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1、人力资源管理自我鉴定（通用5篇） 自我鉴定是个人对一个时间段的自我总结，自我鉴定可以使我们锻炼语言组织能力，因此我们要做好总结，写好自我鉴定。则自我鉴定要注意有什么内容呢？下面是小编精心整理的人力资源管理自我鉴定通用5篇，欢迎阅读与收藏。人力资源管理自我鉴定1我，来自XX大学，有着良好的专业根底知识和操作能力，并于XXXX年XX月通过国家人力资源管理师考试。对人力资源管理的相关知识掌握扎实，熟悉人力资源开发，绩效管理与考核，薪酬管理及企业战略管理流程，熟悉学习和掌握了?劳动合同法及?社会保障法的相关理论。我的英语水平比拟突出，在大二学年通过了国家四级考试，有着出色的阅读写作能力和口语水平。在校
2、期间，曾屡次加入全国大学生英语竞赛并取得较好的成绩。在大学期间，我积极加入各种活动，曾在社团中担任各种职务。我热爱团队活动，有很强的团队合作意识，在校期间还曾担任本专业足球队的队长，具有很强的组织和协调能力。很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。人力资源管理自我鉴定2在xx公司人力资源部开始了我的实习之旅，其实这里的人并没有要求实习生能帮忙他们完成什么任务，而真正学到多少珍贵知识，是要靠实习生自己。所以自强、自立、自我增值便成为这里实习生的一个座右铭。无论前路有多困难，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。我刚开始接触的工作就是招聘，我自己还是一个刚才走上工作岗位的新手，却要去招人，有点紧
3、张也有点兴奋。我开始发布招聘信息， 通知，组织面试，通过几次招聘，我发现很多看似简单的东西做起来并不容易，尤其是干人事，办事之前应该把事情从前到后考虑周全，预想可能发生的各种突发状况。怎么安顿可以防止这些状况的发生。记得第一次出差，我准备好了一切需要的资料，向公司申请派车，也许是因为当时公司公司缺车，领导不批，由于没有经验很多事情不知道怎么处理，后来经理告诉我关于出差申请单填制，派车单费用报销单，出差补助等一些事项。我才对出差有了进一步的了解。后来没有招聘方面的工作了，我便开始干一些打杂之类的工作，包括整理档案、身份证复印件、毕业证明、相片、健康证、入职申请表等。整天都是些重复的工作，有没有技
4、术含量，又琐碎。我开始有了些许不情愿的情绪，经理好似看出了我的心思。对我进行了一场别开生面的开导，说这些事情虽然看似简单，但是关系重大，对以后的工作会有很大的帮忙，很大程度上会提高效率，加之这些工作都是人力资源的根底性工作。由于我对工厂人员不熟悉，加上前期档案的混乱，我花了将近两个星期的时间才整理好，我将这些东西等电子台帐，把档案按字母先后顺序排列在档案库中。同事们都收我办事稳重认真，我感到很幸福很兴奋。不迟到，不早退，不无故缺席，无请假，是我实习的根本宗旨。在实习期里，我都能坚持踏实而坚决地按时实习。坚守岗位，坚持自学，也是我在这里实习的一个重要宗旨，不管领导们在不在办公室，他们所下发的命令
5、和任务，都坚持完成，没有任务时，便坚持学习档案里的劳动保障根底知识，自学，不但是单纯地接授式学习，还要在各种实习工作中，从小事中，从细节中，自我寻找学习时机，自我寻找学习点，“学而思，“思而学，“学而时习之，“温故而知新，“三人行，必有我师焉，是我在实习过程中努力做到的又几个重要宗旨。在这里实习学到的知识真的多不胜数，有些更是无法用言语能够叙述的，或许此时无声胜有声，无声更动听。与其说我们是去实习，倒不如说我们是去学习，是离开课堂的学习。人际关系加强了，认识了几个朋友，每天一起上班，和同事们聊聊天，积极融入一个大家庭中，工作的累一霎那消失了。每天都是累并高兴着。工作经验的缺乏，处理问题的不成熟
6、，让我需要加强实践。一旦投入工作，我就应该自觉进行角色转化，用该工作应有的态度来面对问题。人力资源管理自我鉴定3自1992年加入工作以来一直从事企业管理工作，其中专业从事人事劳动管理和人力资源管理工作的时间逾XX年。其间经历了国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理及现所在的大型综合性民营企业集团的人力资源管理，企业跨及建材、电子、酒店、商场、化工、矿山以及贸易等行业，并先后亲历了几家企业的转制过程，亲自处理转制过程中的员工安置事宜。十八年的企业管理特别是其间的人事劳动或人力资源管理工作经历，可以说见证了我国劳动法律法规体系的建立过程，见证了我国职工社会保障体系从试点到建立再到调整，从而到达
7、今天相对完善的过程，同时还见证了企业职工从固定工、农民合同工、大集体工以及临时工等不同身份统一向全员劳动合同制工人转换的过程。多年的人力资源管理工作经历，加之自己人力资源管理知识的不断更新，理论联系实际，使自己积累了丰盛的人力资源管理工作实战经验。现将主要业务工作实践总结如下：一、人力资源规划方面人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标，根据开展需要并结合企业内外部环境，运用科学有效的办法，进行的人力资源预测、投资和控制，在此根底上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业开展、人力资源投资方面的人力资源管理方面的全局性的方案，使企业在持续开展中获得竞争力，为企业整体开展战略提供人力资
8、源方面的保证与效劳。企业人力资源规划具体包括企业组织结构的设计与变革、企业人力资源需求和供应预测、工作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算等内容。我曾经经历过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员招聘、岗前培训以及人力资源管理制度建立的全过程。对于不同的行业，我首先要熟悉行业的情况，深入到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业自身的具体情况，从最精简高效的原那么出发，确定企业的组织机构设置。组织机构确定后，根据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制订出
9、工作岗位表明书，再根据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比方氮肥厂是连续生产型企业，很多岗位在国有企业时必须按四班运转配置人员，但现在是民营企业，不能完全照搬国有企业的模式，在配置人员为了考虑节约人力本钱，多数按三班三运转配置人员，当然同时还得考虑劳动平安及职业卫生，所以在配置人员时必须对每个岗位做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。在担任所在企业的人力资源管理职位过程中，每年初都要根据企业年度方案制定人力资源管理方案，提出人员需求方案、人力资源管理费用方案以及对人力资源管理制度进行适时修改。二、招聘与配置方面员工招聘是企业获得人力资源的重要伎俩，是
10、人力资源管理的第一道关口。一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到称心的人才，从而提升企业的效益。现所在的民营企业集团，由于公司开展迅猛，五年之内从一个企业迅速扩张到十六个企业，人员从150多人增长到近5000人，企业跨及全国七八个省市，在企业规模扩大的同时，技术在不断的更新，管理难度在不断增大，面对此情况，人力资源的跟进难度相当大。我作为人力资源部门的负责人，人才需求的压力相当大，通过多种形式，不拘一格吸纳人才。首先，经常性通过全国性的行业报刊登载招聘广告，吸纳高端管理人才、高技术人才和营销人才，以满足各地的经营管理和市场营销需要；二是通过各省市网络招聘，满足各地的中层管理
11、人才及中端技术人才的.需要；三是通过企业所在地人才市场机构或加入当地人才招聘会，长期招聘一线岗位员；另外，还与各大中专院校建立长期的关系，长期吸纳大中专毕业生加盟，以储藏企业所需的管理人才和技术人才。通过努力，这几年根本满足的企业的用人所需，但人才不足的矛盾仍很突出，加之民营企业员工流动性相对较大，导致在不断引进的同时又在不断的外流。针对此情况，我向企业老板提出了应轻引进重培养开发等如何有效留住人才的意见措施，应当说目前起到了一定效果，企业已经更多的关注如何有效的留住优秀人才，从提高待遇、改善福利等多方面采取措施，相对有效的保持了人才的稳定。三、培训与开发方面随着社会的飞速开展，在人、财、物、
12、信息四种资源中，企业越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心，人力资源已经被企业作为第一资源，由此，企业不仅从外部吸纳优秀人才，同时还加紧从内部培养和开发，让内部人才脱颖而出。在我担任人力资源管理部门负责人的企业中，企业培训流程均由本人审核完善：每年年末组织实施培训需求调查，对培训需求调查进行专题会议讨论、审核后，编制下年度培训方案；从外部选聘或者从内部甄选培训教师，对方案培训工程实施教材库管理，由各培训承当单位或承当人在规定时间内将教材撰写完毕并经审核合格后安顿人力资源部专职人员汇编教材，予以受控；每月月初出培训通知，将当月方案内培训工程的实施时间、地点、教师、参训人员、授
13、课方式等信息公开发布；培训过程中，对出勤情况实施?签到表管理，对培训效果实施?考核记录表管理，同时由人力资源部人员跟进每一场培训，对培训各要素予以监控，并填制?培训实施跟进表；每月月末总结当月培训情况，对培训合格率、出勤率、效果评估等指标或工程进行分析，形成?培训数据分析报告；每月及时将员工培训记录输入人力资源电脑系统中的个人培训档案，为人力资源的运用提供数据库支持。每一次培训结束后或某一个阶段后，针对性的对培训效果进行评估，由参训人员填写问卷调查表，然后由人力资源部门进行汇总分析，以全面把握培训效果，进行有针对性的调整。经常性企业内部培训：企业内训根据不同的岗位设置培训内容。普通工人侧重组织
14、实施岗位技能、生产现场5s、平安操作等知识培训，技术人员侧重组织实施专项技术、技术创新工程培训，一般管理人员侧重iso标准化操作、岗位绩效培训，中高层管理人员侧重管理技术、企业理念、职业拓展方面的培训。较低层次的培训由企业内训师和各部门主管完成，较高层次的培训或专业性较强的培训聘请咨询效劳机构和社会专业人士实施。除发展普训外，还对个别或有特殊需求的培训实行委外培训，派出指定人员加入培训机构组织的课程或讲座。另外，现所在的集团还对管理人员、技术骨干采用了etraining网络培训方式进行培训，能更灵活的安顿学习时间，更有针对性的选择培训内容。通过分层次培训增强了培训的针对性和实效性。本着“开发潜
15、能、持续培养、适度使用的原那么，采用灵活多样的培训方式开发人力资源。实行学徒或助理制度，挑选有一定潜质的员工，由经验丰盛的高职级人员一带一或一带多人训练指导，让其储藏将来担任更重要岗位所需的学识技能。对一些可替代性不强的关键、重要岗位实行轮岗制度，利用生产淡季在互相协作的根底上换岗工作，培养一专多能的员工，同时减少或防止关键、重要岗位上人员流动造成的损失。作为人力资源管理部门的负责人，我经常亲自担当培训，并受派外出担当培训师。本人能利用现代技术伎俩，采取灵活多样的培训方式，到达良好的培训效果，深受受训者的好评。四、绩效管理方面绩效管理是指管理者与员工之间在确定目标与如何实现目标上所达成共识的过
16、程，是增强员工成功到达目标的能力，促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力素质，改良与提高企业绩效水平。实施绩效管理是实现企业战略目标的主要伎俩，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实，实现企业预定的战略目标，对企业的开展具有重要的战略意义。通过全面推进绩效管理工作，建立完善高效、合理的组织体系和完整的绩效管理体系，将人力资源、战略目标、运营流程和谐地统筹起来，使各层级的执行力与企业的长期战略目标、企业文化相联系，纵向能平衡短期与长期开展关系，横向能统筹部分与整体的利益关系，形成协同效应，有效提升企业绩效，加快实现企业长远战略目标，提升企业的综合实力。同时，通过实施绩效管理，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据，鼓励部门、员工不断改良绩效，从而到达企业整体绩效的提升，实现员工、部门和企业的共同开展。五、薪酬福利管理企业薪酬福利管理
