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1、 建筑工程竣工监理工作总结报告 建筑工程竣工监理工作总结报告 一、工程概况1、工程背景2、工程建立历程 二、监理合同履行状况 受的托付，公司承接了工程的监理工程，对工程的全部建立内容进展全过程的监理。工程监理合同签订后，我公司马上组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，根据监理程序开展监理工作。在工程建立的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、标准，信息技术国家标准，建立单位与承建单位签订的工程建立合同、相关资料，建立单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进展掌握，对工程的合同和信息文档资料进展治理。定期召开监理例会，检查各项工
2、作的完成状况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；准时把握工程存在的问题并提出监理建议；公正公正地协调处理工程实施中遇到的问题，确保了工程建立的质量和顺当进展。工程监理部全面履行了监理托付合同给予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作掌握目标到达合同要求。三、监理工作的措施和效果 1、质量掌握工程质量掌握是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收标准，质量验收及评审标准为依据，催促承建单位实现合同商定的质量目标。硬件及系统集成方面，协调各方争论制定系统集成方案和系统实施方案，并组织进展评审，直至通过。在工程实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工标准和技术目标
3、实现状况，各供货商设备安装调试完成后，组织进展初步验收，系统集成实施完成后组织进展最终验收。系统集成严格根据实施方案进展实施，根本到达设计方案的要求，目前系统运行比拟稳定。软件开发方面以需求分析报告和系统设计报告等为依据，催促软件开发商全面实现用户的需求。组织对工程的阶段性成果进展评审，评审通过前方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进展整改，直至评审通过。编码开发完成后催促开发商进展内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进展确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进展修改和调整。劳动保障一体化应用软件掩盖了全部相关的业务内容，并充分考虑了业务进展的方向。目前系统运行总体
4、状况比拟好。卡系统建立方面，审查卡构造的设计是否符合。依据需求对卡构造进展扩大，屡次组织召开协调会，争论卡构造的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的治理和应用进展联调测试。实现了卡和卡的复合及联动支付；实现了。实现了的治理。目前卡系统运行良好，卡的应用状况也比拟好。 机房场地建立方面严格审查承建单位的质量治理体系，检查分包单位的资质（如消防系统），严格审查承建单位的施工组织设计并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写报验单报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，
5、都要求施工单位先进展自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进展下一道工序施工。对于隐藏工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的治理，机房场地建立通过了综合性的评审。2、进度掌握要求从工程一开头就制定工程总进度规划；各分项工程开头时制定分项工程进度规划；在工程建立过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定阶段工作规划；各分项工程相互制约和关联的，还组织各方一起制定协调工作规划。对于每个工作规划，监理方都会进展严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在工程建立过程中，监理方严格催促规划的落实状况，当发觉有严峻偏差时，马上组织相关各方分析缘由、讨论措
6、施，实时订正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作规划。在进度掌握的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的掌握，社会保险系统和卡系统建立启动，全部胜利上线，历经近一年半时间；胜利上线，历经近一年半年时间。工程的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的缘由：整个工程包涵的内容比拟多，涉及到的承建商及有关单位比拟多，制定工程总体规划时对工程建立的难度和简单都考虑不够，对其相互间的制约等影响等工程实施进度的不确定因素估量缺乏。虽然，工程的总体进度有所延迟，但这都是在工程建立过程中准时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而全都认可的。较
7、国内同行业其它城市的建立状况来看，该工程建立的进度还是得到有效掌握的。3、投资掌握严格根据工程款支付程序进展工程款的支付，对承建单位提交的工程款支付申请进展严格的审查，严格对比合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。常常检查工程款支付状况，对实际支付状况和规划支付状况进展分析比拟，确保建立方的投资规划目标。4、合同治理帮助建立单位拟定各合同的条款，参加合同的争论和制定工作。工程开头时，监理人员认证学习，讨论合同条款。在工程建立过程中，对合同确定的工程的质量、工期、本钱等执行状况进展准时分析和跟踪治理，合同执行有偏差的，准时向建立单位报告，并向承建单位提出意见，要求改良，催促各方
8、严格履行合同。5、信息及文档治理在整个工程建立的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档治理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档准时归档并便查；对各方的产出的过程文档进展接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；准时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进展归档并准时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；准时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进展归档。总之，监
9、理平常留意各类信息的收集、整理、归档并准时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建立各项活动的可追溯性。6、组织协调工程建立内容多，涉及到的承建单位及相关部门比拟多，但是整个工程没有总体的设计单位（总包单位），没有一方对各分项工程之间的连接（特殊是技术上的连接）进展总体的把握和负责，各方之间很简单发生扯皮现象。在工程建立过程中，监理方不但担负着建立方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅表达在与业主单位和承建单位技术层面的沟通与沟通，更多是在工程实施全过程中对各种治理组织层面的协调。监理方主要通过如下手
10、段进展协调:(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参与，向建立方和监理方汇报上一周工程实施的状况和问题解决状况，汇报下一周的工作规划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决工程存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题争论会，进展讨论分析和争论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不全都时，组织召开协调会，对问题进展客观的分析和争论，公正公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会，主持或参与了353次其它专题或协调会，发出监理通知113篇。监理的协调工作，为工程的胜利实施扫清了一
11、个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了工程的进展，有效地促进了工程的胜利。四、工程质量的评价各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同商定的建立内容，符合相关技术标准和要求，系统使用状况良好，满意用户的实际需求。固然，应用软件局部还存在一些需要优化和完善的内容，盼望承建单位在系统的维护阶段能尽快赐予解决和落实。五、完毕语监理方在监理工作过程中，得到了局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和协作。在此，本人谨代表工程监理组的全部成员对你们的支持和协作表示诚心的感谢！ 扩展阅读：建筑工程竣工监理工作总结报告 工程竣工验收会议议程（主持词） 各位专家各位领导大家下午好 一、我受工程工程
12、领导小组托付来主持工程竣工验收会议，工程于年月由区（市）发改委立项批复。由设计院设计，于年月日通过，公开招标确定中标单位。公司施工，公司监理督察站督察。该工程于年月日正式开工建立。年月日组织相关部门预验收，时至今日到达验收条件，正式验收。现在进展第一项议程，我很荣幸的向诸位介绍出席今日验收会议的领导和嘉宾：市发改委，市财政局，市主管局，市建立局，市审计局，市监察局，固原市质监站。还有参建工程责任主体单位：设计院，监理公司负责人和总监。施工企业，工程经理技术负责人。 二、今日上午召开验收预备会议，成立了本次验收领导小组。组长建立单位，副组长设计单位工程负责，副组长监理单位负责（总监）。副组长施工
13、企业负责（技术负责人）。确定了三个专业验收组：土建工程专业组组长，设计院构造总工成员，设计建筑专业，施工工程经理；专业监理工程师，监视工程师。安装专业组组长，设计水暖电负责成员，施工监理。资料专业组组长，建立单位成员，施工，监理。 三、以上验收小组组长带着成员确定抽样检查方案，根据抽样方案确定被查房号（一般抽样检查30%，每单元每层都要掩盖）。将进展查看现场验收，将检查意见归内到各专业验收组特长进展意见反应。现在请各位领导伴同专业验收组查看现场。 四、各位领导和专家对工程实体设备安装运行，及原料进展了检查，现在请 土建专业组组长汇报土建工程验收意见。请安装专业组组长 汇报设备安装验收意见。请资
14、料专业组组长汇报资料检查状况。 五、请建立单位现场工程负责人介绍工程根本建立状况。六、请施工单位汇报工程施工状况并宣布自检评定结果。 七、请勘察设计单位汇报个公司履行状况并宣布质量检查报告，勘察，设计。八、请监理单位汇报监理工作总结并宣布工程质量评估报告。 九、请建立单位对工程质量进展评估并宣布竣工验收综合结论。十、以上通过各专业验收小组组长对工程实体设备安装资料等状况意见反应。勘察，设计，监理，建立单位，施工单位。得出了该工程工程质量评估结果和验收综合结论。下面请今日来参与验收会议的领导讲话，市发改委，市财政局，局，主管局，市建立局，审计局，监视局。 十一、感谢领导对工程工程的一如既往的关心和指导，对相关的建议我们基建领导小组加以改良。 十二、请市质量监视站站长，对今日工程竣工验收程序内容和组织形式发表监视意见。 十三、建立单位领导讲话 完毕语：今日各位领导，各个责任主体单位及质监部门对该工程进展仔细的现场检查验收，实事求是的作出评价，全都认为该工程工程质量符合国家验收标准，工程质量评为合格。观感为好，让我们大家以热闹掌声对该工程工程顺当验收通过。 友情提示：本文中关于建筑工程竣工监理工作总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，建筑工程竣工监理工作总结报告：该篇文章建议您自主创作。
