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1、青银高速迁拓工程2013年度进度计划一、编制依据1、青银高速青岛收费站迁移及拓宽工程第一合同段（K27+700-K31+400）两阶段施工图设计；2、国家和交通部现行的公路工程施工技术规范、质量检验评定标准、安全施工规程；3、青银高速迁拓工程一标段施工组织设计；4、我单位对现场初步踏勘、调查所获得的有关资料。二、编制原则1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染；2、遵循关于全市开展“进现场、解难题、抓开工”双月奋战活动的的文件精神，按期完成施工任务；3、遵循招标书文件的原则，严格按照招标文件中的工期、质量、安全目标等要求，使建设单位各项要求均得到有效保障。4、遵
2、循实事求是的原则，在编制施工年度进度计划时，根据该合同段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。5、遵循科技是第一生产力原则，在编制施工年度进度计划时，充分考虑应用新技术、新工艺、新设备、新材料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。三、工程概况青银高速青岛收费站迁移及拓宽工程桩号为K27+700K36+500，服务区中心桩号为K42+000（南泉枢纽立交西）。路线沿线途经即墨市南泉镇及大信镇，除需跨越夏堤河、洪江河两条中小型河流外，无其他大型河流跨越。胶济铁路在南侧伴行，另有三条规划铁路线上跨本项目，分别是：青荣铁路、青荣铁路即墨上行联络线、青荣铁路即墨下行联
3、络线，目前下部工程已经开工建设。我项目部承建一标段，桩号为K27+700K31+400，全长3.7公里，公路等级为高速公路，设计行车速度100公里/小时，路基宽度53米，双向8车道，其中行车道83.75m，硬路肩23m，路缘带20.75m，土路肩20.75m。工程内容主要包括：路基、路面、桥梁加宽和安全设施等。四、各项工程计划安排1、控制性目标本合同段工程项目多，结构物较多，有新建、改建、加宽等；路基、桥涵、路面等工程。施工制约点主要集中在旧路旧桥拆除后的调流工作以及K29+100.336分离立交的现浇连续箱梁施工。我单位拟投入足够的专业施工队伍和机械设备，分别安排路基、桥梁、路面等专业施工队
4、伍和机械设备各自相对独立作业，同时制定科学合理的施工方案和进度安排，确保2013年7月15日之前完成主线路基工程及涵洞工程；2013年11月15日之前完成主线路面工程及桥涵工程；2014年4月20日前完工。2、计划安排（1）路基工程清表：2013年5月20日-2013年5月27日软基处理：2013年5月20日-2013年7月5日路基填筑:主线2013年5月20日-2013年9月8日（含S218平交口施工段落及软基处理段落）涵洞工程:主线2013年5月22日-2013年8月28日（2）路面工程底基层:主线2013年8月3日-2013年8月17日基层:主线2013年8月11日-2013年9月22日
5、下面层:主线2013年8月27日-2013年10月2日中面层:主线2013年9月4日-2013年10月12日上面层:主线2013年10月18日-2013年10月24日路缘石: 主线2013年10月20日-2013年12月15日（3）桥梁工程K28+230.308通道桥基础及下部构造：2013年5月22日-2013年7月8日上部构造：2013年7月16日-2013年7月27日（现浇板），2013年8月24日前桥梁贯通附属工程：2013年12月前结束K29+100.336分离立交拆除原天桥：2013年6月27日-2013年7月18日基础及下部构造：2013年6月30日-2013年7月24日上部构造
6、：2013年7月20日-2013年8月22日（现浇连续箱梁），2013年9月15日前桥梁贯通附属工程：2013年12月前结束K29+590.075辛庄分离立交基础及下部构造：2013年5月22日-2013年7月25日上部构造：2013年6月28日-2013年8月16日（现浇板），2013年9月13日前桥梁贯通附属工程：2013年12月前结束K29+870.093通道桥基础及下部构造：2013年5月22日-2013年7月15日上部构造：2013年7月23日-2013年8月3日（现浇板），2013年8月31日前桥梁贯通附属工程：2013年12月前结束K30+086.171 夏堤河中桥基础及下部构造
7、：2013年5月22日-2013年7月21日上部构造：2013年6月1日-2013年6月24日（预制板48片），梁板安装2013年8月5日-2013年8月11日，2013年9月16日前桥梁贯通附属工程：2013年12月31日前结束K30+375.960通道桥基础及下部构造：2013年5月22日-2013年7月19日上部构造：2013年7月27日-2013年8月7日（现浇板），2013年9月4日前桥梁贯通附属工程：2013年12月前结束K30+684.125 小丁家河小桥基础及下部构造：2013年5月22日-2013年7月15日上部构造：2013年7月23日-2013年8月3日（现浇板），201
8、3年8月31日前桥梁贯通附属工程：2013年12月前结束K30+848.356通道桥基础及下部构造：2013年5月22日-2013年7月19日上部构造：2013年7月27日-2013年8月7日（现浇板），2013年9月4日前桥梁贯通附属工程：2013年12月前结束K31+272.094 洪江河中桥基础及下部构造：2013年5月22日-2013年8月6日上部构造：2013年6月25日-2013年8月20日（预制板120片），梁板安装2013年8月18日-2013年8月25日，2013年9月30日前桥梁贯通附属工程：2013年12月31日前结束（4）安全设施护栏: 主线2013年7月25日-201
9、3年10月31日交通标志: 主线2013年10月25日-2013年12月20日五、各月计划工作量安排见附表“施工年度计划进度图及劳动力均衡图”六、人员、机械设备投入计划1、组织机构及部门职责为保证施工年度目标的实现，加强施工现场的组织指挥和管理，设立青银高速迁拓工程一标段项目经理部，项目部主要设项目经理一名，副经理一名，总工一名，下设“五部二室”七个专业职能部门，下辖3个桥涵专业施工队伍和1个路基施工队伍以及砼拌合站和路面拌和站等专业场站。见表6-1施工组织机构图（1）各部室职责项目经理：全面负责本项目的施工组织与指挥管理；负责贯彻国家、行业、地方有关工程建设的方针政策、标准规定、法律法规；组
10、织落实建设单位、工程监理、设计单位关于工程建设的指令和要求；确保与建设单位签订的合同目标全面实现，向国家、向业主交出一项优良工程。项目副经理：协助项目经理抓好现场管理，具体负责管段内施工进度、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工、成本控制的管理和措施的具体落实；组织协调生产要素的合理配置，确保工程阶段性目标的实现。总工程师：协助项目经理抓好施工技术、安全、质量管理；负责编制实施性施工组织设计和推广应用新技术、新工艺；负责组织工程技术交底、职工岗前培训、变更设计、竣工文件等工作。工程部：具体负责施工技术、工程测量管理工作；负责编写本标段施工作业指导书并组织实施；负责现场施工技术调查、图纸审核、
11、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、工程测量、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件等工作；负责工程防洪防汛、施工调度及与运营单位的联络配合工作。安质部：负责现场安全、质量、环保管理工作；组织编制安全、质量管理办法、质量计划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；负责职工安全质量教育培训，组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核；配合监理工程师做好现场质量的监督检查；负责制定环境目标、指标和管理方案并对实施情况进行监督检查。办公室：负责本项目的日常生活管理、上呈下达、文件管理、外来人员的接待及对外协调工作；负责协助建设单位做好征地拆迁工作，组织做好政治学习和
12、宣传教育；负责与地方公安部门做好路地联防，确保良好的施工外部环境。财务部：负责本项目计划统计、验工计价、财务管理与会计核算工作；组织开展责任成本管理，降低工程成本，提高经济效益；严格财经纪律，照章纳税，做好工程资金的合理使用管理，保证各分项工程用款均衡。材料部：主要负责机械设备的管理、维修、保养、调度、统计核算、材料的采购、运输、保管、发放等材料管理工作。计划部：主要负责合同管理、进度管理、计量支付、数据统计和成本控制等工作。试验室职责：主要负责原材料检验、结构测定、各种配合比的试验、整个工程的现场试验等工作。2、人员、设备投入计划见附表“施工管理技术人员情况表”“主要施工机械表”“主要试验仪
13、器表”表6-1 施工组织机构图项目经理项目总工项目副经理材料部办公室安质部财务部实验室工程部财务后勤安全环保施工管理工程技术计划合同现场施工测量桥涵1队桥涵2队路基队桥涵3队基层拌和站砼拌和站预制场面层队伍基层队伍沥青拌和站计划部七、环境保护措施成立以项目部经理为组长的环境保护领导小组，配备一定数量的环境设施和技术人员，日常认真学习环保知识，切实搞好环保工作。1、水土环境保护措施靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活水源。施工废水，生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入农田、河流和渠道。施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。生活污水采用二级生化
14、池等措施进行净化处理，经检查符合标准后方可排放。在农田区施工，对既有的排灌系统加以保护，必要时修建成临时水渠、水管等，保证排灌系统的完整性。2、大气环境的保护措施在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。在运输水泥等易飞扬的物料时用篷布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。对汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。在有粉尘的作业环境中作业，除洒水外，作业人员还必须配备劳保防护用品。 见图7-1环保组织机构框图 图7-1环保组织机构框图环保组长：王冠欣副组长：李茂政副组长：王红华工程技术部：徐利田财务部：段海鹰综合办公室：董慧欣设备物资部：王伟成质检 部：于长河计划部：李明安全保卫部：赵红芳后勤部：孙忠杰预制场：于波桥涵队：李茂栋路面队：王增新路基队：王振峰沥青拌和场：潘建坤砼拌合站：王纪银中心试验室：宋秀美组员为各部门负责人八、文明施工保证措施建立文明施工管理机构，由项目经理总负责，各部及作业队负责人分片管理负责。见图8-1文明施工管理体系1、妥善处理当地关系积极联系当地政府和群众，了解当地民风民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，处理好与当地
