《管理实战大赛.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理实战大赛.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理实战大赛，第一场流程第一环节(自我展示Choose Leader)：1. 选手进行90秒的魅力展示（内容形式不限）60秒时间，评委提一个小问题，选手进行简要回答。主要考察选手的临场反应能力，口头表达能力和知识素养祭奠。2. 每名选手展示完毕后，其他选手进行举牌示意，对认为可以成为领导者的人举牌，牌数多的2名选手直接胜出，成为领导者。剩下一名领导者由评委选出。第二环节（建立团队）1. 其余选手上台，站成前后两排。2. 3位领导者挑选自己最感兴趣的一名选手问一个问题，以决定是否让他作为自己的跟随者。领导者提问顺序按第一环节得分从高到低的顺序。3. 领导者、跟随者双向选择每位领导者为自己的团队挑
2、选3名成员。领导者按第一环节得分从高到低的顺序，依次选择自己的跟随者（得分第一的选一名，之后得分第二，第三，第四的再各选一名，然后再第一的选，以此类推）如果“跟随者”不喜欢向自己发出邀请的领导者，他可以选择拒绝，但每人只有三次拒绝的机会。领导者如果被拒绝就问下一名，直到选到一名队员，再换下一位领导者选。最后会有十二名选手没被选，淘汰出局。被淘汰的十二名选手会得到纪念奖品，并且回答一个管理问题，最先回答对的选手再奖励一个纪念奖品。第三环节（Our Team）1. 每个团队经过合作协商，确定队名，队伍口号。每位领导者阐述自己组建这个团队的理念，和挑选这些人选的理由，时间不超过3分钟。2. 评委给点
3、评，总结第四环节（实战准备）主持人介绍第二场规则和评分细则，要求选手在规定的时间内，以团队的形式，写出一个商业计划，内容为如何将实战物品在创造出最大价值的同时实现最大利润。之后团队以任何形式进行展示，由评委评分，分数即为第二场的额外可以使用的流动资金。管理实战大赛第二场策划书一、 活动时间十一月中旬(具体时间待定）早上10点到下午三点 二、 活动地点东北财经大学校园内和校外三、 活动宗旨管理实战第二场是对第一场商业计划的实战部分，让参赛选手在实战中，通过管理团队的自己，把自己的产品在有限的时间内创造出更大价值的同时，获得最多的利润。四、 活动流程1、 和第一场衔接，主持人介绍第二场规则和评分细
4、则，要求选手在规定的时间内，以团队的形式，写出一个商业计划，内容为如何将实战物品在创造出最大价值的同时实现最大利润。之后团队以任何形式进行展示，由评委评分，分数即为第二场的额外可以使用的流动资金。2、 在之远门前的大鼎前集合之后，主持人介绍一下管理实战第二场的宗旨和意义以及具体的比赛规则3、 实战开始，要求在校园内时间至少两个小时，剩下的时间，实战地点不限。4、 下午三点集合，主持人总结，各组选手开小会，说出所得所失，并且团队派一名发言，支持人致感谢词。五、活动准备和人员安排1、 和活动有关的一切物品都印上管学logo，例如：参赛选手的T恤上还有实战物品上，做到专业2、 整个过程，从一开始主持
5、人介绍到最后结束，网宣部需要有人拍照摄影，现在开始培训，同时保证设备充足，至少两个DV，五个照相机。3、 每个团队实战，全程需要至少有一名网宣部、学术部，全程跟踪，负责监督选手行为符合规则，网宣部负责拍照摄影，学术部负责过程，回来形成文字记录。第三场比赛主持人开场白，介绍评委、嘉宾 会长讲话第一环节（取名）风采展示，四个团队每个团队准备一个节目，内容形式不限，可以反映团队风貌均可。时间不超过3分钟。 播放全程跟踪实战后，编辑好的视频短片 每个团队对自己的经营思路进行分析主要针对自己团队的实战流程、增值点、团队的配合等，这些要与评分细则相关。每个组在展示完抽取一道提前准备好的题目，题目要尽可能综合性，团队有5分钟准备，8分钟展示。评委提一个关于此团队实战的中存在问题，由一名团队代表回答。（注意提前给评委告知团队的实战情况）评委评分。（确定评分细则，提前给评委嘉宾）第二环节（取名）商家对每一个团队提一个团队中得问题或是自己商业中曾经出现的问题评委评分。商家点评总结，并分享他们的解决办法第三环节（颁奖）由最后的分数，评出“最佳领导者”（一名），“最佳团队”（一个），具体见评分细则。嘉宾颁奖 全部活动结束 注意：具体的流程需要加入更多的内容和环节来充实比赛； 需要具体加上注意事项和准备的东西；
