《项目管理学习组织机构图.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理学习组织机构图.docx（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、计量支付工程师闸主体、引航道监理组.监理部组织机构总监理工程师总监理工程师代表安全管理试验监理信息/资料工程师工程师管理员远调及停靠锚地过闸桥金结及设备电气监理组监理组监理组.施工阶段质量控制的系统过程技术交底和图纸会审施工方案（技术工艺方法、手段、流程）施工方进度计划施工组织设计的审察施工平面图施工举措施工准备控制质量控制系统组织质量管理系统、施工管理及作业人员资质审察施工生产因素配置质量审察原资料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制施工程技术环境监察控制工质现场管理环境监察控制量新技术、新工艺、新资料审察把关控制审察动工申请，把好动工关丈量标桩审察，检查作业技术交底巡视、旁站、检查施工
2、过程质量控制工序交接检查施工过程控制隐蔽工程质量控制中间产质量量控制分部、分项工程质量查收工程更改的审察联动试车完工质量查验完工文件审察完工检查完工查收控制工程质量评定技术质量文档审察.隐蔽/分项工程质量控制流程不可以进入下一道工序能够下一道工序承包商质量保证资料齐备隐蔽、分部、分项分部、分项工程质量评合格查收记录签认达成定达成，自评合格填写隐蔽/分项工程报验单承包商监理工程师检查隐蔽、分部、检查质量保证资料检查分部、分项工分项工程能否达成能否切合要求程质量能否合格不合格合格检查合格签订蔽/分项工程报验单监理工程师.原资料、构配件及设备质量控制流程原资料产地、设备生产厂家观察业主、监理、承包商
3、提交“资料/设备进场报验单”附：合格证、试验报告单承包商等质量保证资料原资料抽样查验目睹取样严禁使用监理承包商消除出场不合格能否合格合格允许使用承包商过程中按批次频次平行抽检（频次10%）抽检监理不合格严禁使用能否合格消除出场合格持续使用.工程质量问题办理程序发生质量问题必需时发出监理通知发出工程暂停令监理提交质量问题报告剖析暂停施工承包商组织检查取证业主、监理原由不清组织审察质量问题报告业主、设计、监理等不办理对办理方案形成一致建议形成书面办理方案监察实行办理方案监理返工办理自检合格后报验发出工程复工令承包商持续施工检查、审定、查收.提交质量问题办理报告承包商、监理.工程歇工、复工程序发生质
4、量问题或存在质量隐患发出工程暂停指令监理履行工程质量问题办理程序或依照监理指令要求整顿承包商提交复工申请承包商进行复工核验监理不合格能否合格合格签订复工指令监理.混凝土工程质量预控图学习图纸和技术资料资料准备，出具合格证学习操作规程和质量标准准备工作申请混凝土配合比拟订保证混凝土质量举措准备试模和坍落度筒模板、钢筋、混凝土工序交接检查脚手架及道路书面交底水平运输设备准备操作人员参加技术交底战胜上道工序弊端的挽救措专业会签岗位分工。挂牌操作申请灌溉命令木匠、钢筋工跟从保质量依据状况调整配合比1每个工作班许多于1次取样浇注混凝土2每拌制100m3许多于1次取准时覆盖样保养暖热季节准时浇水，冬天保温
5、清理现场，文明施工资料合格证试块报告单标准保养试块自检记录质量查收质量评定记录履行查收标准中间查收混凝土灌溉命令.不合格的返工办理混凝土施工记录资料整理事故办理记录进度控制程序.签订承发包合同业主与承包商编制施工总进度计划承包商N审察施工总进度计划赞同？监理部Y编制年/月/周进度计划，并按月/周上报实质工程进度状况N赞同？审察施工进度计划监理工程师Y组织实行进度计划承包商检查进度计划实行状况监理工程师依据总进度计划编制下阶段进度计划.承包商内容应附有：1 主要劳动力计划2 主要资料进场计划3 主要机械设备进散场计划4 施工准备工作计划5 暂时设备、暂时占地计划6 现金流量计划1当月（年）计划达
6、成工程量、工作量2当月（年）实质达成工程量、工作量3 累计计划达成数目和实质达成数目4 计划提早或拖后的原由剖析5 拟采纳的对策6 现场人工、资料、机械设备数量动向追踪改正良度计划承包商Y偏离？N依据进度状况及剖析编写监理月报.计量程序附：1隐蔽/分项工程报验单提出中期计量支付申请2混凝土7天强度报告承包商3其余必需证明资料现场工程量审察合同内清单审察质量资料审察专业监理工程师计量支付工程师试验监理工程师从头改正计算N赞同？承包商Y签发计量支付证书总监理工程师业主审批.工程更改办理程序1更改原由提出工程更改报告2更改数目（花费增承包商3减状况，单价剖析）4更改结果合理不合理1更改原由能否充分审察工程更改报告2更改数目计算能否正确监理工程师3更改结果有那些影响不一样意赞同审批工程更改报告1建设目标标有有无无矛矛盾盾业主2无增添工程花费有无增添工程花费重要更改赞同不一样意改正设计1与原设计有无矛盾设计部门2进行概算改正审察上报改正设计工程有重要更改时应业主、监理报上司主管部门赞同.签订增补协议明确因工程更改而增业主、承包商减的花费.工程缓期审批程序非承包商
