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1、试用期员工考核制度范本一、总则:为规范康复医院新入编制外员工试用考核管理,特制定本管理办法。二、适用范围本管理办法适用于卫校(康复医院)所有试用期员工。三、试用期考核管理1.新员工被录用后,试用期一般为1_个月(最长不超过六个月)。2.根据情况,新员工在入职试用内参加入职培训,培训考核成绩作为转正条件之一,考核成绩满_分以上者与之签订派遣合同。3.试用期内,有下列情形之一的,终止试用,不录用:3.1无故旷工_天及以上的;3.2每月事假累计超过_天的;3.3每月病假累计超过_天的;3.4试用期结束考核成绩为“差”的;3.5单项考核成绩不足_%的;3.6明显不能胜任工作的;3.7违反规章制度规定的
2、。4.试用期内,有下列情形之一的,可以延长试用期一个月:4.3试用期满,考核成绩为“一般”的;4.4医院制度规定的其他情形。5.试用期满,考核成绩为“良好”及以上的,按期转正。试用期内有重大立功表现或在集体组织的技能竞赛中取得前三名的,经单位批准,可以申请提前签订派遣合同,但试用期不得少于一个月。6.试用期工资为_元/月.(不低于当地最低工资标准)7.试用期考核7.1新入职员工考核由其医院办公室负责,卫校、门诊部新入职员由校办公室负责。7.2考核内容及标准:见试用员工转正评价表7.3考核成绩在90(含)-_分的为“优秀”,80(含)-_分的为“良好”,70(含)-_分的为“一般”,_分以下的为
3、“差”。四、转正、延长和试用终止1.员工于试用期结束前填写试用员工转正自我评价表,提交办公室,合格者在试用期满医院与其签定派遣合同。2.根据第三条第_款延期转正的,由办公室下发书面延期转正通知单。延长试用期内仍不符合要求的,下发终止试用通知单,终止试用,不录用。3.根据每三条第_款终止试用的,由人事部门下发终止试用通知单,解除劳动合同。五.本办法解释权归康复医院办公室.试用期员工考核制度范本(二)一、总则:为规范康复医院新入编制外员工试用考核管理,特制定本管理办法。二、适用范围本管理办法适用于卫校(康复医院)所有试用期员工。三、试用期考核管理1.新员工被录用后,试用期一般为1_个月(最长不超过
4、六个月)。2.根据情况,新员工在入职试用内参加入职培训,培训考核成绩作为转正条件之一,考核成绩满_分以上者与之签订派遣合同。3.试用期内,有下列情形之一的,终止试用,不录用:3.1无故旷工_天及以上的;3.2每月事假累计超过_天的;3.3每月病假累计超过_天的;3.4试用期结束考核成绩为“差”的;3.5单项考核成绩不足_%的;3.6明显不能胜任工作的;3.7违反规章制度规定的。4.试用期内,有下列情形之一的,可以延长试用期一个月:4.3试用期满,考核成绩为“一般”的;4.4医院制度规定的其他情形。5.试用期满,考核成绩为“良好”及以上的,按期转正。试用期内有重大立功表现或在集体组织的技能竞赛中
5、取得前三名的,经单位批准,可以申请提前签订派遣合同,但试用期不得少于一个月。6.试用期工资为_元/月.(不低于当地最低工资标准)7.试用期考核7.1新入职员工考核由其医院办公室负责,卫校、门诊部新入职员由校办公室负责。7.2考核内容及标准:见试用员工转正评价表7.3考核成绩在90(含)_分的为“优秀”,80(含)_分的为“良好”,70(含)_分的为“一般”,_分以下的为“差”。四、转正、延长和试用终止1.员工于试用期结束前填写试用员工转正自我评价表,提交办公室,合格者在试用期满医院与其签定派遣合同。2.根据第三条第4款延期转正的,由办公室下发书面延期转正通知单。延长试用期内仍不符合要求的,下发
6、终止试用通知单,终止试用,不录用。3.根据每三条第3款终止试用的,由人事部门下发终止试用通知单,解除劳动合同。五.本办法解释权归康复医院办公室.试用期员工考核制度范本(三)第一章总则第一条。本办法适用于-公司所有新入职员工。第二条。新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核,新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条:考核原则:1、重能力、重潜力,业绩为辅助考核条件。2、考核内容可以依据的考核内容,但标准可以放宽。3、考核标准尽可能量化。第四条。考核期限一般为三个月,不合格者再延长一至三个月,特殊情况下亦可缩短,但至少应有一个月考核
7、期。第五条。考核实行打分制,满分为_分,依据考核内容及标准给分,人事部门给分满分_分,被考核员工所在部门给分满分_分,综合评价满分_分(由人事部、总经理评议)。第二章考核内容及标准第六条。由人事部直接考核的内容及标准。1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况,满分_分。2、eq测定,满分_分。3、职业定位及潜力测评,满分_分。4、职业素质测评,满分_分。第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力,_分。2、部门规章制度,工作流程的熟悉,执行情况,_分。3、进入工作状况的时间(快慢)、程度,_分。4、与同事工作的配合情况,_分。5、工作积极性,_分。第八条:综合测评内容及标
8、准1、个人的试用期工作总结及建议、看法,_分。2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象,_分。3、工作业绩能否达到基本标准,_分。4、其他有关同事的意见。第三章考核流程及处理第九条。新员工入职后由人事部进行培训、考核,以十天为宜,考核结果计录在案。第十条。转入试用部门,部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。第十一条。考核期结束前_天由人事部通知,被考核员工写总结,并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由_人签字确认。同要详实有依据,同时收集工作业绩数据。第十二条。考核期结束当天或人事部门安排,总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈,并于会谈后三天内
9、汇总考核成绩上报总经理。第十三条:1、考核成绩达到_分者,即时转为正式员工。2、成绩达_分不足_分者,延长试用期一个月。3、成绩达_分不足_分者,延长试用期二个月。4、成绩达_分不足_分者,延长试用期三个月。5、成绩在_分以下者,结束试用期,解除关系(辞退)。6、考核成绩达_分以上者,补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达_分以上者,补发二个月差额。7、试用期最多六个月,六个月的考核为最终考核,不足_分者,给予辞退。第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。第十五条、本制度解释权归人事部所有。第十六条、本制度生效日期为年月日。试用期员工考核制度范本(四)第一章总则第一条:本办法适用于
10、-公司所有新入职员工。第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核,新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条:考核原则:1、重能力、重潜力,业绩为辅助考核条件。2、考核内容可以依据的考核内容,但标准可以放宽。3、考核标准尽可能量化。第四条:考核期限一般为三个月,不合格者再延长一至三个月,特殊情况下亦可缩短,但至少应有一个月考核期。第五条:考核实行打分制,满分为_分,依据考核内容及标准给分,人事部门给分满分_分,被考核员工所在部门给分满分_分,综合评价满分_分(由人事部、总经理评议)。第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考
11、核的内容及标准。1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况,满分_分。2、EQ测定,满分_分。3、职业定位及潜力测评,满分_分。4、职业素质测评,满分_分。第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力,_分。2、部门规章制度,工作流程的熟悉,执行情况,_分。3、进入工作状况的时间(快慢)、程度,_分。4、与同事工作的配合情况,_分。5、工作积极性,_分。第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法,_分。2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象,_分。3、工作业绩能否达到基本标准,_分。4、其他有关同事的意见。第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事
12、部进行培训、考核,以十天为宜,考核结果计录在案。第十条:转入试用部门,部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。第十一条:考核期结束前_天由人事部通知,被考核员工写总结,并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据,同时收集工作业绩数据。第十二条:考核期结束当天或人事部门安排,总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈,并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。第十三条:1、考核成绩达到_分者,即时转为正式员工。2、成绩达_分不足_分者,延长试用期一个月。3、成绩达_分不足_分者,延长试用期二个月。4、成绩达_分不足_分者,延长试用期三个月。5、成绩在_分以下者,结束试用期,解除关系(辞退)。6、考核成绩达_分以上者,补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达_分以上者,补发二个月差额。7、试用期最多六个月,六个月的考核为最终考核,不足_分者,给予辞退。第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。第十五条、本制度解释权归人事部所有。第十六条、本制度生效日期为年月日。第3页共3页