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1、马性文化的内涵管理理论与思想，其实有很多来自于自然规律。还有些来自于各种生物，例如，懒蚂蚁效应”、鲶鱼效应”、煮青蛙理论”、蝴蝶效应”、鳄鱼法则”、马蝇效应”、鸟笼逻 辑”、海豚哲学”等等。狼性文化”的狼虽然有团队合作精神， 但是在没食物的时候， 会攻击同类，杀死同类，以同类为食。 狼属于只能共富贵，不能共患难的动物。如果采用狼性在企 业里，如果企业经营不好时， 企业员工就会内讧，勾心斗角， 争权夺利，把自己的上司、同事、下级当成你死我活的敌人， 欲除之而后快。试想一家企业内部不知，又有什么战斗力与 其它企业竞争？马性文化”的提出是根据马的生活习性总结出来的理论与哲学。法国著名博物学家乔治 布
2、封对马的评价是：它天生就是舍己为人的动物，它甚至于迎合主人的意愿，用敏捷 而准确的动作来表达和执行人的意旨；它能满足我们期望它 做到的一切；它毫不保留地奉献自己，不拒绝任何使命；它 尽一切力量来为人效力。”马的第一个习性，就是执行力很强。马懂得顺从，它知 道如何去节制自己的烈性，它不但服从主人的操纵，而且还 会揣测主人的意愿。它可以依据主人的面部表情，而决定自 己是快跑，还是缓行，或者是止步。它能迎合主人的意愿，用敏捷而准确的动作来表达和执行人的意旨。这种能把上司 的意图贯彻到位的执行力，不正是企业高管所强调与所想追 求的吗？企业需要执行力，把企业的目标有条不紊落实到 位。所以，企业可以借鉴
3、马性文化”的执行力，要求员工们 学习马一样的执行力，更好地为企业服务。马的第二个习性， 甘于奉献，从无怨言。现在有些企业员工，只有工作稍微累 点，就怨声载道。只知比条件，比待遇，却不知道比奉献与 比贡献。索取的心理大于付出的心理。从不去思考，自己为 企业创造了多大的价值，创收了多少的利润。马就不同，它 们在劳动时是披鞍戴辔的，它们有时嘴巴被衔铁嚼子勒得变 形，腹侧布满疮痍，还有被马刺刮出的痕迹，马蹄被掌钉洞 穿，它们从不抱怨。由于马儿甘于奉献，任劳任怨，所以， 企业可以借鉴 马性文化”的奉献精神。马的第三个习性，是 有归属感与和平共处风格。马并不是独行侠”更不喜欢独来独往。它们喜欢享受与体验群
4、居生活。 它们喜欢融入团队， 归属感很强。企业并不需要员工们独树一帜，而是需要员工 们能加入团队，跟团队成员搞好人际关系，进行团队协同作 战把工作完成得更好。精诚团结是马的个性，企业更加需要 员工们的精诚团结，而不是相互拆台。马儿喜欢和各种动物 和平共处。尽管它们的力量与体型比其他动物强大得多，但 是它们从不攻击其他动物。如果碰到袭击它们的动物，它们 只是把侵犯者赶跑，而不屑于与其他动物厮杀。企业在面对竞争对手时，如果整天想方设法致对手于死地，那么自己有一天也会奄奄一息的。杀敌一千，自损八百”，把对手干掉了，自己的元气也会受损。再者，另外的竞争对手，可以乘 机得渔翁之利。放倒一个竞争对手，更多
5、的竞争对手会崛起。 所以，企业要学马儿一样，懂得和平共处，懂得入不犯我，我不犯人”。所以，企业可以借鉴 马性文化”的归属感与和平 共处精神。马的第四个习性是良性竞争品质。马不但具有合 群的品质与温和的习性。还有的是它喜欢竞争。在竞赛中， 马总是努力奔跑，它们只想跑第一名，而不想成为倒数第一 名。在发生战争时，它们还是争着过河和逾越壕沟。它们不 会去攻击其他的马匹阻止它们超越自己。它们在竞争中不会 嫉妒对手，更不会用阴谋诡计算计对手，它们只会老老实实 地竞争，凭实力说话。它们就算面对死亡，也绝不会退缩， 还是奋勇向前。企业可以借鉴 马性文化”的良性竞争品质。 马的第五个习性就是忠诚。 马儿在还是野马时，会自由自在， 无拘无束驰骋在草原上。但是当它碰到了主人，并且服气这 个主人的时候，它就会对主人忠心耿耿。它们会遵照主人的 意志，驮着主人前进，一直到累死。企业花大量的金钱培训 员工，员工们翅膀硬了，对企业不满了。他们就会频繁跳槽。 企业以前对员工的大量金钱投入，都打水漂”了。有些企业家说，好不容易培养一个人才出来，哪知道他又飞了，等于 是为其他企业作嫁衣。因此，强调员工们对企业忠诚非常重要。企业可以借鉴马性文化”的忠诚第1页第2页
