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1、项目经理年终简短总结范文在公司的正确领导下，_个项目有条不紊地进行，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。一、工程概况及_设计完成工作量情况：1、本年度工程概况：正在启动的项目：1、5#、6#地，2、购物中心，3、_酒店地块，4、电缆入地。正在施工的项目：1、_住宅，2、主题购物区，3、会所，4、团山路，5、环湖路，6、街坊路。正在扫尾的项目：_广场。2、本年度设计及配合施工设计情况：备注：正在进行施工的建筑面积为_;道路施工的总长度为_m;正在进行设计的建筑面积为_。二、本年度_设计(部门)管理设计内容：在张总的总策划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容：1、完成_规及5、6#地详规设计管
2、理，报建基本通过，6#地可进行下一步设计。1、完成_控规设计管理，用于规划局报建。3、完成_排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地块的主排水管。4、完成a-2#及8#地的总规设计管理，年前报规划局。5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理，年后完成施工图设计。6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。5、完成新增_亩地规划设计，并完成施工图设计管理。6、完成会所精装修设计，并对施工图设计进行修改管理。7、完成西边道路的设计管理。8、完成环湖路规划设计，并基本完成施工图设计管理。9、完成生态公园总规初步方案设计管理。10、完成110kv高压线入地设计管理。1
3、1、完成2#地供电线路设计管理。三、规划及其设计前期工作方面：1、管理相关单位完成测绘放线，主要内容如下：环湖路的放线、定测、控制放点;西边道路放线、控制放点、现状土方测绘;团山路控制放点;_控制放点，验线、室外交接土方测绘，增加项目(新增别墅、中心车库、t17等)控制放点;购物大道控制放点，验线;购物中心测绘、放线、及其等。2、管理相关单位完成地质勘探，如：_初勘及详勘、t17的补勘等。四、设计现场配合方面：1、指挥安排工地现场变更，如：_等。2、组织管理启动施工项目的技术交底，如：_等。3、审核施工项目技术方案及其深化设计，如：_等。4、现场设计及技术指导，如：样板间及其大堂。五、与各部门
4、配合方面：1、直接参与以及安排人员与战略发展部配合报建，如：购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、_亩地规划报建等。2、直接参与以及安排人员与营销策划部配合销售，如：购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。3、与公司其他部门配合，如：配合人力资源部对工程部人员甑选、招聘，物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。六、在建项目安装方面：_现场安装以黄工为主，针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关。1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如：2#地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。2、对设备合同的技术审核，如：电梯等。3、现场技
5、术指导，如：_智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。七、内部组织管理方面：1、制定设计管理制度。2、工作中培训刚参加工作员工。3、加强团队建设，开展集体活动。_年主要需完成的以下几方面工作：1、配合项目针对_住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6#地一期施工进行设计配合，现场安装技术指导及其相关工作。2、完成a-2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其基本完成主要施工图设计。3、完善并实施设计管理制度，对设计进行进度、质量、投资全面管理。4、加强_工程(设计)技术人员后备力量的培养。对以后须调整、改进的工作及其建议：1、我方发出邮件按以往
6、是发邮件个人垫邮资后，拿发票后，再到财务报账。随着项目的扩展，往来邮件比较多，这样多次报账，不能有效的工作，建议：邮件流转流动资金_元，由文员统筹定期报账管理。2、为进一步完善设计管理，进行进度、质量、投资全面管理，目前进度由我方直接管理，审图中心对规范进行质量审图。本年度对设计投资的控制管理力度不够(合约对设计投资控制，属于事后控制)，随着以后的项目扩大，建议：对设计质量、投资另找设计咨询机构，我方对此进行审定。3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位，一方面，我方减少了许多签合同等重复劳动，增加了工作的有效性，另一方面，其进度、质量有一定制约(对方认为吃独食)，建议：另增加测绘、勘探总包
7、施工单位，这样增加我方的主动性。另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设计咨询机构完成。4、按今年的设计联系情况，为减少不同项目对同一设计院的联系，以及按强矩阵的管理模式，建议：设计增加人员(已报人力资源部)，尤其安装技术全方位，有甲方专业管理经验人员越来越重要。5、目前，公司的机电安装各方面都比较滞后，建议：增加有水电现场管理经验的甲方管理人员;建立机电设备安装管理制度;制定机电设备安装设备材料计划及其采购计划。项目经理年终简短总结范文（二）我县降消项目工作进展顺利，孕产妇死亡率和新生儿破伤风发病率明显下降,各项指标完成情况良好，妇幼保健服务水平得到明显提高。现对我县_年降消项目实施情
8、况总结如下：一、基本情况：全县有七乡一镇，_个行政村，_个村民小组，总人口_万人，全县共有乡镇卫生院8所，均能提供平产，乡级产科及妇保人员_人，村级保健员_人，二、项目目标及支持性目标完成情况：(一)孕产妇死亡率、新生儿破伤风发病率稳步下降_年全县活产数为：_人，死亡孕产妇_人，孕产妇死亡率为：41.27/_万，比项目启动前(142.3/_万)下降了_%，比_年(87.26/_万)下降了_%。孕产妇_人数比_年减少1例。_年全县新生儿破伤风发病率为零，比_年(0.87/千)下降了_%。(二)、住院分娩率和新法接生率得到明显提高_年全县孕产妇住院分娩率为_%，比_年(_%)提高了_%，比_年(_
9、%)提高了_%。_年全县新法接生率为_%，比_年(_%)提高了_%。_年全县高危孕产妇住院分娩率为_%，比_年(_%)提高了_%。(三)产前检查覆盖率有所提高_年全县产前检查覆盖率为_%，比_年(_%)提高了_%。三、项目实施情况：(一)及时调整项目领导小组_年根据人员变动，我县及时调整了降消项目领导小组、技术指导小组、高危孕产妇抢救领导小组、孕产妇死亡评审领导小组。县政府召开项目专题会议_次，研究制定工作方案。县卫生局多次召开项目协调会议，协调解决项目执行过程中出现的困难和问题。(二)制定实施方案及配套文件为促进项目规范化、科学化管理，结合我县实际，分别制定了项目实施方案和贫困孕产妇住院分娩
10、救助管理办法等相关配套文件，使项目实施有规可依、有章可循。(三)落实配套经费，项目资金管理有序_年我县人民政府高度重视和支持降消项目工作，在县财政十分困难的情况下，落实配套经费_万元，用于贫困孕产妇救助。项目资金专款专用，专人管理，规范有序。(四)开展项目督导指导工作督导是降消项目工作中的重要组成部分，也是项目目标能否达标的一个重要环节。_年我们改变原有的督导方式，采取分乡包干制，指派每个业务人员各包干一个乡镇，定期蹲点督导指导项目工作，同时采取将督导工作质量与_%工资挂钩的方式，明确奖罚制度，提高业务人员的工作积极性。_年，共计对乡级进行督导_次，每次督导乡镇_个。对各乡镇卫生院在项目执行过
11、程中存在的问题进行现场指导，及时给予纠正，对督导结果进行及时反馈，同时重点做好对所负责的乡镇联合妇幼专干、村保健员动态监控孕妇的孕期情况，加强对高危孕妇的动态管理。(五)开展项目培训，提高人员素质_年我们加大对乡、村妇幼卫生人员的培训工作力度，针对降消项目工作中产科方面及两系管理工作中存在的诸多薄弱环节和不足之处，对各乡镇的妇幼专干和产科人员举办项目培训班_次，接受培训达_人次。在县级及县级以上医疗保健机构进修的产科、儿科专业人员共计_人，通过培训，不断提高孕产妇保健技术服务能力和母婴安全的保障程度，保障了项目工作的顺利开展。(六)实施贫困孕产妇医疗救助_年继续实施贫困孕产妇医疗救助，对农村孕
12、产妇凡住院分娩的全部给予救助，每人补助_元，对产科严重并发症和合并症的贫困孕产妇，结合病情实际情况，给予相应的大额救助。_年我县共有_名孕产妇得到贫困救助，其中正常产救助_人，高危产救助_人(救助金额_元)，总救助资金_万元。比_年(_万元)增加了_万元。(七)规范产科急救中心建设，确保绿色通道高效运行在我县县医院建立了产科急救中心，成立了抢救领导小组，建立健全各项产科制度，配备了相应的急救设备、药品。向社会公布了急救电话，并对危重孕产妇实行先救助后结算的方法保障了高危贫困孕产妇的住院分娩和危重孕产妇的救治。_年我县产科急救中心共计抢救孕产妇_人，成功抢救_人，抢救成功率_%。(八)采取多种方式，进行健康教育宣传我县通过新闻媒体、广播、宣传栏、印发宣传材料、村民大会、面对面入户宣传等形式，进行了以宣传住院分娩、鼓励新法接生、孕产妇保舰儿童预防保舰孕期注意事项、高危孕妇的识别处理，母亲健康快车免费接送孕产妇等为主要内容的健康教育宣传，共计发放健康教育宣传单_张，电视广播_次、宣传栏_期、标语150条。通过健康教育宣传，提高了广大农牧民群众住院分娩保母子平安的科学生育观意识，使广大农村妇女对降消项目的绿色通道，母亲健康快车免费接送孕产妇等各项优惠政策进一步加深了认识、支持和理解，为进一步降低孕产妇死亡率奠定了一定的基矗。第5页共5页
