工程项目管理软件试题及答案

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1、工程项目管理软件一、名词解释题（每个词题 3分，共 15分）项目管理 关键任务 周期性任务 资源 自由时差二、填空题（每空 1分，共 15分）1、“甘特图”是在国内外广泛应用的项目进度计划管理方法之一，我国也称之为。2、“网络图”视图以 方式来显示任务及其相关性。3、 “资源使用状况”视图可以一次查看的分配信息，而“资源图表”视图显示的是的分配信息。4、 在一个项目中，通过给资源设定费率、费率和，可以更有效地管理一个项目的成本。5、 “投入比导向”日程排定仅应用于：; 两种情况。6、当设定任务为“固定工期”类型后，如果设定了“投入比导向”，删除任务的资源会导致。7、 跟踪项目进度重要的是及时更

2、新项目信息，更新项目信息既可以更新，又可以更新 。8、 项目中实际发生的成本包括以为主的和以为主的费用。三、选择题（每小题 1.5 分，共15分）1、Project2002 的默认视图是视图。A. “甘特图” B. “资源工作表”C. “资源分配状况” D. “网络图2、下列可同时查看任务的进度和将资源分配给任务的视图是？A. “甘特图”视图 B. “跟踪甘特图”视图C. “任务分配状况”视图D. A、B、C都是3、 在 Project2002 中，对固定单位类型的任务来说，当用户增加资源时，任务的进度。A. 加快B.减慢C.不变D.变化视情况而定4、设某任务为固定工期类型，其工时为 24小时

3、，工期为 3天，原分配的资源为“李明“（单位为 100%） 增加资源”周宁“后，工时与单位的变化为：A. 工时仍为 24 小时，单位变为 50%B. 工时为48小时，单位为 50%C. 工时为48小时，单位为 100%D. 工时与单位均不变5、 在“甘特表”中双击任务名称可打开。A.资源信息对话框B.任务信息对话框C. 工作分配信息对话框D.选项对话框6、 在 Project2002 的“资源信息”对话框的“成本费率表”中，可以对资源设定最多种资源费 率。A. 5 B. 25 C. 125 D. 2507、 在 Project2002 中，可在等视图中拖动鼠标来链接任务。A. “甘特图”、“网

4、络图” B. “跟踪甘特图”、“网络图”C. “日历”、“网络图”D. “甘特图”、“跟踪甘特图”、“网络图”8、 修改资源的工作日历可通过对话框。A. “任务信息对”话框 B. “时间刻度”对话框C. “工作分配信息”对话框D. “资源信息”对话框或“更改工作时间”对话框9、在 Project2002 中，菜单栏和工具栏的关系是：A.菜单栏是工具栏的一项B.工具栏是菜单栏的一项C.菜单栏就是工具栏D. 二者无任何关系10、报表的组成主要基于所使用的表和筛选器，但有时要考虑周期问题。构成报表的基本要素是：A 使用何种报表、信息筛选条件、打印周期B 使用何种报表、信息整理、信息汇总周期C 报表设

5、计、信息筛选条件、信息汇总周期D 使用何种报表、信息筛选条件、信息汇总周期四、 简答题（共 55分）1、一般项目具有哪些特性？ （5）2、Project2002 有哪些主要功能？ （6）3、使用 Project2002 进行项目管理时首先要创建项目文件，而在创建项目文件前的首要任务是收集项 目信息，试述收集项目信息的主要内容。 （6）4、在 Project2002 中可用哪些方法创建任务的链接？ （6）5、试述在 Project2002 中建立资源库的步骤。（6）6、试述在 Project2002 中设定“投入比导向”后，删除资源对“固定工期”、“固定单位”、“固定工时”三 种类型任务的日程排

6、定有何不同？ （10）7、在 Project2002 中可用哪些方法解决资源冲突？（8）8、如何利用 Project2002 来缩短项目工期？ （8）答案：一、名词解释题（每个词题 3分，共 15分） 项目管理：是指为了完成一个特定目标，应用一定的规范或规章制度对项目的资源进行全面 规划、组织、协调、控制并使之系统化的过程。关键任务：是指那些对保证整个项目按期完成影响最大的任务。 周期性任务：其发生在时间上具有一定的间隔规律的任务。 资源：指完成项目所需要的人力、供应物资、设备、资金等。自由时差：指一个任务在不影响后继任务完成的前提下可以延迟的时间。二、填空题（每空 1分，共 15分）1、横道

7、图2、流程图3、所有资源 单个资源4、标准 加班 每次使用成本5、添加到任务的资源或从任务中删除的资源 ;更改已经分配给任务的工时6、工作量转向其他资源7、完整项目 项目的部分任务8、任务 固定成本 资源三、 选择题（每小题 1.5 分，共15分）1、A 2、D 3、A 4、A 5、B6、C 7、D 8、D 9、A 10、四、简答题（共 55分）1、答案要点：（1）项目的短暂性；（2）项目的目标性；（3）项目的可预测性；（4）项目的可限制性；（5）项目的动态性。2、答案要点：（1）项目范围管理（2）项目进度管理（3）项目资源管理（4）信息沟通管理（5）项目综合管理3、答案要点：1） 明确总体目

8、标；K1+478K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分（2）确定任务细节；（3）规定时间限制；（4）配置资源；（5）任务间的关系。4、答案要点：（1）使用“甘特图”；（2）使用“甘特表”；（3）使用“任务信息对话框”；（4）使用组合视图。5、答案要点：（1）打开“资源工作表”视图 ；（2）设置资源默认参数（默认费率、默认固定成本累算方式）；（3）输入资源信息；（4）输入资源备注。6、答案要点：（1）对“固定工时”类型的任务来说，设定“投入比导向”前后，删除任务的某个资源对日程排定的影响无变化；（2）对“固定工期”类型的任务来说，当设定了“投入比导向”后，删除任务的某个资源会导致工作量转向

9、其他资源，即使其他资源的单位增加（3）对“固定单位”类型的任务来说，当设定了“投入比导 向”后，删除任务的某个资源会使任务工期延长。7、答案要点：（1）设定资源推迟开始工作时间；2） 增加资源总量；（3）替换资源；（4）设置资源加班时间；（5）调整资源日历；（6）只使用资源的一部分工作时间；（7）使用 Project2002 的“资源调配”功能。8、答案要点：（1）分解关键任务；（2）给任务增加资源；（3）缩减关键任务的工期；（4）重叠或延迟链接任务；（5）设置日历增加工作时间；（6）通过减少工时来缩短任务工期；（7）通过分配加班工时来缩短关键任务工期。一、名词解释题（每个词题 3分，共 15

10、分）项目 关键路径 WBS 总时差 成本二、填空题（每空 1分，共 15分）1、在项目管理过程中，首先要严格控制项目的，保证项目在规定的时间内完成；其次要合理利用,并将项目的尽量控制在计划的预算之内；同时，要跟踪项目执行的情况，保证项目按照规定的执行。2、当项目计划成熟后，可以做一个，我们称之为。3、 在 Project2002 中，视图栏有个视图图标，单击视图栏底部的下拉按扭可以看到图标。4、 创建项目计划的第一步就是设定项目的，最后再输入。5、 相对于关键任务来说，是指在保证不影响或的前提下具有一定可浮动时间的的任务；或者在概念下，不会影响的任务。三、选择题（每小题 1.5 分，共15分）

11、1、在 Project2002 中，通过输入每项任务所用的时间来创建一个项目的视图包括：（）A. “甘特图”视图、跟踪甘特图”视图、“网络图”视图B. “甘特图视图、“日历视图、网络图视图C. 咁特图视图、“跟踪甘特图视图、日历”视图D. “甘特图视图、跟踪甘特图”视图、“资源工作表”视图2、在 Project2002 中，任务间的链接关系有种。A. 2 B. 3 C. 4 D. 53、在 Project2002 中，设定项目环境信息的操作为：（）A. 单击菜单【工具】今【管理器】B. 单击菜单【工具】今【统计信息】C. 击菜单【工具】今【选项】D. 单击菜单【工具】今【任务信息】4、对于固定

12、工期类型的任务来说，设定“投入比导向”后，删除资源对工时与单位的影响为：（）A.单位不变，工时减少B.工时不变，单位增加C.单位、工时均不变D.单位增加，工时减少5、在“资源工作表”视图中双击资源名称可打开：（）A.任务信息对话框B.资源信息对话框C. 工作分配信息对话框D.选项对话框6、项目管理中的日程冲突为：（）A.项目运行时间比计划的要长B.资源出现过度分配C. A、 B 都包含在内 D. A、 B 都不是7、比较基准计划应包含以下内容的相关信息：（）A.任务、资源、成本B.任务、资源分配、成本C.任务、资源、资源分配D.任务、资源、任务分配8、Project2002 自定义报表的基本类

13、型有：（）A. 任务、资源、日历、成本四类B. 任务、资源、日历三类C. 任务、资源、日历、任务分配四类D. 任务、资源、日历、交叉分析四类9、Project2002 中主要有种任务限制类型。A. 6 B. 4 C. 8 D. 510、在某固定工期类型的任务中，总工时为72小时，资源每天工作时间 8 小时，资源数量为6，则资 源单位为：（）A. 100% B. 50% C. 67% D. 150%四、 简答题（共 55分）1、项目的生命周期有哪几个阶段？ （6）2、Project2002 中使用了哪些项目管理技术？ （5）3、Project2002 的用户界面由哪几部分组成？ （6）4、Pro

14、ject2002 中的常用视图有哪些？ （6）5、何谓周期性任务？在 Project2002 中如何创建周期性任务？ （6）6、在 Project2002 中如何定位资源冲突？ （8）7、在 Project2002 中如何跟踪项目进度？ （8）8、如何利用 Project2002 降低项目成本？ （10）答案： 一、 名词解释题（每个词题 3分，共 15分） 项目：指为了完成一个具体的目标而设计的一系列行动步骤。 关键路径：在一个项目中由关键任务组成的系列，即持续时间最长的路径。WBS :指项目中由一系列的数字、字母或二者结合到一起所标志的任务层次结构，也称为工作分解结 构。总时差:指一个任务在不影响项目完成的前提下可以延迟的时间。 成本:指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成本，有时也称做当前成本或当前预算。二、填空题（每空 1分，共15分）1、进度 资源 费用（或成本） 质量2、项目图 基准3、9 其他视图4、开始日期或完成日期 其他的常规信息5、非关键任务 项目进度 完成时间 多重关键路径 任务群进度三、选择题（每小题 1.5分，共15分）1、C 2、 C 3、 C 4、 B 5、 B6、C 7、 D 8、 D