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1、工程部经理工作职责负责全面履行工程部各项职能，组织落实公司各项工程建设任务。1规章制度严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度。建全、规范部门各项管理制度、业务流程和考核方案。督促、检查工程部各项规章制度执行情况。2安全生产是公司安全生产管理工作的责任部门，编制、修订并遵守公司的各项安全管理规定并督促执行。全面负责部门安全生产，是部门安全工作的第一责任人。督促、检查工程部各项安全管理规定执行情况。3任务计划根据公司所制定的发展规划和年度经营目标计划，制定部门的年度、季度、月度工作计划。根据部门的年度、季度、月度工作计划，分解到人并组织实施。4作为甲方的工程项目管理根据公司确定的工程建设项目，
2、进行项目全过程管理。对项目安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。5作为乙方的工程施工管理根据公司的业务能力，积极拓展外接工程项目，开拓公司其他业务。工程施工的全过程管理，确保施工顺利进行。对项目安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。6再生水设施维修、抢险及零星建设管理公司其他部门移交来的再生水设施维修、抢险及零星建设管理任务。从任务下达到竣工验收，资金拨付，资料归档的管理。确保安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。7部门管理负责工程部日常工作管理及与其它部门的工作协调，并承担下属人员的培训、指导与考核工作。定期对下属市场开发人员工作状态、工作能力进行监督检查，发现问题及
3、时纠正。加强业务培训，实行标准化服务和管理，不断提升部门工作效率和服务水准。8其他事项完成上级领导交办的临时工作。9业绩考核上述_至_项工作完成情况为依据进行量化考核。工程部经理工作职责（二）严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度。建全、规范部门各项管理制度、业务流程和考核方案。督促、检查工程部各项规章制度执行情况。2安全生产是公司安全生产管理工作的责任部门，编制、修订并遵守公司的各项安全管理规定并督促执行。全面负责部门安全生产，是部门安全工作的第一责任人。督促、检查工程部各项安全管理规定执行情况。3任务计划根据公司所制定的发展规划和年度经营目标计划，制定部门的年度、季度、月度工作计划。根
4、据部门的年度、季度、月度工作计划，分解到人并组织实施。4作为甲方的工程项目管理根据公司确定的工程建设项目，进行项目全过程管理。对项目安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。5作为乙方的工程施工管理根据公司的业务能力，积极拓展外接工程项目，开拓公司其他业务。工程施工的全过程管理，确保施工顺利进行。对项目安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。6再生水设施维修、抢险及零星建设管理公司其他部门移交来的再生水设施维修、抢险及零星建设管理任务。从任务下达到竣工验收，资金拨付，资料归档的管理。确保安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。7部门管理负责工程部日常工作管理及与其它部门的工作协调，并承担下属人员的培训、指导与考核工作。定期对下属市场开发人员工作状态、工作能力进行监督检查，发现问题及时纠正。加强业务培训，实行标准化服务和管理，不断提升部门工作效率和服务水准。8其他事项完成上级领导交办的临时工作。9业绩考核上述_至_项工作完成情况为依据进行量化考核。第2页共2页
