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1、5S管理制度为强化基础管理，提升全员品质，全面提升公司形象，加强公司竞争力，特制定本制度参 照并严格执行。适用围：全体员工。5S管理制度原理：1. “心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。”（日）安岗正笃2. 推行5S应经历三个阶段：形式化（整理、整顿、清扫）-行事化（清洁）-习惯化（素养）。四、要素定义、执行目的与推行要领：1. 1S整理定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将“空间”腾出来活用。推行要领重点1、对你的工作场所（围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；2、制定“要”与“不要”的判别基准；3、不要物品的清除；4、要的
2、物品要调查使用频度，决定日常用量；5、每日自我检查因为不整理而发生的浪费。2. 2S 整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示目的：不浪费“时间”找东西。推行要领重点1、前一步骤整理的工作要落实；1、整顿的结果要成为任何人都能立即2、需要的物品明确放置场所；取出所需要的东西的状态；3、摆放整齐、有条不紊；2、要站在新人、其他职场的人的立场来4、地板画线定位；看，使得什么东西廖放在什么地方更5、场所、物品标示；为明确；6、制订废弃物处理办法。3、要想办法使物品能立即取出使用；4、使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。3. 3S 清扫定义：清除职场的脏污，并防止污染的
3、发生。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮推行要领重点1、建立清扫责任区（室、室外）；2、开始一次全公司的大清扫；1、清扫就是使职场成为没有垃圾、没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，3、每个地方清洗干净；4、调查污染源，予以杜绝或隔离；5、建立清扫基准，作为规。要的东西马上就能取得，但是被取出 的东西要处于能被正常使用的状态 才行。而达成这样状态就是清扫的第 一目的；2、对于高品质、高附加价值产品的制 造，更不容许有垃圾或灰尘的污染， 从而造成产品的不良，清扫尤为重 要。4. 4S 清洁定义：将上面3S实施的做法制度化、规化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果。推行要领重点1、洛
4、实前面3S工作；2、制订目视管理及看板管理的基准。1、5S活动一旦开始，就不可在中途变 得含糊不清。如果不能贯彻到底，以 会形成另外一个污点，而这个污点也 会造成公司保守而僵化的气氛；2、要打破这种保守、僵化的现象，唯有 花费更长时间来改正。5. 5S 素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人推行要领重点1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准；1、素养就是通过教育，使大豕养成能遵2、制订礼仪守则；3、教育训练；4、推动各种激励活动；5、遵守规章制度；6、推行打招呼、礼貌活动。守所规定的事的习惯；2、5S本意是以4S （整理、整顿、清扫、 清
5、洁）为手段完成基本工作，并借以 养成良好习惯，最终达成全员“品质” 的提升。五、步骤：1. 成立5S管理领导小组。2. 拟定5S管理工作计划及实施方法。3. 进行5S管理的教育、培训。4. 开展5S管理活动的准备工作（资料宣传、员工自我检查和提高）5. 严格按照5S管理流程，正式实施5S管理活动。6. 确定5S管理活动的评比办法。7. 开展5S管理活动评比。8. 纳入定期管理活动中。六、5S管理流程图七、5S 管理领导小组和现场核查小组 :1. 5S 管理领导小组组长由总经理或指定人员担任，小组成员由各部门负责人或指定人员组 成，日常工作由人事行政部负责。2. 5S 管理领导小组每月召开一次例
6、会，并组织考评活动，表彰先进，公布考评结果。3. 各部门负责人每周组织本部门员工进行一次关于 5S 管理标准的学习。4. 公司按部门划分 5S 管理区域，各部门负责人指定本区域的各个责任区及责任人。5. 5S 现场核查小组由人事行政部负责，核查小组成员由各部门指定人员组成。6. 5S 现场核查小组每天进行定期和不定期两次检查，检查不合格项如能当场整改则及时整 改，当时不能整改则采用 5S 管理整改通知单限期整改。7. 每天 9 ：30 以前例行巡视检查，其它任意时间安排不少于一次检查，对例行检查中违规者 进行口头警告，对不定期检查中违规者开出 5S 管理整改通知单。8. 每日检查结果由 5S
7、核查小组组长公布在公告栏，月末统计上报总经理审核后交财务部结 算当月工资，并进行存档。八、奖罚规定：1 、奖励规定： 设立荣誉奖（如评选标兵、挂流动红旗）、奖金（从罚款中支付）等。 具体奖励办法、形式及标准由5S管理领导小组集体讨论后决定。2 、处罚规定： 可设口头警告、扣分、书面警告并扣分等三种。 处罚办法采取扣分制，违规情况严重的由领导小组讨论并报公司总裁审批。 对违规者严格按照5S管理检查标准一览表执行，所有扣分都与工资挂钩，每一分扣工 资 2 元。 对同一区域（或同一人）同一问题重复出现 3次以上者双倍加重扣分。3 、奖罚结果纳入员工管理档案，作为职位升迁参考依据之一。九、本制度由人事行政部负责解释和修改十、 本制度自下发之日起执行二零零五年九月一日附： 1 、5S 管理检查标准一览表2、5S 管理责任区明细表3、5S 管理整改通知单4、5S 管理日报表 5、5S 管理月统计表
