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1、物业总监工作计划单位：部门：年 M 日物业总监工作计划XX项目1 、 督促整理好第 12-15 幢 （ 共 36 户 ， 已收楼 32 户）房屋档案资料。，包括内外围两侧绿化植物遮挡并明确解除警报及记录操作相关，并做好相应的管理与维护工作2 、 做好外围红线报警的使用与维护 的修剪等工作。3 、制定安全警报现场跟踪与核实要求，避免作业疏忽。4 、跟进落实好会所泳池的开张营业包括门票发售、泳池水质处理等。5 、 督促做好 12-15 幢相关附属工程， 包括架空层车位地面栏杆的安 装、车位产权面积的明确 （公司要求架空车位出售） 、园林绿化、保安室、 监控室、仓库等工作的完善。6 、跟进做好小区健
2、身器材的安装。7 、督促做好各种费用的追收。8 、跟进第7 幢破裂玻璃门扇的安装。9 、 跟进部分绿化植物的补种和改造等（ 如 : 大门入口处即将枯死的 大叶油棕树 3 棵 , 应该更换 ） 。二、 三个小区公共事务方面1 、 全面推行租赁经营服务工作 ， 召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程 , 确保工作正常进展。2 、 为提高费用收缴率， 确保财务良性循环， 以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习各种费用追缴工作流程。3 、 以专题会议形式 ， 组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习案例通报管理制度
3、、案例通报操作流程图及相关作业表格，明 确 责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。4 、 制定 保安器材管理规定 ，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。5 、 回顾三个小区从去年7 月份以来各方面情况，以对比分析、寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。三、XX华庭项目1 、 全力抓好 30-35 幢物业移交工作 ， 确保业主满意。2 、 督促管理处及时做好26-29 幢摩托车位车牌的制作及安装 ； 并督 促管理处及时颁发通知，要求业主在 5 月 20 日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从6
4、 月 1 日起全面执行收费。执行前协调保安做好 落实工作。3 、继续跟进26-29 幢绿化种植工作。4 、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。5 、 督促工程部做好30-35 幢相关附属工程， 如：道路、园林绿化、 监控中心、仓库、车位规划等。6 、 做好个别岗位人员调整和招聘工作 （ 如 : 绿化组长到位、管理处负责骨干到位等） , 确保项目工作正常运行。7 、 拟定 ” XX 华庭首届业主委员会成立方案”及筹备会一系列工作 措 施，为创建”市优”工作打好基础 。四、 xx 居项目1 、 对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强 ， 发挥标识识别作用 , 强化凭办理租赁手续方可停放，加强
5、收费工作。2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作杜绝各种长期免费停车现象 , 维护秩序正常。3 、 与财务协调 ， 及时做好坏帐处理。4 、 督促全面检测该项目红外报警系统情况 ， 找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。5 、 对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除， 以免影响整体观容。6 、督促完善该项目小区商铺的资料管理。7 、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理， 维护物业的完好。8 、 督促做好第五期共7 幢对讲机故障检修。五、其它事项1、 X X 士多 招商登记等工作配合。2、按公司议事日程要求开展各项日常工作。3、协调相关部门完成好各项工作任务。当然，我的工作计划还是存在着这样那样的问题的， 不过相信只要 我在工作中尽量避免错误，由我带领我的员工的努力工作，相信一定能 够将小区物业工作做好的。小区物业工作就是琐碎，没有什么特别大的 事情，我想只要我们做到服务第一，我们物业公司的工作就好做了，我 的物业总监的工作也好做，大家都舒服，我相信xx 年，我们将走的更好！（资料仅供参考）下载修改即可使用
