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1、人事行政工作总结1篇 人事行政工作总结 人事部的工作经过这一年时间的磨合,对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。为人事部日常的管理工作创造了便利的条件,也使各项人事工作更加规范化、系统化、科学化。经过这一年的工作,异常是在企业领导和同事们的指导帮忙下,我在人事工作上的业务本事和业务水平都有了很大的提高。 今年作为企业的管理年,人事部在对员工培训方面做了很多工作，经过企业的内部培训异常是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的了解,同时也提高了自身工作本事,对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮忙。为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的企
2、业人力资源上岗证的培训,经过对企业工资管理、劳动合同管理、劳动争议与劳动仲裁、工伤保险管理、法学与劳动法、劳动经济概论六门课程的学习,增强了我对日常工作中处理问题的本事,大大提高业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展,在今年的下半年我还参加了助理人力资源管理师的学习与考试，经过不断的学习使我增长了专业知识,开阔了视野,提高了处事本事。 在今年对各项社会保险的管理过程中,除日常工作外主要上半年进行了新一年企业本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作,及时、准确上报数据是这项工作的重点,经过人事部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作,为日后保险工作的管理奠定了基础。另外在社会医疗保险方面由于现行制
3、度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，经过企业及人事部领导与总企业的协调和努力在今年月份我们人事部为企业全体员工在太平洋保险企业做了补充医疗保险,使报销基数由每年x元下降至每年xx元,这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题,体现了企业对每一位职工的关心,提高了员工工作的进取性,稳定企业员工队伍。 在工资管理方面,根据企业领导“规范企业用人薪酬标准”的要求,我协助人事部经理制定了企业工资改革方案,明确了企业各部人员工资级别及标准。并在202年初顺利实行了新的工资方案。在平时日常工作中,经过与财务部一年的合作,工作开展的也比较顺利，经过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用,
4、使我们及时了解了各部门的费用情景，发现问题及时解决。在今年x月中旬企业组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假,使大家在紧张的工作之余得到了放松,充分的体现了企业对员工的关心，在这次活动当中企业一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动。这种敬业的精神是我学习的榜样。 总的来说我在20X年度的工作在企业领导和同志们的帮忙下开展还是比较顺利的,可是在工作上的还是暴露了一些自身的不足之处有待改正，增强工作的条理性,避免工作当中的粗心大意，努力提高工作质量,争取更加出色的完成下一年的工作。 人事行政工作总结2 时间过的飞快，专心在工作中的我们甚至没能注意到这一年的时间已经离我们远去。
5、一年的工作让我们每个人都收获了不少的经验,当然，部门也是一样的。在这一年中我们共同的努力和成绩造就了现在的人事部,我们的成绩也就成了部门的成绩。 但是成绩不过是我们在一年间所做的努力的数据化的表现,而在这一年的时间中,我们累积下来的经验才是我们真正所需要重视的东西!这一年来,我们遵循着公司总的领导，不断的根据公司的要求和目的寻找和培养人才。为公司提供了需要的人力资源。并做好了部门的其他各项如人员进出等工作的记录工作。现在对人事部这一年的工作做出以下工作总结：一、人员招聘 为公司寻找和挑选优秀且适合的人才就是我们的基础工作,在这个工作方面我们一直保持着最严格的管理。今年因为公司的扩张以及部分人员
6、的离职，导致了一段时间的严重空缺,但是,面对这样的情况,我们也没有放松自己对工作的要求，我们扩宽了招聘的范围,但是对能力的要求却依然保持着严格的要求。 从现在的工作情况来看,我们在这一年中招聘的员工都努力的达到了我们的工作要求,但也有少许的员工经过考虑选择离开。 二、培训方面 人才是公司的根本,而我们的工作就是为公司挑选和培训新的人才。既然有新员工的加入,那我们的培训就会开展。面对经验参差不齐的新员工，为了从中挑选出适合的工作者,我们提高了今年的培训要求,通过淘汰制的培训考核挑选出了真正适合的工作者。 同时，我们也针对公司的发展,对新老员工混合组织过工作方面的培训，大大的增强了新老员工的默契,
7、提升了工作能力的同时,也增强了公司的团结。 三、对人员的考核 在日常的工作中，我们也负责对员工的工作进行考核，并调整了惩奖制度,结合考核成绩对员工的薪资等待遇进行调整。 四、总结 人事的工作在于调整公司的整体，可以说我们的工作间接的就影响着公司的发展，为了能让公司的发展更加的顺利，我们的努力是必须的,作为人事的员工，就必须要在工作上将公司的利益方在第一位!在接下来的一年中,我们会更进一步的提升部门的成绩，努力的让部门为公司提供更好的人才! 人事行政工作总结 20年是公司转型的关键一年,更是加强内部管理的一年，公司各部门在总经理带领下逐步规范化,在内部管理上取得了很好的成绩，公司硬件、外部形象都
8、树立了良好的形象。现将人力资源行政部202X年在人员招聘、培训学习、员工劳资关系处理、绩效考核整理及计算工资、部分制度流程制定及维护几个部分作如下总结: 一、招聘渠道建立,把好面试关,及时招聘合适员工 1、聘费用 年主要通过网络招聘，480元一年。人才市场及报纸招聘4次共计0元。主要招聘管理及行政员工共计1人(目前在职10人)。人均招聘成本00元/人。目前人均招聘费用较高，主要是公司人员需求不是很多，但招聘渠道必须有。2X年尽量通过网络解决管理及行政人员需求。 普工方面,目前招聘费用为零。主要通过介绍所介绍。 2X年计划建立招聘台账,详细记录应聘人员信息，为招聘效果分析提供依据,同时可作为公司
9、外部人才数据库加以备用。 面试过程完善,让车间主管对求职人员进行考核,提高录用成功率。 2、目前公司员工5人,从月份统计到年底离职人数接近100人,离职率高。经过员工满意度调查，公司硬件设施逐步完善,工资水平相应提高,员工逐渐稳定。计划202年初进行员工满意度调查,通过员工谈话等相应措施,进一步降低员工离职率。 3、公司人力资源现状分析 中层管理、技术人员年龄较年轻化,是公司中坚力量。公司中层管理技术人员稳定,是公司发展有力的支撑。20年要保持中坚员工稳定，并通过正常的补岗加入优秀的员工，逐步改善公司整体的人力资源结构。 二、员工学习分享,提高员工的自我认知能力,员工共同成长。 坚持每月学习，
10、建立一种学习的氛围,持续保持就是一种企业文化。通过0X年的全厂员工外训增强了员工的团队意识,公司内部的视频分享对员工的自我认知自我定位起到了很好的效果。20年希望通过培训加强员工的荣辱感、团队意识;同时增加技术学习交流机会,建立一种以技术学习，以技术改善的企业氛围。 三、员工劳动合同建立,工伤保险参加及处理 1对所有入职员工及时建立合法的劳动关系。劳动合同签订率0%。 、有部分员工在入职后没有及时参加工伤保险，导致工伤后无法享受工伤待遇。2X年对工伤保险要加强管理,保证入职员工当天就能参加工伤,离职时及时退保。 四、绩效方案整理,每月绩效数据收集及绩效工资计算 月份后,在总经理的带领下,公司的
11、绩效方案逐步出台完善，整理确定后共计14个。通过绩效考核对公司管理层起到了很好的激励作用,在提高员工工资的同时,员工对绩效考核的心理发生很大改变,从怀疑到现在急迫要求进行绩效考核,员工对考核的目的认识的比较清楚，考核要改善的项目员工关注的越来越多。从目前的状态来看公司进行的绩效考核比较成功。2X年计划在绩效考核数据的考核要加强力度,让改善结果能在数据结果上充分体现,开展部分岗位的绩效面谈。在每月的工资计算时及时调整原有绩效不当地方，根据实际情况及时改善原有绩效考核方案,让绩效考核持续推进员工改善。 五、制度方面建立及检查、22X年部分制度建立,制度检查落实目前教少。 、年按制度处理事情：因旷工
12、辞退员工共计人，自动离职处理人,辞退员工2人。 3、2X年需加强制度检查工作，加强公司管理。员工打卡制度执行,车辆管理制度改进,宿舍管理等。 人事行政工作总结4 光阴似箭,不知不觉半年又过去了。在这半年里我的行政人事工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应当说这半年付出了不少，也收获了很多,也逐渐感觉自我成长了、成熟了。以下是我的工作心得体会。 我不敢说自我的工作做得很好,但我认为:前面的路，不管是一马平川还是艰难险阻，只要顽强地走过去,就会获得宝贵的经验。相信这些经验,终将成为我一生宝贵的财富。 我是去年进的公司，这在期间我经历了前期和销售期，在前期,主要是贯标的东
13、西,相对而言是比较简便的。而销售期就大大的不一样了,事情变得繁杂起来。还经常发生一些突发情景,可是也正是这些事情让我这让我得到了锻练,从中也学到了更多的东西。 我们这个行业的行政人事和其它行业的行政人事是不一样的,它不仅仅是单纯的文职工作，我们每一天还要统计许多的数据，做很多的报表,而这些数据必须是准确无误的,异常是报给开发商的数据,所以要求我们必须要有耐心和细心。为此我们要合理有效地制定月度工作计划。 为了提高工作效率,处理好突发事件,每日依据实际情景的需要，修改和完善工作计划。做到大事不错,小事不漏。端正工作态度,凡事争取再认真一点，再周到一些，满怀热情地投入到每一天的工作当中。 我们每一
14、天除了做好报表外,还要做好协调、沟通的工作,异常是要经常和案场的员工沟通,了解他们的想法,有问题要及时的向专案汇报,及时调整大家的心态，解决好问题,这样我们的案场才会和谐健康的发展下，发挥好我们最好团队精神。 前段时间,由于市场情景不好,房地产也受到了影响,大家在的时候心境还没有调整过来,仍然进取性不高,又加上调薪,于是我没事就和他们谈心,了解他们的想法,然后把情景反馈给专案,让专案帮他们把心态调整过来,在大家的努力下过了一段时间,大家又恢复到了以前的状态，我们案场又充满了活力，以至于在后面的几个月里我们都超额完成了指标。这让我明白了沟通在案场中是十分重要的。 我们在调整好员工心态的同时,也要
15、调整好自我的心态,在这半年里，我就感觉到一个字“忙”,一会我这个表,一会儿那个表,一会儿又要统计这个数据统计那个数据的,有时一天都在对着电脑做表。因为忙有时心境就比较烦燥,容易发火，心态自然就差了,有时就会出现一些错误,领导不但不怪我,反而来关心我，耐心的帮我改正错误,这是让我有了一种自责感。 同事们也没有责怪我，反而来安慰我,这更让我有了一种自责感,异常是领导对我的信任和关心,让我感到深深的惭愧，于是，我告戒自我必须要调整好自我的心态,改变自我的态度,认真的对待每一天,在大家的帮忙下,我又开心起来了,此刻我们部门就是一个欢乐的家。 这以后的时间里,我将严格要求自我,遇事多向前辈们请教,努力让自我成为一名合格的行政人事,为公司尽绵薄之力。 人事行政工作总结XX年上半年对于物业公司来说是坎坷的半年,经历了许许多多的挫折与困惑，但同时也是进步的半年,从挫折与困惑中,痛定思痛，分析经验与教训，,全国公务员公同的天地使我们更加清晰了管理的方向与思路,并在实际管理中学习、发挥与应用，各项基本按既定计划如期得到开展。 现将上半年主要情况如下：人事行政部 一、上半年； 1继续健全公司各项规章制度,进一步提高公司规范化运作水平； 在公司原有制度的基础上，完善了小时制、文件管理制度、考勤管理制度、采购管理制度、样板房管理制度、员工餐厅管
