点问题进行解决督促和风险控制;2、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;3、负责工程团队内部职能人员间的资源合理调配与工作安排，负责与外部机构的协调工作;4、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;5、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度;制定和完善工程相关制度、工作流程与施工工艺标准，并在工作中贯彻实施;6、对部门内人员进行监督与考核，提高员工工作效率与工作质量，提升本部门整体工作能力;7、完成领导交办的其他工作。工程项目经理工作职责简单版（
2、二）1、协助城市的经营、业务管理和人员管理工作;2、负责管理与监督项目施工进度、质量、安全管理工作，按时保质交付工程项目;3、负责组织项目的内部、外部验收工作，落实不合格问题整改;4、与甲方、监理、物业及相关合作方有较强的沟通，能够代表公司维护并保持良好的客户关系;5、负责城市和项目的成本控制工作，做好收款计划并实施，合理控制各类费用开支;6、按公司要求对各类信息进行上传下达，保持公司、城市和员工之间的信息沟通顺畅;7、合理使用物料，做好仓库管理工作，防止浪费节约成本工程项目经理工作职责简单版（三）1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明等一系列管理;2、
3、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同要求;4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现;5、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及主管部门的关系，确保工程项目正常进行;6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;7、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划就提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键;8、组织做好各阶段工程的竣工验收工作;9、解决施工中的技术问题。
4、10、完成上级安排的其他相关工作。工程项目经理工作职责简单版（四）1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5、做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理相关行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;12、完成领导交办的其他工作任务;第1页共1页
