《运输管理处的主要工作计划及措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运输管理处的主要工作计划及措施（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、运输管理处的主要工作计划及措施1强化学习教育，进一步提升能力水平 按照创建学习型党组织、学习型机关的要求，继续深化开展学习实践科学发展观活动，把科学发展观的要求与履行职能有机地结合起来，建立完善集中学习日和自学制度，以学习政治理论、公共知识、专业知识以及法律法规为重点，深入开展党员干部读书学习活动，合理安排计划，丰富学习内容，创新学习形式，党员职工每人必读1-2本书，处领导班子成员每人必须3本书以上。坚持学以致用，切实提高干部职工的理论素质，增强服务发展、服务基层、服务群众的能力和水平。2加强制度建设，进一步完善内部管理全面加强制度建设和机制创新，进一步建立完善以规范行政执法、行政许可行为为重
2、点的权力运行制度。坚持以制度管人、管事、管权，建立主体明确、责权对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制，将工作职责、任务和目标科学明确地分解落实到各个岗位，形成岗位之间的无缝责任链条，使每项工作任务、每个工作环节的责任都具体落实到人。3提高执行能力，进一步优化发展环境一是完善城乡客运一体化体系，保障城乡居民出行安全便捷。做好农公客运行业改革后续工作。逐步构建城乡客运及重点乡镇间纵横交错的客运连接网络，实现现城市公交、农公客运、镇村公交三者无缝连接，零距离换乘。二是进一步深化全市道路客运行业改革，按照先农公、再公交、后出租的三步走的模式，全力做好公交和出租汽车行业产业的升级。继续巩固城市
3、公交行业优先发展的地位，积极向市委市政府汇报，争取行业发展成果。合理规划全市公交线路和城市换乘枢纽场地，有步骤的更新公交车辆，首批40辆新型低碳公交车将于7月底更新到位。整合出租汽车企业，推行公司化经营，打造出租汽车行业品牌龙头。三是促进货运市场更加繁荣。鼓励、指导道路货运业向集约化、规模化、第三方物流方向发展，继续培植具有一定规模的大型物流企业。四是全力实施为民5件实事，把改善民生的各项措施落实到位。五是进一步规范运输市场秩序。为深化省级文明城市创建成果，进一步加强运输市场现场监管，维护运输市场秩序和行业稳定，全力营造良好的运输市场环境。继续开展全市交通营运秩序整治活动，严厉打击非法营运等违
4、法违章经营行为，规范和提高运输经营服务质量和水平。六是推进招商引资后续工作，力争项目落实到位。4严格检查考核，进一步规范行政行为按照全市机关作风建设工作考评的要求，结合自身实际，进一步完善民主评议与效能建设考核相结合、年终考评与日常考评相结合的考评方法，建立健全绩效考评、行政问责、效能告诫等激励惩处机制，采取有效措施保障各项规章制度的执行。坚持依法行政，规范执法行为，加大执法督查力度，保障行政相对人的合法权益，推行行政执法责任制，实行对执法人员投诉举报查处制和错案追究制，坚决杜绝粗暴执法、野蛮执法，继续严格执行执法人员“十项禁令”，对违反者严肃处理。5加强队伍建设，进一步树立行业形象把大力加强
5、运政执法队伍建设，显著提升交通执法形象，作为“双提”作风建设重点，把争先创优活动作为深化主题教育的突出主题。一是突出主题教育，扎实开展好“五好五带头”争先创优活动，着力提高党组织和党员队伍的能力水平。二是在学习教育上下功夫，在广大干部职工中开展政治理论、业务技能、法律法规和市场经济知识的学习，引导全体职工树立终身学习的理念，努力建立一支技术精湛的运管专业人才队伍；三是树立执法为民意识，建立一支以人为本、依法行政、文明执法的运政执法队伍；四是增强驾驭服务发展的能力，建立一支清廉务实的运管干部队伍。五是努力提高全体人员的工作能力、工作效率和工作责任心，做到“会干”、“快干”、“想干”，解决“不作为
6、”、“乱作为”、“慢作为”问题。大兴服务之风，规范服务程序，行政权力公开透明运行，为业户提供优质高效服务，让政府满意，让群众满意。我推荐大学管理处工作计划以下是我为大家整理的关于大学管理处工作计划的文章，供大家学习参考！一、加强两支管理干部队伍建设1、加强学生管理干部的业务培训，严格工作纪律。(1)、掌握学生管理的规章制度，并且能熟练运用。本学期开展以“学生管理规章制度及管理教育方式方法”为主体的管理干部培训、考核工作。(2)、树立正确的职业观，严格工作纪律，要有为了学生成才服务的思想。明确中队长是中队学生管理第一责任人的思想。(3)、建立良好、健康的师生关系，多下基层，多接触学生，多说服教育
7、、多人文感化。(4)、推行学生管理绩效和工作量考核。2、结合“三自管理”，加强学生干部的机构、组织、使用和考核工作。(1)、理清各类学生干部、干事的组织、机构、职责和权限。(2)、培育学生干部工作能力，深化5人模式把区队长的工作和团支部的工作有机结合。要突出学生会主席和团总支委员的主导作用。(3)、学生干部值班和队长助理制度要进一步实行，并且要总结、推广。www。第我整理该文章，版权归原作者、原出处所有。二、加强学生常态管理工作1、严格落实制度，要明确制度的严肃性和强制性。2、学生常态管理工作重点仍旧是影响恶劣的重大违纪事件;集合整队上课秩序;内务卫生;警容风纪四个方面。3、加强正面典型人和事
8、的宣传。同时对违反纪律的学生要开展有效的教育，坚持周六、周日“补学习制度”、“补队列操练”规定。4、加强和老师、家长的联系和沟通。6、规范各类常态管理的检查，中队要重视检查的结果并且开展数据的分析。三、加强信息通报工作1、重视学生信息报道组的工作。2、加大对安全防范系网站的投入和建设。3、重视对学院内外投稿学生的鼓励。四、加强党建1、开展业余党校三分校正常的培训工作。2、开展对学生入党前后的教育、引导，突出党员的先进性，开展主题为“先进”“奉献”的党员教育系列活动。3、开展和行业企业的党支部共建、学习活动。4、坚持学生公寓党支部工作。五、加强学风建设1、学生管理干部听课制度的全面推行。2、密切
9、和上课老师的关系，在学生管理上取得老师的帮助和支持。六、做好新生接待工作后勤管理处工作计划以下是我为大家整理的关于后勤管理处工作计划的文章，希望大家能够喜欢！一、指导思想在校党委和校行政的正确领导下，坚持以*理论、“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕学校党政工作的中心任务，以全心全意为全校师生服务的工作口号，和谐、主动、热情、廉政、高效的工作方针，外塑形象有所为、内强素质增效益的工作理念，切实加强后勤管理处的思想建设、队伍建设、作风建设，充分发挥管理育人、服务育人的功能，以求真务实的行动和扎实有效的工作贯彻学习党的十七大精神、迎接学校第十次党代会的胜利召开。二、工作要点
10、（一）基本建设工作1、完成独墅湖校区一期二批工程的各项工作；做好已竣工工程的移交工作；完成独墅湖校区已完工工程的内部审计工作。2、完善独墅湖校区一期三批项目（材料大楼、学生食堂、宿舍等）的开工前准备工作。积极办理各项开工申报、审批手续。3、做好老校区基本建设规划，尽快落实老校区基建项目设计、招标、开工（物理电子楼尽快开工）等。4、加强在建工程的安全、文明施工管理，保证工程建设质量和进度。（二）后勤管理工作5、根据2021年各类经济契约的要求，与人事处、财务处等职能部门会商，对教服公司等相关单位的工作进行巡视督察和考核。6、加强对全校水、电、气、讯等规范管理，完善水、电、气、讯等后勤保障体系。7
11、、认真落实“五节”制度（节水、节地、节支、节能、节材），积极创建节约型校园。开展切实有效的工作，积极申报江苏省节水型高校。8、加强学校绿化管理。按计划、分步骤做好常规绿化规划的实施、维护、保养。9、进一步加强对校内食品卫生的监督、管理，确保师生员工的用餐安全。10、规范收发室日常管理，提高服务水平和质量。（三）资产管理工作11、根据上级要求，加强全校房产、资产等信息化管理，做好全校固定资产的登记、核销、对帐等，认真完成资产清查工作。12、加强学校各类公用房的管理，做好办公用房调整工作。13、做好2021年度房改工作和2021年度教职工（包括离退休人员）的购房补贴审批、发放工作。14、做好202
12、1年新进校教工的住宿及学校引进人员过渡房、家属房的管理工作。15、做好学校新增地块（原轻机厂、原卫校、原娄葑医院、原化学电源研究所等）的交接和清退等工作。16、做好各类新建房屋房产证和相关土地土地证的申领工作。17、盘活学校房产，制定相关制度报学校批准，确保房产保值增值。（四）维修管理工作18、编制2021年下半年维修计划并落实到位。19、加强日前正在维修工程的管理，保证工程质量和进度。20、认真做好各项维修工程的验收、决算并及时送交审计；收集整理维修工程的各种资料，确保资料齐全。21、认真调研，编制下半年度维修计划。（五）学生宿舍管理工作22、加强学生宿舍制度建设，充分利用好学校的资源，为广
13、大学生提供优质服务。23、进一步推广现代管理手段，完善学生宿舍信息管理系统，提高工作效率。24、积极开展宿舍文化建设，充分调动学生的积极性，通过学生自我教育、自我管理、自我服务提升管理水平。25、进一步加强学生宿舍日常管理。加强对物业公司的监督与考核；坚持每月一次的安全、卫生大检查；及时解决学生宿舍的零维修。26、迎接省文明宿舍的复评工作。（六）医保与计划生育管理工作27、协助校计划生育领导小组贯彻落实国家计划生育政策法律，做好学校计划生育政策的执行、实施、协调、解释工作。28、做好计划生育经费的审核和使用。29、做好全校师生日常医疗费（住院及门诊）以及教职工子女统筹医疗的报销审核工作。30、
14、配合相关部门，组织好教职工体检。（七）关心幼儿园建设，积极支持校幼儿园申报省级优质幼儿园（八）自身建设工作31、根据学校理论学习计划，组织全处职工政治理论学习和处中心组学习，提高理论水平，增强服务意识。推动专业技术学习，提高全处人员的整体素质，提高工作效率和工作质量。32、落实廉政建设责任制，做好廉政建设工作。33、认真落实首问负责制，加强工作作风建设；正确处理人民来信，热情接待群众来访。34、加强和改进我处党支部建设，做好离退休工作和工会小组工作。（九）及时完成上级交办的其他工作。管理处工作计划范文一、主导思想以服务业主为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，结合本部大楼实际
15、情况创建物业管理模式，努力探索企业内部管理机制，将规范化物业管理服务深入每个“工作细节”的指导思想和“善于主动”的服务精神。二、工作目标紧密围绕提高物业管理水平、展现“服务”的工作作风，并继续贯彻执行节能降耗和为业主服务好的企业宗旨，以国优新标准提高自身工作，努力做到：工作细节“精”，设备设施“准”，保卫工作“实”的目标。三、工作重点一、内部管理1.人员控制及企业凝聚力在新的一年中，管理处将减少人员的流动性，积极补充新员工，以评选、表彰优秀员工增强团队的凝聚力，从而提高员工工作的积极性，促使员工彼此之间互相鼓励、支持、学习、合作，同时倡导员工用团结协作、开拓创新、务实进取的信念去为公司的发展奉献自己的力量。2.规范库房管理严格根据库房管理制度执行库房管理，库房里的杂物需及时清理，做好各项防范措施，做到库房整齐干净整洁。3.建立档案室根据国优的要求建立档案室，各部门档案需要统一整理归档管理，并建立档案室巡查制度，严格按照档案管理规定进行存档、借阅及销毁，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各项防范措施。4.绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企
