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1、 2023维修工个人工作总结5篇 修理目前有员工26人，主要负责空分、气化、净化、合成四个工段共计在册590台套设备运行、维护保养、技术改造等工作。修理在2022年主要做了以下几项工作： 一、维护好设备，确保生产稳定运行。 设备治理重在日常维护，只有日常维护做好了，做实了，做细了，才能避开突发事故发生，不至于成为“消防员”哪里着火哪里灭火。 1、加强巡检，每一天2次，上午下午一上班其次件事就是到现场巡检，不允许有走过场现象发生，并在记录本上签字，治理人员进展不定期抽查。巡检过程中发觉氨水泵振动过大进展倒车检修更换了轴承，从而确保了设备正常运转。2、润滑治理，仔细贯彻执行“五定”和“三级过滤”，
2、比方：定期对过滤机轴承、皮带轴承进展锂基润滑脂注油润滑削减设备磨损、延长设备运转时间。建立设备润滑台账，关注润滑油消耗状况。3、密封治理，包括动静设备的泄漏，不管是法兰、机封、焊口等准时发觉早处理，如：空分2#膨胀机法兰漏，进展了准时处理。气化1#添加剂泵泵体裂开，进展了补焊等等。4、特种设备治理，包括检修电动葫芦、行车、三轮车等进展专人专管，不允许其他人动用，否则进展惩罚。协作锅检所、安环完成了到期安全阀的校验、铅封、挂牌工作。5、设备故障检修，设备故障直接威逼生产，在接到通知后我们要求第一时间赶赴现场准时消退，确保生产稳定。 二、外协整改、改造工程按期完成。 除了完成日常设备维护工作的同时
3、，修理还担当起生产、综合、安环、仪表、电气、技改等现场整改和技术改造工作，为进一步稳定生产、安全生产扫清道路。如：空分爬梯整改，棒磨机平台栏杆整改，界区内全部消防井盖盖板铺设，利用业余时间加班加点完成气化栈桥60组暖气焊接、安装、各工段水暖试压恢复，气化渣池泵进口加装过滤器，气化灰水管线加装阀门、配管改造，东方能源蒸氨废水利用、配管加阀门，仪表伴热配管，电气拆检电机等等，虽然工作量较大，但我们会尽最大努力完成公司、分厂、兄弟单位交办任务。 三、规划停车检修重中之重。 为了做好规划停车检修开展了不少工作。如：10月份公司规划停车。 1、工程的预备，与工艺沟通确定务必停车检修工程，最终确定列项56
4、项，重点9项，协作仪表7项，改造6项，如：气气换热器管束消漏、灰水加热器管束、水冷器清洗;凝汽器、增压机一、二段冷却器清洗;空压机导叶改执行机构;管道混合器填料改桨叶;料仓改造等。 2、人员落实，确立检修工程小组负责人，工具材料平台预备，准时提报规划，能提前预制的提前预制，如：净化放空分别器、1#料仓改造、仪表检码器安装等。 3、召开特地会议发动大家、鼓舞士气确保检修顺当、安全完成。 4、检修过程层层把关，检修工作票证严格办理。随着检修的进展又安排检修工程20余项，如：灰水加装水封筒、气化预留3#炉甩头盲死9项，高闪、真闪塔内搭架子，合成气压力表阀门更换，去火炬放空加阀门管线，净化配导淋等。虽
5、然工作量大、任务重，但凭借大家艰难努力、加班加点还是完成了每次规划停车检修，到达了预期检修要求。本年度规划停车两次。 四、综合方面。 1、劳动纪律严格治理，消失一次惩罚一次。 2、业务学习每一天一题常抓不懈，并每月进展理论技能考试。 3、会议精神传达签字执行。 4、安全治理时时在讲，至今未消失一齐安全检修事故。 五、存在缺乏。 1、连续加大劳动纪律治理。 2、加强工作票证的执行力度。 3、加大备品备件的储藏。 本年度在繁忙中度过，本着“生产稳不稳，设备要先稳;产量高不高，单台设备出力率要提高”的思想，我们全部修理人员扎实开展工作，争取把分厂现有设备工作推上一个新的台阶。 2023修理工个人工作
6、总结2 本人于进入壳体厂修理工段开头实习工作，2022年7月于冶金学院毕业后正式参与工作已经有2年多了。在这期间，我勤勤恳恳，努力工作。已经由当时一个懵懂的学生青年渐渐成长为对机械修理、保养、安全都略知一二的小“师傅”了。 在公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规章制度。从不迟到、早退，仔细领取师傅们的教导，积极学好各种修理技术。现在通过两年多的学习，遇到小的问题我早已经能够独立推断修理设备了。例如：沈阳六轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题，我也能够特别协调的协作好师傅们解决它。例如：切镦机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦
7、更换，以及沈阳六轴安排轴配键工作。得到了领导与师傅们的全都好评。 在2022年10月我调到壳体二厂连续从事修理工作，在新的工作平台上开头了新的工作历程，在这里我不仅仅把我的修理工作做好，而且接触到了有关机械员的学问。例如各种设备报表，安全学问，设备备件的备库与规划。另外最重要的事开头着手设备的改造与消化，现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中，信任年底必能消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大，公司新买的单冲我也正在积极参加调试中。到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高本钱的不良生产环境。还有公司现在马上生产奥特莱特的螺杆，生产量将翻几番，螺杆设备必将很紧急。所以现在我正在积极参加螺杆设备的调
8、试与改造，为将来打好牢固的根底。 另外我想对壳体厂的一些设备治理提出一点浅显的意见： 一：众所周知“工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必需把设备调整到最正确状态。而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如：德尔福整体螺杆机的送料压紧构造，是由操作面板上可以直接掌握的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简洁便利，又节约了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的 送料机构却是机械方法，操作工调整的时候假如不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好屡次，这样以来就铺张了好多时间，假如不松螺钉直接
9、调的话又很简单把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔福设备的控件，就能为安拓设备节约大量调整时间和模具费用了。 二：我们公司现在的修理体系是采纳集中修理体系，由修理部门负责全厂的设备维护，操作工不会帮修理工的忙，修理工更加不会帮操作工看床子。这种体系最易发生相互推诿现象，不能准时处理消失的问题，影响修理效率。因此我们首先要做到的就是打破“操作工只管操作，不管修理;修理工只管修理，不管操作”的习惯;而是应当引导大家做到：操作工不仅要主动清扫设备卫生更加要主动参与设备排故，把设备的点检、保养、润滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备进
10、展检查维护以改善设备状况。由于大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位。例如：公司沈阳六轴设备又多，设备备件又贵(换一次主轴轴承就要几千块钱)。而沈阳六轴的运转根本上都是凸轮，齿轮之间的传动，备件磨损多，所以润滑工作尤其重要，因此建议在每次周末卫生的时候都要进展油路的清理，假如真的做到位的话，那我们的设备备件费用将大大的减低。 三：建议可以建立设备台帐的计算机治理，就像随时翻开计算机就能随时看到哪台设备当月生产的产品型号、数量、欠产量等。而设备台帐的计算机治理就是要做到中随机可以查阅公司全部设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、生产厂商、投用时间、使用单位等，同时还可以随机查阅到每
11、台设备的使用状态。在排解机床各类故障时，要求修理人员填写“设备修理及故障排解登记表”，对所排解的各类故障的缘由、排解方法、使用备件等进展登记，排解时间、责任人、操作人员认可等都要仔细填写和签名，就像现在公司搞的治理一样。而不是简洁的设备修理记录。这不但是对修理人员的一种考核，也是对年末进展故障统计，找出规律的重要依据。这对我们准时总结机床的修理阅历和对故障分类，数据统计，并为今后备件订购和修理总结阅历带来极大帮忙。 2023修理工个人工作总结3 敬重的公司领导： 你好! 我叫_，现担当机修班一名修理工人。 想当时，我怀着一腔热血，怀着对公司的美妙向往应聘来到贵司，想在永寿县这片土地发挥我的满腹
12、才能。而当我上岗的时候，却被告知调任至机修班，干的工作与我面试时谈及的期望工作大相径庭。 我在机修班组三个月期间，以我来看，公司设备部、机修人员存在诸多缺乏，现总结汇报如下， 设备治理存在以下缺乏之处。 1、设备治理缺乏有效的学问和数据库支撑，是传统的治理方式，缺乏有效的现代化设备治理数字化系统帮助。 2、设备治理制度照旧是粗放式治理，设备治理组织机构需重新构建，应使设备部每个人员都深刻了解自己的责任与任务。 3、生产部的设备维护意识应加强。应在日常使用中留意保养设备，将马上发生的设备故障消退在萌芽状态。 而机修人员则存在以下问题。 1、领导决策无威信力、监视不到位，使得下层将命令执行不够准时
13、。 2、存在个别人员安全意识、学问匮乏。制度、标准不健全。 3、存在消极怠工行为。且对自己的权、责不够明确。 现对设备治理以及以上问题进展分析。 设备治理实际就是为生产效劳，最大化企业盈利为目的。设备治理核心可分为以下几点： 1、安全及环保。 在这里我把环保放到了与安全齐平的第一位。也是我以前担当工程经理以来，最看重的两点。必需强化现场安全意识，贯彻安全生产法。坚持安全生产，预防为主的生产口号。其次，2022年政府工作报告中的2022年政府工作任务中第七条就深刻指出，绿色进展为现代化经济体系的必定要求，解决污染的根本之策。同事要壮大绿色环保产业，加快火电、钢铁行业超低排放改造，重污染行业达标排
14、放。调整优化能源构造。这就需要我企业对环保技改的大量资金投入。 2、生产效率的提升。 生产效率是生产部的关键指标，而设备部就是要确保生产与设备的数量相匹配、设备技术更新跟得上现代科技进展的速度、故障发生率无限降低、使得OEE上升。咱们企业在主动式的预防性修理和猜测性修理等方面做的较为精彩。 3、现代化运维技术的成熟应用。 我借鉴之前我接触过的其他企业的设备治理，加上我的治理思路：就是以智能化运维系统为核心。生产部通过媒介(例如微信小程序扫描设备二维码，可以快速定位故障设备)将信息传给报修终端传给现代化运维系统。系统将故障信息传达至修理终端，由设备部领导通过联网技术采纳派单制将任务分发给机修班组
15、。此举也能采集设备常用数据以及故障数据。以便于后台分析。以数据驱动强化高层决策、治理重心可下放至职能部门(生产部、设备部)。强化作业执行者的责任意识与力量培育。 同时此法也可延用到设备生产、保养的日常行为中。 以上是通过现代化设备治理应用给出我企业设备部的几点看法。 再来说说机修人员存在的若干问题。 在此举个例子：在5.12汶川大地震中我们的子弟兵能够在最短的时间、最艰难的条件下投入到“战场”。可以超越生死，抗震救灾，为我们的抗震救灾的成功奠定了坚实的根底，受到国内外人士的高度赞美，为什么我们这支队伍的战斗力如此之强?我想，是制度、是标准、是命令，是任务、是铁一般的纪律。而企业的生存、生产、进展就必需看作是一场战斗，必需有制度、有标准、有命令、有任务、有纪律。 由于我也在机修班组，针对以上存在问题，就不多加评论。我给出以下对应措施。 1、标准设
