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1、企业战略管理考核方案课程名称：证券投资分析周学时：2学时课程性质：选课考核方式：过程化考核考核班级：会统系t_班授课老师：刘现成绩构成及考核标准一、成绩构成期末成绩=平时成绩(_%)+期末成绩(_%)平时成绩(百分制)=课堂出勤(_%)+课堂发言(_%)+作业(_%)期末成绩(百分制)=考核一(_%)+考核二(_%)+考核三(_%)二、考核标准(一)平时成绩考核课堂出勤考核：出勤率_20=出勤分数；课堂发言考核：发言三次及以上为_分，少一次扣_分，最少为_分；。作业考核：三次作业，每次视完成情况为_分。(二)期末成绩考核考核一考核标准(百分制)：基本分析(根据考核情况给予_分)考核二考核标准(
2、百分制)：技术分析(根据考核情况给予_分)考核三考核标准(百分制)：综合分析(根据考核情况给予_分)企业战略管理课程基于网络考核改革试点方案第一部分总体说明一、课程性质1.企业战略管理是中央广播电视大学工商管理专业本科的一门必修课程，该课程于第四学期开设，课程除了具有自己的体系外，还要综合运用所学过的各门专业课程。因此它是一门综合性的课程。2.企业战略管理是一门实践性应用性都很强的课程，单纯依靠基本理论的讲解是达不到教学要求的，在教学中学生的自主参与具有重要意义。能否结合企业战略管理的实际，运用所学的理论，形成一个比较完整的解决问题的框架，是该门课程教学的一个最大的“瓶颈”。3.该门课程学习的
3、渐变积累特点非常突出，突击不可能取得较好的效果。二、考核方案设计的指导思想1.以考促教。考核方案所规定的考核内容、考核方式等要能够促进教学过程的落实，促进教学方案的改进，促进教学活动的有效开展，促进教师钻研教学业务，自觉地应用教育技术。2.以考促练。由于该课程渐变积累特点突出，因此强调平时的训练非常重要，考核方案要能够为学生提供练习的园地，也要将练习落实到平时，通过反复的练习达到课程的教学目标。考核要为学生练习的过程和效果提供真实的记录和科学的评价。3.以考促用。通过考核，改变学生过分依赖背书的不良习惯，促进自觉结合实际中发生的事件进行思考的习惯，促进学生知难而进的精神，最终形成发现问题分析问
4、题和解决问题的习惯。总之，考核不仅仅是对学习结果的一种评价。它是对教师、教学思想、教学策略、教学效果、学生行为习惯培养的全面评价。考核要促进课程核心内容和重点内容的全面掌握。因此形成性考核所设计的任务要准确地反映教学的核心内容，使学生在形成性考核中最大限度地对课程的核心和重点内容都能得到训练。不同要求的内容要得到不同形式的训练。形成性考核成绩在综合成绩中的比重将占到_%。与此相对应，终结性考试主要作用是对形成性任务完成情况的考核，主要检验形成性考核过程是否落实，形成性考核结果是否真实。企业战略管理考核方案（二）查阅两面针集团的基本信息，根据目前该企业的业务状况及经营业绩，假定该企业打算实行多元
5、化经营，请你为其制定多元化战略目标、多元化业务的数量及所属行业领域。说明你选择的理由。字数控制在_字以内。柳州两面针股份有限公司起源于_年，_年在_证券交易所挂牌上市。公司现有产业为：个人及家居护理用品、植物药、纸制品、酒店用品、竹木制品；此外公司还从事资本经营和房地产业务。公司现有员工近_人，_年销售收入_多亿元。公司的主导产品“两面针中药牙膏”为中国名牌产品，并被认定为“国家质量标准示范产品”和“全国用户满意产品”。两面针商标为中国驰名商标，“两面针”为“中国最受公众喜爱的十大民族品牌”。公司所属的亿康药业公司已通过国家gmp认证，拥有先进而配套的制药工艺与设备，可生产全方位、高质量的近_
6、种中、西药，其中苍鹅鼻炎片等十种著名药物公司独家拥有知识产权。公司是中国口腔清洁护理用品工业协会理事长单位，也是行业首家通过iso9001国际质量体系认证的企业。拥有行业内唯一的博士后科研工作站，且已经完成了两面针镇痛、抗炎和止血活性成分的研究及应用课题研究。公司简介公司总部位于山清水秀的城市柳州。公司在_扬州投资新建了酒店用品公司，并在_融水兴建了竹木制品厂以及南药gap种植基地，_年全额收购与重组了安徽芳草日化股份有限公司。公司从位居世界_强的跨国公司引进了总裁、技术总监等高层次的职业经理人。目前正在引进国外先进设备和工艺进行技术改造，工程完工后公司牙膏生产的投料、制膏、灌装等工艺及设备将
7、稳固处于世界先进水平。企业发展两面针的发展，一是继续在中草药、草本植物上走出差异化来，既要提练两面针的现代功效作用，又要不能拘泥于两面针这一植物，两面针作为了品牌就应该超越了一个单独的两面针草药，而是延伸到所有相关的天然草本；二是继续在产品开发上给予两面针这一品牌内涵更深更符合现代人们需要的功效支持，特别是在护龈健齿以外的范围提练，在“两面”生活哲理深层次上进行联想、挖掘更深的内涵。两面针新总裁出招：从卖产品向做品牌转变岳-_精神很好，很健谈，见记者之前他与几名营销专家进行了会谈。离开宝洁加盟两面针出任总裁一职，从过去挤压民族日化品牌策略的制定者变成了其保卫者，这种微妙关系使岳-_出言谨慎，但
8、谈到两面针时，他始终保持着高调。“两面针是我一直_并心仪的民族企业，她具有深厚的足以与跨国公司抗衡的_、文化和品牌基础，所以，参与将两面针打造成为中国日化的巨头，世界知名企业，就成了我此生的一大梦想和快乐。”岳-_告诉记者自己加入两面针的理由。岳-_先后获得了美国俄亥俄州立大学博士学位和麻省理工学院博士后，_年进入宝洁公司工作，一干就是_年。今年_月，这位_宝洁公司的“全球首席科学家”、原_宝洁副总裁第一次跳槽就选择了“老东家”的对手两面针股份有限公司并任总裁一职。这一事件在业界掀起轩然大波。有人称两面针在危急之时，欲“师夷长技以制夷”，以挽救这个曾经风行中国的民族日化品牌。岳-_出任两面针总
9、裁可谓是受命于危难之中。两面针是目前仅有为数不多的能与国外跨国企业抗衡民族日化品牌，市场占有率达_%以上。今年以来，国外品牌的低价战略对两面针的打压势头越来越大，导致两面针的牙膏销售持续低迷，形势十分严峻。两面针股份有限公司把岳-_从宝洁挖过来，旨在利用其丰富的跨国公司从业经验对两面针进行改造，以振两面针雄风。到两面针任职近两个月的岳-_认为，两面针有着自己独特的优势，诸如领导班子强，行业专利最多，拥有业内唯一的博士后工作站，本土作战决策快及中草药牙膏技术领域的领导地位等。对于目前的困难，岳-_认为主要来自两面针受到的五大挑战。一是品牌定位不明确，过去卖产品而不是做品牌、片面追求产量增长的经验
10、现在则成了包袱，两面针已成为低端产品的代名词。由于没有新产品的储备，一种产品的寿命周期到后只能靠促销，结果是越促销销量越降；二是原材料的上涨，使两面针的成本优势受到削弱；三是价格体系上，外国企业以其品牌优势，卖低端产品，使两面针价格优势不再明显；四是流通渠道上，两面针依然依托城乡小店，而现在日用品销量的_%以上是通过超市和连锁店出去的，但象沃尔玛、家乐福等超市则为与之有长久合作关系的国外日用品牌所把持；五是人才挑战加剧，国外企业有实力为后盾，可到中国最好的大学去挑选最优秀的大学生，而两面针则不具备这一条件。谈到如何改造两面针时，岳-_反复谈到了品牌营销和企业理念。岳-_到两面针的第一件事情就是
11、把产品的销售渠道理顺。过去给各地经销商的价格不统一，导致了市场一定程度上的混乱和失控。岳-_为了照顾大多数经销商的利益，统一了各地市场的价格。这就在一定程度上稳定了两面针的销量。谈到民族品牌的大旗，岳-_说，随着中国百姓收入和生活质量的提高，只打民族牌而不能给消费者提供优质的服务和产品，民族品牌就没有持续发展能力。“在营销战略上，两面针必须实现从卖产品向做品牌的根本性转变。”岳-_说。至于企业理念，岳-_认为，“消费者，惟此惟大”，要在员工中普遍树立积极的与消费者进行沟通的理念，把两面针的优势转化成消费者能听得懂的语言。他举例说，两面针是以牙龈止血有效而富有盛名的。但由于过去对品牌核心的宣传力
12、度不够，在护龈方面的优势逐渐被消费者淡忘，现在，两面针要从保护牙龈，保护牙齿的根本入手，而某些品牌片面强调坚固牙齿，却忽略了对牙龈的保护，没有健康的牙龈，再坚固的牙齿也会松掉，这就有必要把两面针的品牌核心与消费者进行沟通，让消费者知道。“你得告诉消费者，_应该买两面针，我到两面针要做的一件重要工作就是要告诉消费者一个购买两面针的真正理由。”岳-_说：“这个理由是什么呢。就是我们的天然、安全和对牙龈的独特保护功能。”此外，岳-_还认为，两面针应象一些国外品牌那样成为口腔护理专家，同时发展公司具有核心竞争力的产业，如药品、洗涤用品和妇婴卫生用品，而对那些进入门槛低的、拼价格的产品不做。“我们的对手
13、是强大的，它们在压缩我们的空间，但我们必须成功。建设一个好的团队和有正确的意识是十分重要的。不要被眼前困难吓倒，想想过去，两面针再大的风雨都见过，再苦的日子都熬过，现在有这么好的基础，我们还怕什么。再说，有幸能与高手同台竞技何尝不也是一种快乐。”岳-_带给了两面针的是一股积极、向上的力量。企业战略管理形成性考核作业1某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档为主，企业最近有如下几件事需要解决：1、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展难题买二送一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。2、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本
14、企业也加入中档酒行列，开发中档酒。3、由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精。4、与一家商场就货款问题发生争议，对方已起诉至法院。5、购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。请问。以上事件中是企业战略层次应该研究的问题。那些不是。请一一列举理由.参考答案：1.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。不是。商品促销是为了与同行业进市场竞争的一种营销手段，买赠促销也是现在多数商家采用的一种营销方法，该问题应属于具体的市场营
15、销，所以不应是企业战略层次应该研究的问题。2.鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。是。与公司战略主要解决企业的经营范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业，确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾客的需求。而该企业为了更多地占领市场，避免单一经营的风险，营销部门建议本企业加入中档酒行列是开发新业务，属于公司战略中成长型战略中的多元化战略，所以该企业在以高档酒为主的基础上开发中档酒是企业战略层次应该研究的问题。3.由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。是。公司战略主要解决企业的经营范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业。该企业为制酒企业，在其以制酒业为主的基础上打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精，来开发新能源，上述问题属于成长型战略中的多元化战略和战略联盟战略。所以是企业战略层次应该研究的问题
