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1、工程施工方案与技术措施方案22020年4月19日文档仅供参考1、施工方案与技术措施1.1 工程基本情况方城县实施全国新增1000亿斤粮食生产能力规划 田间工程建设项目第七标段;该工程位于河南省方城县境内,主要工作内容:为田间道路:机耕路、混凝土路;建筑物工程:进地函1.5米跨、进地函2.0米跨、管涵,道路指示牌,20*30cm标志牌,项目区标志牌;灌排沟渠:新挖斗沟、修复农沟。交通条件:交通道路比较发达,交织成网,各种建筑材料均可经公路及乡村交通道路直接运往建设地点。施工通讯:项目部管理人员配备手机,以满足现场区域内准确、安全、方便联络。工程特点:本标段工程均为露天作业,施工中需考虑原材料存放
2、场地及场内的道路所需场地。1.2 工程区域自然条件方城县属大陆型暖温带向北亚热带过度季节气候,气候温和、雨量充沛、四季分明。夏热冬冷,雨热同季,光、热、水资源丰富,有利于作物的生长。历年平均日照时数2171小时。全年太阳辐射总量平均119.60千卡/cm。年平均气温14.60。历年平均无霜期235天。光热条件完全能够满足农作物一年两熟的需要。全年平均降水量941mm,降水集中在6、7、8、9四个月份,雨热同期。1.3 编制依据编制原则1、招标文件、招标图纸、技术要求及有关法律文件;2、施工技术管理规程;执行国家及行业技术规范、规程、标准。根据工程内容,施工中执行下列标准和规程规范:、【SL52
3、-93】;、【SDJ338-89】;、【SL174-96】;、【SD10582】;、【JGJ63-89】;、【SL6294】;、【GBJ2388】;、【SL/T41999】;、【SL20798】;、【GB/T502651997】。3、本公司BG/T19001- 管理体系中的及相关的;4、公司历年来积累的类似工程施工经验、施工管理水平、技术力量及设备条件等。编制原则1)满足发包人对施工进度、工程质量、安全生产、文明施工和环境保护的要求。2)以合理、科学的施工方案为基础,细化施工程序、施工方法、施工进度、资源配置。把保证实现工程工期、质量、安全文明生产目标建立在科学、可行的技术之上。编制内容我公司
4、认真研究了招标文件,并对施工现场进行了详细的勘察,按照上述原则编制本项工程的施工技术文件,分别对施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、文明工地施工管理体系措施、工程进度计划、工期保证措施、资源配备计划、场地布置情况、企业现场组织机构设置、施工设备配备计划、原材料现场管理的措施、施工总进度表以及总平面布置图、试验、检测仪器设备、施工环境协调等方面进行阐述。工程项目管理目标我公司响应招标文件的全部条款,集中优秀施工管理人员,投入适合本工程的施工设备,大力弘扬”献身、负责、求实”的水利行业精神,发扬”高标准、严要求、创优质、树形象”的企业精神。努力拼搏、精心组织,采取切实可行的
5、措施,确保实现以下施工管理目标: 1)工期目标:确保实现合同工期目标。2)质量目标:合格并经过上级主管部门验收,争创优良工程。3)安全目标:确保本工程中不发生安全事故。4)文明生产:创文明施工标准化工地。5)环境保护:遵守国家环境保护法律、法规和规章制度,做到水土不流失,施工不造成环境污染。企业优势1)组织优势本工程为方城县全国实施新增1000亿斤粮食生产能力规划 田间建设工程,主要施工项目为机耕路、进地涵、管涵、标志牌和灌排沟渠工程,我公司有着丰富的类似施工经验,公司将抽调优秀施工管理人员组成项目部。2)有类似工程施工的成功经验经过近年来承接的一批重点粮食生产能力规划田间建设工程,培养了一批
6、年富力强且经验丰富,能施工、能管理、能经营、能预算的”四能人才”群体,并掌握了粮食生产能力规划田间建设工程施工成熟的施工方法及工艺。3)良好的企业信誉我公司是河南省工程系统龙头企业、并获得了BG/T19001- 质量管理体系认证证书。连续多年被河南省工商行政管理局评为”省级重合同守信用”企业,荣获”三A企业”等。1.4 施工准备施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工,事先必须做好各项准备工作,为正式施工创造良好的条件。施工准备工作的基本任务是:调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业主要求,全面合理地部署施工力量,从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方
7、面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件,并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备,即有阶段性,又有连贯性,因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行,要贯穿工程施工过程的始终。技术准备技术准备是施工准备的核心,必须认真地做好技术准备工作。a.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。施工图是进行施工的具体依据,对设计意图及技术要求彻底了解融会贯通,发现问题并提出建议与意见,把图纸上的差错、缺陷,纠正补充完成在施工之前。b.编制施工组织设计。由于该文件是指导现场施工全过程的重要技术经济文件,应在满足业主对拟建工程要求的前提条件下,依据设计文件与
8、图纸、现场的施工条件按照统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间、争取时间,推广、采用先进施工技术,用最少的人力和财力取得最佳的经济效果的原则进行编制。c.技术培训与劳动力组织准备。做好各专业及工种的技术培训与质量教育,进行安全、防火和文明施工等方面的教育,对施工组织设计的贯彻执行进行技术交底,建立和健全各级组织机构和各项管理制度。d.编制施工图预算和施工预算。施工图预算,在工程开工前,根据已批准的施工图纸,在既定的施工方案的前提下,按照预算定额和费用标准逐项计算汇总编制而成的工程费用文件,用以确定工程造价,实行经济核算和考核工程成本,实施班组承包的依据;施工预算,在施工图预
9、算的控制下,根据施工定额,结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、技术组织措施,以及现场实际情况等,并考虑节约因素后,在施工前编制,用以确定用工用料计划,备工备料,下达任务书,指导施工,控制工料,作为核算及统计的依据。物资准备材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。a.建筑材料的准备。根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间汇总,编制出材料计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。b.构(配)件
10、和制品的加工准备。根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和数量,确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式,编制出需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等提供依据。c.建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案,安排的施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式,编制工艺设备需要量计划,为组织运输,确定堆场面积提供依据。劳动组织准备a.建立拟建工程项目的领导机构。b.建立精干的专业施工队、班组。c.集结施工力量、组织劳动力进场。d.向施工队、班组进行施工组织设计、计划和技术交底。e.建立健全各项管理制度。施工现场准备为了给拟建工程的
11、施工创造有利的施工条件和物资保证,应作好下列工作。a.做好施工场地的控制网测量,为了使构筑物的平面位置和高程严格符合设计要求,施工前应按设计图纸的要求,测出占地范围,并按一定的距离布点,组成测量控制网,便于施工时按设计图纸准确地定出各构筑物的位置。本工程采用极坐标控制网,设置永久性的经纬坐标桩及水平基桩,便于构筑物的定位放线工作。b.搞好”五通一平”,场地平整按设计图纸和施工总平面中确定的标高进行,经过测量,计算确定挖土及填土数量,设计土方调配方案,组织机械进行施工,按设计标高,做到平整,有利于材料运输和堆放,便于定位放线,拟建场地内的建筑物和地面上的部分障碍物建设单位已组织拆迁或清理;施工现
12、场的道路,是组织大量物资进场的运输动脉,施工前为了使材料、设备等及早进场,必须先修通主要干道,使各种物资和设备能直接运到地点,尽量减少二次搬运;施工现场的水通包括两个方面,即保证施工生产、生活用水的供给及地面水的排除,按施工组织设计的规划进行布设;施工临时用电需在现场设发电机组现场发电,并配备专业机电维护人员,经常检修以保证本工程项目用电正常。c.建造临时设施。为了现场施工生产和生活服务有序进行,本着有利于施工、方便生活、勤俭节约和安全使用的原则,统筹规划,合理布局搭设临时性建筑,搞好现场办公室、材料库、加工厂等的搭设工作,为顺利完成施工任务提供基础条件。搭设的临时房屋可使用装拆方便、能够重复
13、利用的新型建筑构配件材料,如活动房屋、彩钢板等,这些材料尽管一次性投资较大,但重复利用率高,周转次数多,搭拆方便,保温防潮,维修费低,施工现场文明程度高。d.安装、调试施工机具e.做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放f.及时提供建筑材料的试验申请计划g.进行新技术项目的试制和试验h.设置消防、保卫设施施工场外准备除了施工现场内部的准备工作外,还有施工现场外部的准备工作。1.材料的加工和订货:工程开工前提前计算出原材料用量,按照进度计划准备原材料,保证工程不因原材料问题造成窝工、停工。2.提交开工申请报告:按照开工所需条件布置现场,进行原材料报验,及时向监理工程师递交开工申请。1.5 管理
14、职责(1)施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。本合同工程我公司将选派具有丰富的类似工程施工经验的郭向前同志任项目经理。(2)项目经理部按公司经过的BG/T19001- 质量认证要求,设立技术科、质检科、安全保卫科、材料设备科、财务科、试验室和综合办公室等职能部门。各作业组相互独立,又相互配合,统一在项目部的领导下,形成一支强有力的施工队。1.6 项目经理责任制项目经理是工程全过程实施的直接负责人,一旦我公司中标,工程项目经理将代表企业法人在施工中履行乙方的一切权力和义务,行使项目
15、经理的职责。本工程将实行项目经理责任制,具体如下:(1)项目经理对国家方针、政策、法律法规及行业规范标准、合同条款落实负直接领导责任,在工程项目施工中应组织、指挥、协调、监督项目各组织体系切实有效运作,确保工程各项总体目标实现。(2)负责建立健全项目的各项规章制度,并带头实施及监督落实。(3)负责主持施工组织设计的编制,并参与关键部位及施工工艺方案的编制。(4)负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。(5)负责项目质量管理体系在工程中持续有效运行,组织制定所有与质量有关的岗位和人员的质量职责、权限和管理制度。(6)坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足建设单位要求,争创优质工程。(7)贯彻国家和总公司的质量方针,正确处理质量与进度、质量与效益的关系。(8)主持召开施工过程中的质量会议,检查岗位职责履行情况,全过程实行质量执法检查制度及质量奖罚制度。(9)坚持全面安全管理,负责建立健全安全生产各项规章制度,
