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1、企业安全隐患排查管理制度1.总则1.1为使隐患排查治理工作常态化，特制定本制度。2.隐患排査的职责_公司总经理应对事故隐患排查和整改负全面领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，组织开展公司隐患排查工作，并保证安全资金的投入，组织解决各类安全生产隐患。2.2安全环保部对本公司事故隐患排查治理负主要领导责任，负责组织完成各自范围内的隐患排查治理工作照“谁主管，谁负责”的原则，各部门、车间领导人为分管安全生产的第一责任人，3.安全检査管理制度3.1目的：通过安全检查手段及时发现各种危险、危害因素和隐患并督促整改，从而消除人的不安全行为和物的不安全状态，规范不安全现场，达到控制和预
2、防事故发生，保障员工安全和企业财产安。3.2适用范围：本制度适公司各部门及车间。3.3职责分工1）公司安全环保部。负责牵头组织各部门负责人进行公司各种形式的安全检查工作（每月至少一次）；负责组织消防设备设施、机械、电气、特种设备设施、劳保防护用品的规范佩带、规范操作等专项安全检查及日常巡查工作。2）各部门及车间：负责组织内部安全生产自查、隐患治理以及日常巡查工作，落实公司及上级安全检查的隐患治理工作；3.4安全检查内容1）检查执行安全生产“五同时”情况；2）检查安全生产管理制度和操作规程是否健全和贯彻执行等情况；3）检查设备设施安全运行及安全装置等情况；4）检查生产现场作业环境安全情况及生产作
3、业现场安全管理情况；5）检查厂内道路交通安全管理情况及上下班路途安全管理情况；6）检查防火、消防设施、特种设备、重大危险源管理（含预防措施执行应急处理）情况；7）检查安全教肓情况，包括特种工教肓、“三级”教育、“四新”教育、改变工种教育、复工教育；8）检查劳动防护用品正确穿戴使用管理等情况；9）检查特种作业人员持证上岗情况；3.5安全检查形式安全检查包括。日常巡视安全检查、班组安全检查、车间安全检查、节假日安全检查、季节性安全检查、专业性安全检查、临时性安全检查等。1）日常巡视安全检查（1）安全环保部：a在部门及车间范围内负责进行对物的不安全状态、人的不安全行为、不安全现场规范性管理、重大安全
4、隐患源的预防措施执行情况、应急处理措施知晓情况、相关方安全管理等安全巡查；b巡查中及时纠正违规违章行为，安全隐患填写安全隐患整改通知单通知相关单位限期整改；（2）车间、部门安全检查a车间主任/部门经理对部门的安全生产情况每周组织一次安全检查；b检查及时纠正违规违章行为；对安全隐患制定整改措施，落实责任人限期进行治理，本部门无力解决的上报安全环保管理委员会协调解决；c落实公司及上级检查中的安全隐患整改到位情况；4）节假日的安全检查（1）节假日包括：元旦、春节、“五一”劳动节、“十一”国庆节及暑假等假日；（2）由安全环保部牵头组织各部门车间在节假日前对公司范围内进行安全检查；（3）检查内容包括：易
5、燃易爆场所、化工危险物品存放场所、火灾隐患及消防设施、动力设备设施完好情况等；（4）检查工作结束后，下发安全隐患整改通知单，对检查中的问题和安全隐患落实责任单位、责任人，在放假前进行整改到位；（5）检查结果填写检查记录，安全隐患登记台账。5）季节性安全检查季节性安全检查：是按照不同季节以防火、防爆、防雷击、防触电、防汛、防鼠、防食物中毒、防冻等为重点进行安全检查。（2）检查单位及内容：a雷雨季前检查a）设备科牵头检查电气设备设施、动力线路的完好情况和设备接地情况、避雷设施完好情况、排水地沟畅通情况，是否存在漏电隐患，检查避雷设施检测情况及检查建筑房屋防漏及有关设施防风情况；b）综合管理部按照防
6、汛工作要求对夏季防汛工作进行安全检查;c）安全检查后对存在的问题制定防范措施，防止发生意外事故。b暑期前检查a）综合管理部检查防暑降温措施工作情况；b）设备科牵头检查防暑降温设备设施情况；c）综合管理部负责检查防鼠、防食物中毒等情况；d）安全检查后，对存在的问题制定防范措施，防止发生中暑、食物中毒等事故。c冬季前检查a）设备科部检查供暖设备、生活设施防冻、保暖情况、设施完好情况；b）综合管理部检查融冰物资准备情况；c）检查结束后对存在的问题制定防范措施，保证冬季供暖及保暖。（2）各类季节性检查结束后，下发安全隐患整改通知单，对查出的问题制定整改措施，落实责任单位、责任人限期完成。6）专业性和专
7、项工作安全检查（1）专业性和专项工作安全检查包括。设备设施及特种设备设施安全检查、电气设备设施安全检查、防火及消防安全检查、重大危险源安全检查、生产作业现场安全检查、夏季防洪安全检查、道路交通安全检查等。（2）检查单位及内容a特种设备及一般设备检查（设备科负责）b电气设备设施安全检查（设备科负责）c防火及消防安全检查（综合管理部负责）d重大危险源安全检查（安全生产领导小组负责）e生产作业环境现场的安全检查（综合管理部）f道路交通及上下班途中安全检查（综合管理部）g其它有关专业性和专项安全检查（3）各类专业（专项）安全检查结束后，下发检查通报，对查出的问题制定整改措施，落实责任部门、责任人限期完
8、成。3.6安全检查要求1）安全检查活动必须要有明确的目的、要求、内容和计划，认真组织和解决问题；2）各类安全检查的频次不少于本制度规定的频次；3）各类安全检查必须要有详细的检查记录，根据检查记录的依据下发检查通报或隐患整改通知；3.7安全隐患落实和整改1）各类检查工作结束后，检查部门以安全隐患整改通知单的形式，制定隐患整改措施，落实责任部门、责任人限期整改，并跟踪治理直至验收合格达标；2）检查部门要建立安全隐患整改登记台帐，检查结束后，将安全隐患登记台账；3）隐患整改部门接到安全隐患整改通知后，必须认真组织项目整改，要落实到本班组、个人按期完成，并组织内部验收。验收合格后将安全隐患整改回执单及
9、时回执反馈下达整改通知部门；4）下达整改通知部门收到安全隐患整改回执单后，组织对整改项目进行验收，验收合格后在回执单签署验收意见，验收不合格要求整改单位继续整改并复查验收，直至合格；3.8安全生产检查考核安全生产检查的考核见安全生产责任制和责任追究管理制度。3.9资料管理1）安全生产管理小组会等有关部门组织的各类安全检查资料：安全生产巡检记录本、安全全检查记录本、安全隐患整改登记台帐、安全检查通报、不符合纠正措施与预防措施通知单等由综合管理部归档管理，保存期为_年；2）车间组织的内部安全检查资料。专（兼）职安全员安全生产巡检记录本、安全隐患整改登记台帐、班组安全检查记录本、车间安全检查记录本、
10、车间安全考核，由各车间专（兼）职安全员归档管理，保存期为_年。4.安全隐患排査的开展4.1隐患排查前要制定排查计划和方案，明确排查目的、范围，选择合理的排查方法。4.2隐患排查根据安全生产的需要和特点可以采用综合检查、专业（项）检查、季节性检查、节假日检查及日常检查等多种方法。各部门可以以自查、互查等多种形式展开排查，牵头组织部门和制造部门要隨时开展监督检查工作。_公司各部门和各车间均要在本部门所负责的工作范围内开展隐患排查工作，制定隐患排查的领导小组，明确负责人和监督人，真正做到排查工作有人负责，有人监督。5.隐患排査的治理5.1对排查出的问题，要制定出治理方案和措施，治理方案应包括目标和任
11、务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求以及要达到的效果。重大事故隐患在治理前应釆取临时控制措施和制定应急预案。5.2各车间要将排查出各种安全生产隐患问题进行分类，并按“五确认，一兑现”的要求进行汇总，落实责任部门和责任人，确定整改措施，明确整改完成时间。同时要将隐患问题汇报制造部存档整理，进行闭环管理。6.附则6.1附录附件一：安全隐患整改通知单附录二：安全隐患整改回执单企业安全隐患排查管理制度（二）1.目的为进一步落实国家安监局_号令；加强公司安全管理，提高职工安全意识。特修订本制度。2.范围适用于公司各部门各级安全隐患（检）排查、整改治理、建档监控等管理。3.职责总经理领导组织
12、每旬度的隐患排查；安全主管负责隐患排查的建档和监控，并领导安环部分落实隐患的整改治理；各部门主管对本部门的安全隐患排查和整改治理负主要责任；隐患整改复查及人员对整改过程及结果跟踪和评价。4.内容4.1基本要求4.1.1安全检查是安全生产工作的重要手段，其几本任务是：发现和查明各种危险因素和事故隐患，监督各项安全规章制度和安全操作规程的实施；制止违章作业、违章指挥；防范和整改事故隐患。4.1.2各级安全排查（包括岗位巡查，各车间、各部门组织的日常检查，公司组织的综合性排查，以及各种专业、季节性检查）要严格安全检查规定，静心组织，确保检查质量。4.1.3安全隐患排查必须有明确的目的、要求和具体计划
13、，要加强领导，充分发动职工的积极参与安全隐患排查，确定整改责任人，认真落实整改，避免安全检查走过场，流于形式。4.1.4安全隐患排查以查思想、查纪律、查制度落实、查组织领导、查各项记录执行情况，查是个隐患为主，重点是锅、容、管、特、危险化学品的生产、使用、存储和安全用电管理。4.1.5安全隐患排查情况建档控制，对查出的问题、原因和整改措施及落实要认真做好记录并对过程和整改效果进行建档，并对全过程进行监控。4.1.6安全隐患排查情况及治理进度情况试试行公示挂牌管理，接受职工的监督，充分动员权益职工积极参与。对隐患要实行挂牌管理督办。4.1.7各级安全检查组织和人员，有权要求受检查单位汇报安全生产
14、、劳动保护工作情况，及时提供有关资料，有权调查、询问及召开座谈会，有权制止违章指挥、违章作业行为，对重大事故隐患有权提出处理意见。_组织与形式_公司综合性安全检查，由公司总经理领导组织安环部门和各有关部门主要负责人参加，每月至少两次。设备、电器仪表、生产工艺、危险品库、关键安全及消防设施、特种设备等各项检查，由各部门组织每月不少于四次检查，并做好排查记录和安全会议台账记录。4.2.2主管安全的领导组织技术人员、安全员、值班班长，每周进行一次。并做好检查记录和隐患整改台账。4.2.3班组长及各岗位职工要严格履行交接班检查和班长巡回检查。各岗位操作工、维修人员要按照规定每小时对自己分管的设备、设施
15、进行一次巡检，对出现的问题和隐患，做到及时发现，随时处理，并做好检查、整改记录。4.2.5实行安全责任区制度，公司安全检查组实行分组分区域检查，在检查后一周内，阴检查疏漏或不认真，该检查出的隐患没有发现而造成事故的，安全检查组有关人员要承担相应的责任，并根据情节给与一定的经济处罚。4.2.6实行安全隐患告示挂牌制度，对安全隐患排查治理的工作情况每一阶段实行上墙公示，充分动员员工积极参与和监督工作。4.2.7凡不按规定进行检查的，要进行严肃批评教育，并按照规定进行处罚，对因巡查不及时出现事故造成损失的，要从严处理。4.2.8除集体组织的安全检查外，任何职工对违章和违纪现象及不安全因素有劝阻和制止的权利。4.3隐患整改治理4.3.1各单位对各级检查组检查出的隐患，要逐项研究分析并落实整改措施，做到定人，定时积极组织整改。4.3.2对隐患整改治理要建立专门的台账并由安环部门组织实施监督和复查。4.3.3对查出的事故隐患，凡班组能整改的不交车间，车间能整改的不交公司。4.3.4对因种种原因不能马上整改的隐患，在不危机安全生产的前提下，应制定出计划、按期解决，兵才去可靠的安全措施，设专人监护运行。对难以保证安全生产的隐患，要立即停车整改。4.3.5对较重大的隐患整改，由公司安环部门下达“隐患整改通知书”，隐患整改单位要在限期时
