进度控制要点

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1、进度控制要点组建强有力的项目机构匕施工臥伍编制轻金流控制计划力;I强资金的管理、便用编制物资采购计划按姿求采购，汕织进场优化机械使川确保;ii够的备品备件编制好实施件施.典袒设计实施计划计理（纶织管理/:-息反馈加强沖卜瞬调好冷力关系屈纵进度控制进度控制）单项进度揑制进度保证体系图1 总进度保证体系针对工期方面的要求，我联合体保证按业主要求的工期完成全部工程任务。 为了确保本标段工期目标的实现，我联合体成立进度保障领导小组，形成完整的 进度保证体系。2 施工进度计划管理四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周 进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完

2、成的前提下， 保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它协作单 位的施工进度能满足总进度的要求，我联合体将从整体上进行计划控制管理，其 管理形式将采用三级管理，以月为最小单位进行总体控制，并为确保分包商的按 期完成，提供必须的配合和协作。施工进度计划管理流程图3进度计划控制要点2.1设计勘察阶段进度控制要点某某省某市某某某族自治县某某枢纽站-某某复线南站站前广场及配套设施 项目采用设计施工总承包模式。设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程 设计者如期完成施工图设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。3.2 施工阶段进度控制要点3.2.1 采购阶段

3、（1）制定并落实各项采购计划 采购阶段进度控制的前提是做好各项材料计划。根据本项目特点，主要采购 对象为原材料采购。在项目开展前期根据本工程实际施工所需及施工进度计划， 编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作。根据材料用量计划，做好材 料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（2）采购进度动态调整 采购进度控制需配合实际工程进度需求，动态调整，在施工阶段，受自然条 件、现场环境及设计变更等事件影响，造成材料数量及规格变化时，采购计划需 根据材料变化情况，随时进行调整。当发现执行情况与进度计划不一致时，及时分析原因，采取必要措施对采购 计划进行调整和修正。（3）材料采购及进场计划 材料采

4、购计划具体“材料及设备进场计划表”。3.2.2 施工管理阶段（1）制定施工进度计划施工管理阶段依据合同要求对施工进度进行控制，在签订合同后 3 天内，我 联合体向监理单位提交施工组织设计、总进度计划及各分项工程进度计划，并根 据项目特点及施工进度的需要，编制不同的控制性，指导性和实施性施工进度计 划。具体实施性计划主要通过周计划、日进度计划进行控制。（2）进度控制调整及控制措施 在施工过程中，通过对比进度计划与实际进度偏差，进行进度计划调整。检 当计算工期无法满足计划工期时，通过压缩关键工作，以满足计划工期要求。根据项目规模，合理安排日工作强度，并根据施工强度，进行主材、人员、 机械及其他资源

5、调配及优化。通过采取组织、管理、经济及技术措施进行进度控 制。（3）施工进度计划具体施工进度计划参见“附表：施工进度计划横道图”4 本工程施工进度制约因素及控制措施4.1 制约因素4.1.1 组织因素在对项目进行控制前，首先应该明确项目相关人员的工作责任。项目经理和 各职能部门负责人应根据工程项目的实施环境和项目特点明确自己主管的项目 范围和工作任务，根据工程项目的实施环境和项目特点选择适合项目的进度预测 工具，并制定适合项目进度控制的方法。4.1.2 技术因素施工过程中工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械的协调配合 等方面。进度计划编制质量粗糙，指导性差；操作者不能切实掌握计划的目

6、的和 要求，以至贯彻不力。4.1.3 环境因素自然灾害等其他不可抗力的影响，岩土地质条件和水文地质条件的变化，气 象条件，建设工程施工在露天环境下进行，且时间跨度长，四季变换的影响，工 程建设中发生的意外事故，如安全生产事故。4.1.4 资金因素本项目体积较大，对资金有较大的需求，任何一个环节资金不到位都可能出 现因资金链的断裂而出现项目停滞，影响项目的进度。4.2 控制措施在工程项目进度计划的实施中，一直以动态进度控制作为控制原理。整个过 程中遵循PDCA动态循环过程，即制定进度计划(Plan)实施(Do)检查(Check) 纠偏(Action)。项目实施效率的高低一般取决于项目的协同能力。

7、项目管理中往往要涵盖很 多方面，而各个项目之间难免有交叉之处，此时一些协同环节的预备和伸展，是 项目的一种自然过渡，彼此间的沟通与信任通常通过传递文档的形式来体现。工 程项目中使用的进度管理报告包括：项目变更申请表、项目进度月结报告和项目 进度周报。4.2.1 项目变更申请表在项目的实施进展过程中，随着气候、天气等外在条件的变化，与项目的原 计划相比，经常会发生一些变化，需要变更该实施阶段的一些内容。为了使项目 顺利地进展下去，以及以后查档验收的需要，项目变更时相关负责人需要填写一 份项目变更申请表，阐明变更的内容与原因，并经建设单位签字同意后才能可进 行变更。4.2.2 项目进度月结报告以月

8、底为时间节点对该项目进行总结并形成项目进度月结报告。项目进度月 结报告应包括当月项目的进展情况、存在的问题、对后续工作安排等内容的阐述。4.2.3 项目周报项目周报以周为时间单位，每周进行总结，以保证对项目的实施监控，使项 目的进展按照项目计划进行。项目周报首先要对项目当前所处的阶段和本周的工 作情况进行综合性描述，并将本周的进度与原计划作对比，做相关说明，在对本 周工作总结的基础上安排下周工作计划。4.2.4 工程项目进度计划的控制措施无规矩不成方圆，为使工程项目顺利进展，保证项目的进度在控制范围内， 结合工程项目进度控制的原理、方法，建立以下规章制度：（1）建立日清机制。即当天的工作任务必

9、须当天完成，并且当日完成的任 务与昨天相比必须有质的提高，明天的目标必须比今天更高。（2）建立项目管理系统，并保证项目管理系统的正常运行。借助先进的科 学技术手段，做好项目的资源、成本、进度、人员等的规划。（3）制定工作协作机制。制定好项目的工作协调机制，以备在项目进展过 程中遇到问题时能够有条不紊的解决。（4）建立周会、周报制度。严格理会制度，每周五下午定期召开项目周例 会。其内容应该包括本周的计划安排及实际完成情况、项目可能存在的风险及应 对风险的措施、提交本周工作成果、确认下周工作任务及各项完成时间。并利用 项目管理软件Project即时记录与跟踪项目的进度情况，并与项目的进度计划做 对

10、照，当项目的进度与原计划存在偏差时，及时找出存在偏差的原因，并给出调 整方案。并且要格外注意以下三点：（1）建立绩效考核制度。对于项目组成员中表现较为优异的成员应该给予 好评、奖励，对于懒散、粗心大意并影响项目进度的成员予以差评或者惩罚，并 且将绩效考核的结果直接与薪酬挂钩。（2）对于存在争议的问题，项目组应及时召开会议，相关领导、项目负责 人、争议双方人员、问题所涉及到的部门的工作人员等都应该出席会议。适当的 时候应该邀请专家出席。会议应尽量制定出解决争议的方案。（3）当项目实际进度与原计划存在偏差时，应分析偏差出现的原因，并制 定相应的补救措施，通过增加人力或者加班的方式，赶上差距，保证实

11、施进度与 项目计划的一致性。5 一般性进度控制措施5.1 组织管理措施组织充足、精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程施工之中。成立由施工负责人领导的，由有丰富施工经验的人员担任施工员加强施工现 场的协调和指挥。由各作业队队长，组织各施工队实施本工程，形成一个从上而 下的主管施工进度的组织体系。各施工队坚持每天一次的生产调度会，总结当天任务的完成情况，力求做到 当天的任务当天完成，同时根据工程任务和人员设置配置情况的诸多因素的考 虑，合理安排第二天的工作，并下达至施工队的每一个工作人员。工程管理部每周定期召开一次由各施工队和各职能部门负责人参加的生产 例会，及时协调各队、部门之间的生产关系

12、，合理调配机械设备、物资和人力， 及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。每月底由项目经理或施工负责人组织一次生产计划会，检查、总结上个月的 施工进度等情况，安排下个月的施工计划；及时解决工程施工中的问题，协调各 队、部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进 行合理分配，保证施工进度的落实和完成。建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前并保质完成任务的 项目责任人进行奖励；对未能按时完成任务的，按拖延的天数进行处罚。多次不 能按期完成任务者调离岗位。同时广泛开展“劳动竞赛”活动，提高劳动效率， 确保工期的实现。5.2 资源管理措施5.2.

13、1 劳动人员保障管理根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对 不同施工阶段劳动力作如下安排，并根据施工进度计划随时调整，详见“主要劳 动力配制”。（1）由于本工程工期相对较紧，且工程量较大。因而根据本施工组织设计、 施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由我联合体各公司全面协调、调配本项 目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。（2）结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种 劳动力的计划、调配工作。对影响施工进度的问题，制定相关有效的改进措施。（3）本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、 特种作业人员均持有特殊

14、岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经 验、技术水平高、责任心强的人员。（4）项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的 临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视娱乐等。（5）职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，同时对全体职工开 展职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意 识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。（6）在为职工办理办理工伤保险和社会保险的同时，对从事危险作业的操 作工人还应办理人身意外险的保险工作。5.2.2 机械设备保障措施（1）本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型

15、机械设备 和运输车辆更是施工的主力。根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分 期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留 有备份，以保证施工的需要。（2）建立健全项目管理机构，完善各项管理制度和工作制度，配足够管理 人员，加强计划管理，严密组织统筹安排。在资金上保证专款专用，确保设备调 配用款项及时到位，以确保工程所需的设备的投入。3）本工程地某某某族自治县沙坪镇新声村范围内，交通较为便利，施工 所需设备如运输设备、实验设备、测量仪器等通过联合体内部调整调拨，均可用 汽车运输到达工地，其中部分机械可就近租用。5.2.3 材料投入控制进度管理（1）材料质量的好坏直接影响到本工程的施工进展工作。因此，我联合体 在施工过程中尤其重视材料的选购，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供 料工作。根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作。（2）材料运输管理。加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路 线、现场道路、堆放场地等得调查和布置工作，编制合理的材料运输计划，认真 组织好材料发运、接收和必要的中转，搞好装卸配合，是材料运输工作在计划指 导下协调进行。（3）材料管理可以保证工程进度、工程质量、提高施工效率，降低工程成 本。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象的 重要途径。5.3