行政部年度工作计划

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1、行政部年度工作计划 行政部年度工作计划一、总体目标根据目前公司发展状况和今后趋势,综合管理部计划从以下十一个方面开展02X年度的工作: 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。、完成日常行政招聘与配置。 4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。 5、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6、大力加强员工司纪司规、日常行为规范的培训。 7、培育和传播企业文化

2、。 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益,为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。1、员工体检计划实施。11、员工旅游计划和拓展训练计划、年终总结大会的策划与实施。 二、实施细则 （一)、做好日常的行政和人事管理工作 做好基础的行政人事工作,所有综合管理部的员工将协同各部门做好基本服务,而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。 行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多

3、，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、对外发文发函联络等等一切事务。所以要求综合管理部在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率,最终才能够挤更多的时间进行其它工作。 (二)、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。 也正因为综合管理部工作的繁杂性，使其更能够认识到,其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当制定一个规范的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无

4、空白、也无重叠,争取做到组织架构的适用。当明确了具体的工作内容,我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。公司的组织结构既不能够过于简单,避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂,避免上下级层层报告,降低工作效率。 (三)、完成日常招聘与配置 综合管理部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才,满足公司运营要求。也就是说,尽可能地节约人力成本，尽可能地人尽其才,并保证组织高效运转。 招聘工作基本方案： 以网络招聘为主,各种招聘会设摊为辅,具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定,招聘前应做好准备工作，如用人需求、薪资待遇、用人条件、摊位费等等具体招聘信息的草拟安

5、排。(四)、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度 公司目前的薪酬制度不够科学化,对于中层管理来说,一个月工资的构成部分不清楚,发放工资也不让本人确认，这是严重违反会计法的行为，根据目前民营企业的薪酬体系一般来说是由以下几方面组成的:基本工资+绩效奖金+全勤奖职务津贴月工资。(现在有的民营企业还增加学历奖金,因为这样,可从更大程度上激发员工的自我学习的动力,同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态)。 、计划设立福利项目：全勤奖、员工生日庆生会、节日费。 2、计划制订激励政策:年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立,员工合理建议(提案奖)，对部门设立年度团队精

6、神奖,建立内部竞争机制。 （五)、在现有绩效考核制度基础上,参照先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高工作效率,培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 绩效考核要注意的问题: 、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑,从正面引导员工用积极的心态去

7、对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作,校正目标的目的。 2、绩效评价体系作为综合管理部开发的新生事物，在操作过程中难免现一些意想不到的困难和问题，综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程,综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。(六)、大力加强员工司纪司规、日常行为规范的培训。 1、计划每月5日由综合管理部主讲,内容为员工行为守则、考勤管理制度、劳动法。 2、协助项目中心培训,培训时间看年度培训计划。、协助人才中心培训，培训时间看年度培训计划。 （七

8、)、培育和建设企业文化 企业文化是一个企业精神,是她的内在力量，公司的企业文化直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引人、去感化人。 企业文化的建设主要包括以下两个方面:1、组织结构清晰,战略导向明确,综合管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。2、注重企业形象建设,包括物质形象和精神形象,物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展,会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能

9、够体现公司的自身特点、发展方向、管理模式,真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。 (八)、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展加强企业内部沟通,综合管理部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向综合管理部人员反映;综合管理部人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情,使大家在一个相对宽松的条件下,能够为公司的发展献言献策,推动公司向更好的方向发展。（九）、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理,既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现在的工作 流动性较大,选

10、择也多,所以综合管理部人员要能够及时预见员工的流动信息,做好员工的离职手续办理,既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失,同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。(十)、员工体检计划实施 公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染,计划每年组织一次全体员工体检,具体时间另行通知；确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。(十一)、员工旅游、拓展训练、年终表彰大会的策划,形成企业文化一部分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力,体现公司的人性化管理，劳逸结合,既紧张又活泼。 行政部年度工作计划 一、行政部工作方向胸怀蓝图: 制定明确清晰的人文愿景与工作目标，作为行政

11、部不懈努力的源泉。 基础稳固: 建立精、细、完善的工作程序与职能组织,甄选、培训合适的人选。重点突破： 改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。 渐次渗秀: 树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的改变结果；二、行政部人文愿景通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队,应成为所有行政人员一致的奋斗目标。 诚 信: 1、对公司的相关规定、制度要100的支持、理解并1%的执行; 2、行政部内部要求：下级对上级的工作安排要100%的服从，100的配合; 3、这里所指的服从不是盲从,是有选择性的服从。即合理的一定要服从，不 合理的予以反映、修正后服

12、从。 和 谐： 、工作关系的和谐有礼有节； 、对内同事关系的和谐团结互助；务实： 1、日常工作处理脚踏实地; 2、异常工作开展追根求源;进 取： 、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进取的精神,努 力拓展自身的知识领域; 2、营造学习型的组织氛围; 三、行政部组织目标1、设计高效、合理、简化的公司组织架构,并持续检讨精进之; 2、建立并持续完善公司人力资源配置标准人力需求分析人才招聘及人 力测评人力资源的开发人力潜能的激发优劣人才评鉴的人力资源运作体系; 3、推行有活力的薪酬、福利体系,实现能力、绩效与收入相匹配; 4、建立标准化制度运作规范,逐步形成法制化的管理机制; 5、建

13、立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制; 6、架设严谨的成本分析与分析体系,从而提升公司的竞争力; 、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的企业文化 与形象; 8、建立规范化的行政管理政策与作业标准； 9、建立完善、合理的勤务供给运作,为公司生产经营活动保驾护航; 10、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之； 四、行政部职能规划1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新; 2、公司人力需求的申请调查、审核；3、人力高效、优质的招聘; 、公司人员出勤状况的统计、稽核； 5、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核; 6、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统

14、筹管理;7、公司全员薪资结算相关资料的建立； 8、薪资制度适用性评估并修订之; 行政部年度工作计划3 为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司XX年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部X年工作目标及计划。人事部X年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、公司日常工作及后勤的管理

15、一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 完成时限:XX年月至XX年2月份起草各类管理制度，X年月抽出一星期时间每天下午1:00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后,报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源招聘与配置 按人员配置及X年流动情况。分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。 、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求： 通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。 完成时限:年12月至X年1月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定。2）招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘: 员工 具体实施时间: 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三、员工的培训与开发 根据各部