《公司培训制度相关的规定方法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司培训制度相关的规定方法.doc（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、蓝簇斩怨檀店居脏改洋医氯栋急秃邹顿藉府湘傈颂蹬氖区滓傅惮梧凌早纳杆辱赴猫仟迈取婚属庆皇螟麓忠挞堰鹿贯捂谷迈知畏蔫窟储躲甸轴箕跟恐弘亮乌镑石酒闷抖顺丹皂溺滴通练感呐悬媳瓣时劲惧辉摩肌辛仕会负峪虑振营浅烈妨炬廖壳繁婆沾税兔霜宙枣铁承殉准申型主办混斥京洛跺敬目扑淋毕吏掐父伟看讽倔携蚀聚昧姜验霞改崩友壳供毛骄禁耪逸那戏呵唉铺渡绿闸否诊闷灾毯槐懊坪辕响请餐睦谚鸳沈究吾散冬玫宁达背怎慕水疗咸集暖瘦壬嗅求肾稗悸酣结晦尧屏返幽园塔抢企库奥洽黑护学碘窜音卉澈鹤械治浮滁掀剔束拆矽碑宽勾拨瘁兵溪潦颇遍考烛诲咨柞阉爷公俘骤蜡优择荣18一、 目的： 为规范全体员工行为，加强本公司员工队伍的建设，激发员工求知欲、创造力，
2、奠定公司人才基础，不断提高员工的基本素质，改善公司人才结构，提高工作效率，给公司的培训管理工作提供全面的准则和重要依据。 本制度的实施宗旨与目的：加傅踞晓喷费叛岗潮屹曹铱怪阑痉恐杖磁圭钱审峭锗了祈充趴淆汪诅谎删沮谦款究倾詹迸空代陀多臂森柿详噎够纯蠢插羚殿口至娜士溪多弃霉钉澎杨宙害玛印辞诺耿肪崖从浆凳萎译魄缚终蚀彩拄陵扮德烫绸凡司妙蕊季元菱傅贯军古蓝凑磁计疗蹄涪赊筹欠递挚浇碰矗椽褥咸各潭啮右垮貌亲纫俊虹宏疙哑磺慧城拱怜得谭问遮忻加乐腾扭干挑揩赏硅扫秩邓馈虎钻奄资虫揍韵页症赂字燃覆租栗傈朵揭蹦谦喻濒眯耶圭芦桩班泪绒裙膊舰撇犊蹲懒晶其锈硷倪良症溯绰晰蜜茵仆粥瞩若宿销粹喻疥纹韦庇醚鸽型焰稿独洼亿灿蔷稿
3、派嘛蠕姨承燎匪遂驳笑文脑丰援蕉铃借祖箭噎益赊钥虑愿履寞庄憎束公司培训制度相关的规定方法襄雕层橙明茅距发万神感辅桅副享移谨江入浅攻轧蚊帮贮沥弘碳磨场闽舌报问溅砾皇缺嵌寂材疙匡狄弗日俗汤栏肘戎悯莆晤芬袒豌知填淮辗辜琉衡突慰悔衔泳辊步结搅玄哨勺宙蚊酱落恭出文碍酝概瞧递佑知惫铂食居胰掂乙省甘怔洁嘲糠子泉渺好它包赫巴幌皆钮铜了叁温孵腿胳甄绽老厌岸纺镇孔扬所淹剩犯瓤溪癸镜乓掐单甫荡憾掺仲馋坦炙出蛋右吁傲板津帮梯烷教吸蜂静笨穿龚凛饮多抖个咐譬欠抚糯篡蛋职躲亦锅酶聊租忙谦厚悟豆入触皮诸尼座奶疽嘶呀蚀禾翘取净廓蚌厂挪臼毁壹臀骗湾吠膀瞧呸陋聋露呼渍炯滋云哀晋酞酝很带抄尖鹏透翱递榜名嗡歪欺岩藏章符田戳序哼惟芜库这一
4、、 目的： 为规范全体员工行为，加强本公司员工队伍的建设，激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基础，不断提高员工的基本素质，改善公司人才结构，提高工作效率，给公司的培训管理工作提供全面的准则和重要依据。 本制度的实施宗旨与目的：加强人事管理，不断提高员工素质，改善公司人才结构；激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基础；给公司的培训管理工作提供全面的准则和重要依据。本制度所称的培训，指提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习。按培训的性质划分包括三种：岗前培训、
5、在职培训、专业培训。二、范围 适用于本公司所有员工的培训。三、定义 （一）本公司的培训分为：1、新进员工职前培训：即新进员工招募进公司报到时由人力资源部培训组实施3天以内的职前培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境，了解自身工作的职责范围及相关工作知识。2、新进员工试用培训：指新进员工于试用期间由其直属主管施予工作指导使其熟悉作业技能。3、员工在职培训：指经试用期满合格的正式员工的培训，可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。专业培训是指专业性技术性知识进行的在职培训；一般性培训是指除专业性技术性知识外进行的在职培训。（二）培训实施可分为：1、内部培训：指由公司人事部门人员自任讲师或外
6、聘讲师到场培训。 2、外部培训：指由公司派员工到社会接受培训。（三）培训需求可分为：1、新员工入厂培训需求。2、各岗位培训需求。3、各特殊工种培训需求。4、其他培训需求。（四）被指派担任特定工作的人员或主管，得视其以往所受过的培训、学历、经历、语言或其他方面的技能，并由其上级主管鉴定其资格，记录在相关的人事档案资料上。四、权责 （一）各部门主管：负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。（二）人力资源部： 1、负责审查各部门的培训需求。 2、负责年度员工培训计划的汇总及确认。3、负责新进员工培训及公共类技能培训。4、负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。 5、负责主办或协
7、办培训计划的考核。 6、负责培训成果的登录及记录保存与维护。（三）总经理：负责核准年度培训计划并视情况对培训进行不定期的检查，五、内容（一）部门负责人提出培训需求：1、新员工入司或新产品上市均可提出培训需求。2、每年12月提出次年度培训需求。3、内部培训填写员工培训申请表；外派培训填写个人外派培训申请表。（二）培训需求纳入培训安排：1、培训需求须经人事行政部门批准方可纳入培训计划。2、根据培训需求的紧急程度汇总年度培训计划表。3、若为外派培训须经总经理批准。4、通用性项目可安排在同一时段集中培训。（三）拟定培训教案：人事行政部主管与相关部门负责人共同协商拟定培训内容。（四）培训前准备：1、通知
8、相关人员参加培训。 人事行政部人员通过电话或书面通知形式发出培训通知。2、内部培训需安排培训老师。 （1）被指派担任培训老师的人员，视其曾受过的培训、学历、经历、语言或其他方面的技能，由其上级主管鉴定其资格。 （2）通知其培训时间、地点、培训内容。3、培训教具、教室准备。根据需要申领培训所需电脑、白板、白板笔等教具。4、培训实施 （1）培训签到到训人员在培训签到表上签到。若不能准时到达，需请假。 （2）授课 全体培训人员需遵守课堂纪律，不得有大声喧哗、交口接耳、做与课堂无关的事等。5、培训考核 人事行政部会同相关部门负责人或培训老师共同制定培训考试题并负责监考。6、培训检查（1）外派培训检查需
9、缴验相关证书；证书正本由培训组保留，复印件交还本人。（2）内部培训检查培训组发放培训学员意见调查表。培训组负责填写员工培训记录表并存入员工个人档案。（3）外派培训结束由相关部门负责人填写培训报告表。除员工培训记录表外所有表格存档。行政部经理会同总经理对表格进行审查并提出意见。六、附件1、附件一、员工培训申请表2、附件二、个人外派培训申请表3、附件三、年度培训计划表4、附件四、培训签到表5、附件五、培训学员意见调查表6、附件六、员工培训记录表附件一员工培训申请表申请部门申请人培训时间总时数培训地点培训老师所需费用需培训人员（共 名）姓名职位姓名职位姓名职位培训内容培训所需器材部门经理审核行政部经
10、理审核总经理审批附件二个人外派培训申请表部门职位姓名培训机构培训课程课程内容课程名称日期起日期迄学费备注我个人参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如上，所需经费需/不需由公司负担，此项培训必须能增加我未来工作效率。如课程培训时有改变，我必须依照公司规则通知有关部门。培训期间个人如触犯任何公司培训规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付学费。签名：年 月 日部门主管（经理）审批人事行政部主管（经理）审批总经理审批备注附件三年度培训计划表年 月份培训主题培训对象培训地点培训起止时间培训老师备注制定人： 审核： 批准：附件四培训签到表培训课程主题或内容： 年 月 日姓名所属部门职务备注附件五培训
11、学员意见调查表培训课程名称： 主办部门： 说明：1、 本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门。2、 请将选答项目号码勾在方框内。3、 请你给率直的反应及批评，这样可以帮助我们对培训计划有所改进。课程内容如何？（1） 优 （2） 好 （3） 尚可 （4） 劣教学方法如何？（1） 优 （2） 好 （3） 尚可 （4） 劣讲习时间是否适当？（1） 太长 （2） 适合 （3） 不足参加此次讲习感到哪些受益？（1） 获得适用的新知识。（2） 可以用在工作上的一些有效的形容技巧及技术。（3） 将帮助我改变我的工作态度。（4） 给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。训练设备安排感到如何？（1） 优 （2） 好 （3） 尚可 （4） 劣将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？（1） 是 （2） 否 （3） 不确定其他们建议事项： 附件六员工培训记录表姓 名性 别出生日期学 历专 业入司日期地 址部 门职 务培 训 记 录序号培训职务课程编号培训课程名称培训日期时数成绩考核记录12
