《旅游公司人力资源经理岗位说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《旅游公司人力资源经理岗位说明书（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、旅行社人力资源部经理工作说明书 XX 长沙基本资料 一、岗位名称：人力资源部经理 HR001 岗位编号：所属部门：人力资源部 人 1 定员标准：工作地点：公司总部人力资源部办公室 直接上 级：总经理人 6 所辖人数：所辖单位：长沙乐游旅行社有限公司2015/05/03 分析日期： 人： 析 分人： 准 批工作描述 二、工作概要 、1 全面主持人力资源管理工作；负责编制、修订、贯彻、实施企业 各项管理制度和流程；负责制定公司 人力资源战略规划；负责制定人力资源年度计划和人力资源管理 体系建设并贯彻落实招聘、培训、考核、薪酬设计、劳动关系、企业文化建设等人力资源管理工作；完 成总经理交办的其它各项
2、工作。2 工作职责 、根据企业发展需求，完成招聘、培训、考核、薪酬等管理工作， 发展并执行人力资源工作职责总目政策或项目，如薪酬体系变动，组织实施绩效管理等，推进公司 人力资源不断优化，标促进公司健康发展) 以负责、参与或协助为表现形式 (工作职责衡量标准 权重 重要程度针对企业对人力资源的了解旅游市场的人才动态及供需状况，负责招聘合适的人员以满足企业组织发展要控制人力成本，需 求，15%求；福利制订公司薪酬、关注并对旅游行业内薪酬水平进行调研， 负责制度与流程，建立、完善薪酬结构及员工激体系的战略定 位、15%励体系；建立公司岗位管理体系，完善并规制订相关制度与管理流程， 负责范各单位岗位管
3、理，并根据公司职位调整需要进行相应的变 15%更，保证职位说明书与实际组织体系相符；建立公司培训体系，充分利用培训资源，制定培训计划，跟踪 参与10%管理等能力。 /技能 /培训效果，帮助员工提高业务激励员工协助其推行人才发展晋升项目，建立绩效考评体系， 参与构建公司文化建设与完善员工与经理的沟通渠道，职业提 升，15%核心价值观的培养；并对下属员工的工全面统筹管理人力资源各模块的工作开展， 工作结果等工作计划、对下属员工的工作目标、作进行指导， 协助10%不断提高下属人员的工作能力，提高进行检查、评判与考核， 人事工作的有效性及员工满意度；制与跨部门经理协调，根据劳动部门及政府出台的政 策变
4、更，协助促进人员的优提出人员调配方案，定相适应的人 力资源调整，5%化配置以保证人事流程及政策的顺利贯彻实施； 服从并完成上级主管临时指派的工作任务。 负责15%职务权限 三、活动对象 对该活动的职务权限 协调权、执行权、检查权、监督权、审核权 人力资 源管理活动、建议权审核权、制定权（编制） 人力资源制度规 范参与权、建议权 人力资源管理决策 制订权、审核权、执行权 人力资源工作计划 检索权、存储权、采集权、沟通权 人力资源信息文 件工作联系 四、对上：负责、汇报关系平行：协作、服务关系内部协调关系对下：指导、监督关系招聘机构、培训机构、培训讲师、咨询机构、劳外部协调关系动局、人事局、社会保
5、障部门考核要点 五、招聘计划完成率岗位招聘及时性 人力资源各项工作计划完成率人才流失率人工成本控制率员工薪酬满意度 员工培训完成率 人力资源管理制度及流程制订、修订完成及实施率 工作条件与环境 六、 办公室。 :工作场所舒适。 :环境状况无职业病危险。 ,基本无危险 :性 险 危任职资格 七、学历与专业 1 大学本科、人力资源、管理或相关专业 、工作经验与经历 2 年以上旅游公司人力资源总监或人力资源部经理工作 经验；3 年以上相关工作经验， 7）1（）对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践 经验积累，对人力资源管理各个职能模块均 2（有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； ）对人力资源战略规划、薪酬设计、绩效考核、岗位 培训、员工职业生涯设计等具有丰富实践经 3（
